当下，从功能机向智能机转型阶段，“高端手机的元器件是稀缺资源，产能有限”，在这种情况之下，资源会向两个方向倾斜：一是产量足够大的企业，如苹果、华为、天语等企业;二是与供应链的合作关系，不是简单的买卖关系，而是长期的合作。“对元器件企业来说，他们希望产量有稳定的预期、稳定的状态，如果今年量很大，明年不行了，怎么办?如此一来，产业链资源就会向稳定的、被证明过的企业倾斜。”
在朱继志看来，小米公司在这两方面都不占优势，必然会导致小米2在供应链上的把控力度不够，才会出现期货一事。
事实上，最早苹果所谓的“饥饿营销”也是不得已为之的说辞，“智能手机的创新对上游供应商的压力特别大，元器件变薄一毫米都需要大量的试验和生产工艺的调整。”
按朱继志对手机产业链的剖析，苹果的“饥饿”尚还在可控范围之内，而小米期货4个月，则完全是对产业链的失控之举。
智能手机的竞争核心是生态链
功能机时代，中低端元器件供大于求，而且元器件的生产制造相对简单，门槛低。进入智能手机时代，手机的创新首先就是上游元器件的创新。
“智能手机市场迅速扩大，需要整个产业链的配套，四核、超薄，手机硬件越来越往高端走，但整个供应链体系跟不上终端市场的发展。”朱继志认为，目前不仅是小米在做期货，智能手机产业都存在这个问题。
手机的下单、生产、出货都要有预测，上游厂商才好备料。功能机时代，整个产业链已经运作成熟，做预测比较准，厂商也少。现在做智能机的厂商太多了，而且手机更新速度太快，这就需要更强的供应链管理能力。
“未来很长一段时间都会存在期货问题,这也是中高端手机格局的重洗。”朱继志认为，智能手机供应链体系混乱的核心原因还在于，对最终消费者的行为没有把握。消费者模型的不确定之下，新手机迅速推出，进一步加剧了供应链预测、管理的难度。
智能手机的竞争已经成为生态链的竞争。与朱继志看法相同，优美通信科技有限公司CEO邵国光在手机产业从业多年，他认为，从硬件角度看，手机比拼的第一是屏，第二是摄像头，第三是主频速度，第四是电池。“供应链支持你，把最新最好的材料给你，你就能做出好的产品。”邵国光强调，在智能手机日益同质化竞争之下，供应链竞争、对元器件资源的“占有”将成为未来竞争的关键。
手机硬件日益标准化，到底何为发烧友手机?
邵国光认为，小米手机最初定位为发烧友手机，成功吸引了消费者的注意力。但到了小米2，技术变革速度之快、产业链竞争超出预期，这时小米公司再把自己定位成技术极客，等于是把自己逼上了绝路。“技术革命必须要做最快的、最领先的技术，否则‘发烧’概念的基本盘也会崩掉，雷军只能朝着四核、八核的方向走下去。”
手机领域的技术突破非常难，涉及上游创新、原材料创新的整体产业环境。珠三角可以说是一个大型的加工厂，手机企业在此有着天然的地利之便。比如，如果一家企业想试验电镀白金的性能，开车很快就可找到材料工厂，可以看到各种白金材料，找到合适的白金之后，马上拿着去下一个工厂做激光雕刻，测试效果如何。在深圳，这些都可以快速完成。
“雷军过去没玩过这些，而且北京也不具备深圳这样的环境。”前述元器件供应商老总认为，小米2现在对雷军来说，已经是很麻烦的一件事，但他只有一条道走下去。
小米2迟迟不能发货，同样定位的华为荣耀爱享版顺势发布，而且价格比小米手机还低，仅售1888元。这是对小米2打击最大的一款手机，从产品层面会分掉小米手机一大块市场。
作为一个融资项目，小米已经是一个非常成功的项目，采访中，深圳手机圈不少企业老总一致认为，小米2顺利出货之后，还是可以卖100万-200万台，“但不可能再有奇迹发生了，不会超过小米1。”
事实上，在手机生态链的竞争中，营销也是重要一环。但邵国光强调，营销是当前手机产业的核心竞争力之一，但不能搞过度营销。如同中国移动互联网产业联盟秘书长李易对小米公司的看法：“在我看来，小米真正的三驾马车是期货式的销售、传销式的文化、电视购物式的包装。”
“深圳企业太过务实，打造手机竞争力需要在营销上多下功夫，这方面要向小米公司学习，适当学习。”邵国光说。
智能手机的竞争已经成为手机生态链的竞争，从市场营销、手机产品到供应链把控、原材料创新，每一个环节都成为手机企业竞争的聚焦点。对产业链的把握，越大的公司越有优势，朱继志认为，未来资源会向几家大的公司倾斜。与此同时，新进入者仍有大量机会，但需要建立起自己的手机生态链。
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