冲出亚洲，走向世界，阿里云的头一个十年

“冲出亚洲，走向世界”，这句诞生于中国体育界的口号，如今已经用来泛指诸多领域的“中国制造”。2017年5月，“一带一路”沿线的20国青年评选出了中国“新四大发明”——高铁、扫码支付、共享单车和网购，这些“中国制造”的产品、服务开始走出国门，在全球范围内产生了巨大的影响。中国无疑在基础设施建设领域拥有自己独特的优势，而除了像高铁、港珠澳大桥这样的社会基础设施领域的杰出代表以外，中国在云基础设施领域同样具有“走出去”的强大实力和潜力，阿里云就是其中优秀的代表。

1月30日，阿里巴巴公布了2019财年第三季度财报。2018自然年阿里云营收规模达到213．6亿元，从2014年到2018年的四年间增长了20倍左右，成了亚洲最大的云服务公司。已经冲出亚洲的阿里云的下一个目标可能就是赶超世界第一。

云，坚定的信念

在体育界，最早冲出亚洲，走向世界的杰出代表就是中国女排。在世界“三大赛”的领奖台上，我们看到的是女排姑娘们笑靥如花，可又有谁真正了解女排运动员背后默默流下的汗水与泪水呢？

任何一次的成功都是天时、地利、人和共同作用的结果，都要经过长期积累，以及千百次的锤炼和打磨。成立于2009年的阿里云，也是用了十年时间才实现了营收超200亿元。你知道阿里云的这个“亚洲第一”的背后，又有着怎样一段不为人知的的奋斗史？

每一次的失败可能都有不同的理由，但是所有的成功通常是有规律可循的。阿里云依靠前瞻性的战略，牢牢掌握核心技术，建立丰富的生态，以及自身的商业智能前瞻，在发展的头一个十年便交出了一份让人满意的答卷。云计算一直是阿里巴巴的长期战略。过去10年中，阿里巴巴对阿里云累计投入超过430亿元。这些投入的成果正逐渐显现。需要特别指出的是，阿里云的成功并不是一个孤立的现象，它与阿里巴巴集团整体战略的推进，以及数字化转型浪潮的巨大推动密不可分。

阿里云的诞生与AWS有些相似，两者都脱胎于代表先进力量的庞大的商业帝国。但是两者又不完全一样，当初亚马逊推出AWS公有云服务有些无心插柳柳成萌的意味，而阿里云“自立门户”则是阿里巴巴大格局中具有战略性意义的一颗棋子。

早期，整个产业界对于云计算的前景其实有不同的争论，“新瓶装旧酒说”“未来说”等甚嚣尘上。在阿里巴巴内部也产生过巨大的意见分歧，甚至有人曾经建议解散阿里云。最终是马云力排众议，他的一句“如果不做云计算，我们将来会死掉”的论断，让阿里云有了坚定走下去的基础和动力。

如今，阿里云不仅坚持了下来，而且活得非常精彩，成了中国公有云市场上的一面旗帜。如果问，阿里云成功最大的经验是什么？一句话，“从商业中来，到商业中去”。阿里云的诞生，其根本就是为了更好地解决各类商业问题，它不是单一的技术和工具，而是一把钥匙，是打开数字经济大门的新技术、新思路和新方法的集合。

核心技术能力提升让阿里云更从容

什么让阿里云这么有底气？最关键的还是对核心技术的掌握。如今的阿里云是中国第一个独立研发拥有大规模通用计算平台的公司。从2009年2月写下第一行代码开始，阿里云自主研发的核心操作系统“飞天”历经十年迭代和演进，让阿里云有了与国际巨头一较短长的“定心丸”。很多人一提到“飞天”，总忘不了提及一个亮点，即“5k”——单一集群规模达到5000台，这极大地提升了阿里云对外提供公共服务的能力。

另外，阿里云通过云智能重构企业数字进程的方法论也得到了广泛验证和众多行业用户的肯定。阿里云正在向各个领域渗透，城市大脑、数字政务、新零售等诸多领域都有阿里云的身影。大到城市治理，小到买一张过年回家的火车票，你都在与阿里云亲密互动。

自主研发虽然困难重重，但这已经成了阿里云成功的基因之一，让阿里云在面对任何技术挑战时都能更加从容。从AI芯片NPU到飞天操作系统，从神龙云服务器到POLARDB数据库……从硬件到软件再到平台，阿里云可以说是事事亲力亲为。2014年至2018年是阿里云实现“蛙跳式”成长的阶段，在这期间，自主创新成果层出不穷，直接带来的结果是每年收入翻番。

包括技术在内，阿里巴巴还在继续加码对云业务的战略投入。不久前，阿里巴巴宣布将阿里云升级为阿里云智能事业群，整合全集团技术团队，将集团中台和“达摩院”的技术力量与阿里云全面结合，目的是打造数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化基础设施。

“中台战略”中流砥柱

“中台战略”是阿里巴巴这个巨大而丰富的生态中自然孕育而成的一种技术和生态战略。“业务中台＋数据中台”撑起了阿里巴巴内部的大部分业务，从传统的淘宝、天猫到现在的菜鸟、蚂蚁金服等，真正实现了“大中台，小前台”的架构。

你知道“聚划算”的后台有几个技术和运营支持人员？你知道为什么“盒马”敢承诺3公里范围内30分钟内将生鲜送到家……这些你看得见、摸得着的变化，都是因为“双中台”在发挥着作用。“中台战略”实现了技术与智能的和谐统一，为阿里内部“新物种”的孕育和成长提供了必要的支撑和“养料”。

企业的数字化转型，必须将技术与商业智能有效叠加。举例来说，阿里巴巴每年的交易额达到数万亿元，如果像传统企业那样采用“人海战术”，每个运营人员的压力和工作量可想而知。正是因为实现了智能运营，所以几百个运营人员已游刃有余。

财报显示，阿里云营收的强劲增长主要来源于大型企业客户收入的提升。得益于阿里巴巴数字化“中台理念”，福特、亿滋、海底捞、蒙牛、特步等企业的数字化转型步伐快速而坚定。据统计，40％的中国500强企业、近一半中国上市公司、80％的中国科技类公司在使用阿里云。颠覆就这样发生了。

为下一个十年做好准备

从阿里云的实践来看，数字经济正“乘云而上”。数字经济的发展需要新的范式。阿里云通过技术的创新带来了生产力的大爆发。在全面数据化、智能化的基础之上，几乎每个行业都在经历从传统、封闭、线性的供应链，走向开放、价值协同的过程。

阿里云今日之成功应该与企业运营的数字化重构这一大的时代背景结合起来看待和分析。1913年横空出世的福特流水线，是生产力的一次巨大腾飞。但是今天企业运营的数字化重构，仅有流程的重构是不够的，必须实现技术、运营、服务的全面数字化和智能化。同时，阿里云正在快速增强自己在企业数字化转型市场上的技术优势。仅在过去的一个季度中，阿里云就发布了678种产品和功能，主要集中在数据智能、AI应用和企业解决方案相关方面。阿里云智能提供了数字经济时代的新技术、新思路和新方法。

阿里云已经为智能化的未来十年做好了准备。