6.盛极而衰还是自此长红：小米CEO雷军
有人说，做手机是一件非常危险的事情。而雷军恰属于挺而走险的一类人。
雷军对小米手机的营销策略，是成功的。从产品角度看，只能说是及格。但从供应链上看，雷军还有很长的路。曾经有人如此评价雷军和他的小米手机。现如今的小米2，正是陷入了供应链上的困境。
让雷军难以把控的供应链使他的饥饿营销方式顺理成章，小米2手机成为了不折不扣的期货手机。产品未出，生产没有保障的情况下，过度的营销，把自己置于关注中心，又无法及时提供有品质保证的产品。这种不得不“过度营销”的滋味，也许只有雷军能懂。
2013年，雷军首要问题就是控制产业链。小米会建渠道吗？小米会有大手笔的上游合作策划吗，这些也许都是2013年雷军要考虑的问题。
总之，手机和其新进入的智能电视领域都有着庞大的产业链，一旦失控，任何营销策略都是空谈。
7．强人控制的前台舞者：国美总裁王俊洲
向左走还是向右走？似乎王俊洲还没有考虑清楚。
国美的电商策略从收购库巴开始，就一直飘忽不定。旗下两个相同的品牌，坐着同样的事情，覆盖同一类的人群，这个从传统渠道转型的后来者，很难说能给国美指出一条明道。
唯有整合才能找到出路。可整合之后随之而来的新问题更棘手。国美商城拘泥于国美品牌的原因，向全品类扩张显然品牌优势不再。库巴平台化发展，流量成为最大阻碍。王俊州因此也陷入了“向左走 向右走”的怪圈。
国美今年迎来上市8年多首次半年度亏损，尽管王俊洲认为这是国美蜕变必经的“阵痛”，可电子商务的高投入造成国美业绩下滑的情况未来仍会继续。
2013年，王俊洲在国美线上整合后的第一年，先不说能盈利几何，止亏才是首要任务，否则国美的“阵痛”将成为王俊洲永远的痛。
8.觉醒的侵略者：苏宁董事长张近东
张近东还有多少股权可以抵押？苏宁明年还会收购谁？
苏宁显然在电商转型的道路上先国美一步觉醒，但张近东明白苏宁要有未来必须去“电器”化。事实证明苏宁想扩大品类，变成真正的沃尔玛+亚马逊，紧靠一己之力短期恐难成型，故收购垂直电商在所难免。
收购红孩子使苏宁易购在电商领终于迈开了收购的第一步，而抵押股票、不停的增发融资是也顺理成章的成为张近东今年做的最多事情。
2013年，张近东很可能面临着又一次甚至是几次的收购，同时必须要带着苏宁易购盈利，否则一旦有任何闪失，抵押的股权加上股价不断的下滑，张近东所面对的将是生与死的抉择。
9. 创业的门槛：Zynga CEO 平卡斯
Zynga的一些网络游戏已经失去了吸引力，而且公司股价一直在不断的下滑。
这是平卡斯遇到的最大难题。Zynga的员工士气低落，尽管平卡斯已经做出了些许调整，但是员工的离职已经成为了常态。在过去的几个月时间里，Zynga已经失去了首席创意官、公司架构的首席技术官、技术高级总监以及其他一些高管。上个月，Zynga又宣布公司首席财务官将离职并加盟Facebook；公司的财务主管则跳槽到了Twitter。
在今年7月份宣布向全体员工授予股票期权的问题上，平卡斯又犯下了大错。去年，平卡斯就曾因为撤回了授予部分员工的期权而遭受批评。在7月份向员工授予期权时，Zynga的管理团队在如何分配期权的问题上发生了分歧。
2013年，平卡斯不可以犯任何错误。如何提升员工士气，将公司带入正轨是平卡斯首要问题，这要比如何分期权，如何研发一款产品要重要得多。一旦员工彻底丧失信心，平卡斯所掌舵的Zynga将无力回天。
10.大势已去：Groupon CEO梅森
团购网站的大潮已渐渐退去，梅森还能坚持多久？
自IPO以来的一年中，Groupon增速放慢，团购交易需求萎缩。梅森最终没能够成功提振公司核心业务，为公司开拓新市场和营收增长点。过去52周，Groupon股价最低下探至2.60美元，最高上摸25.84美元。
在梅森的操盘下这曾是一家全球增长速度最快公司，但时至今日正接近于陷入增长停滞的状态，其营收连续两个季度有所下滑。有分析称，公司的问题是领导层的问题，而不是市场的问题。因此，这家公司应考虑寻找一名新的首席执行官。
2013年，面对着朗朗下课声的梅森，是否考虑继续强弩下去，或者成功转型？也许让谷歌收购之后，Groupon会有新的发展，但那时梅森恐怕真的要下课了。
版权所有