华为副董事长、常务副总裁、轮值CEO徐直军
最近，华为副董事长、常务副总裁、轮值CEO徐直军接受了本刊2个多小时的专访，出乎我们意外的是，采访中徐直军没有回避任何敏感问题，其开放性和透明度前所未见。分析业务机会时，徐直军条理清晰，自信华为到2015年收入会达到700亿美元左右。
谈到创新时，不仅分享了华为如何通过IDP(集成产品开发)系统将7万多研发员工有效地组织起来，同时也坦陈了华为目前创新上的最大挑战;谈到公司治理，徐直军告诉我们华为的股东结构以及员工持有的虚拟受限股的运作方式，以及华为最初采取这种方式的出发点是什么，通过他的介绍我们可轻易计算出员工虚拟受限股的回报率;至于上市问题，徐也明确表达华为目前的立场：首先要保持内部的稳定，即内部不能出问题。
他指出外界认为华为应该上市更多的是从外部的视角，而他们还有一个内部的视角;通过徐直军的介绍，我们对华为的核心价值观(即以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。)也更容易理解，而且也清楚地看到华为核心价值观中所蕴涵的内在逻辑。毫无疑问，华为是一家非常独特的公司，不仅仅在中国如此，放到世界范围来看，也是如此。
究其根本，华为之所以独特是因为其创始人任正非完全没有受到传统商业理论的约束，他更多的是从人性和所从事的行业的性质来设计和构建这家公司，他和他的管理团队每天思考的重要问题是如何激励知识性员工、如何应对瞬息万变的技术世界，防止组织突然崩溃。徐直军走进接受采访的会议室，便与陪同本刊采访的Hay(合益)集团东北亚区总裁陈玮探讨如何防止组织僵化，Hay(合益)集团是服务华为十多年的人力资源领域的顾问公司，从徐直军关心的问题可知，华为管理团队对公司行政化官僚化趋势很警惕。
采访结束后，笔者收到了徐直军安排发来的即将出版的《下一个倒下的会不会华为》的草稿。徐告诉本刊，这是迄今为止，华为唯一承认并推荐的关于华为的书籍，该书的作者之一是华为的顾问，写作过程中曾经获得查阅华为资料的特许。
这是一本仅仅200多页的书，但它非常透彻地介绍了华为的经营理念和创始人任正非的理想，也有很多华为公司的敏感信息，比如从书中我们知道任正非在华为公司占的股份只有1.42%(截止2011年);2002年前后，华为差一点将硬件体系以100亿美元的价格卖给摩托罗拉，但因摩托罗拉高层动荡，使得交易告吹，否则中国很可能就少了一家世界级电信设备提供商，而多了一家平庸的房地产开发商。
徐直军说，如果将华为放在西方世界，那么“任总”的故事就是像比尔·盖茨、迈克尔·戴尔和阿尔卡特的创始人一样的创业故事。不过，现在是华为在中国，结果是中国人看不懂华为，美国人也不理解华为。
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