三、人才是公司的核心
创新也好，解决客户的麻烦也罢，满足市场需求也罢，这一切都离不开人的智慧。“从公司一成立，华芯邦就非常重视人员的储备和培养。”赖总介绍，华芯邦主要注重了以下两个问题：一个是技术人员参与市场。过去，设计人员只管设计，与市场脱节，自己认为已经设计得相当好了，自己很满意，至于是否有市场，能不能销售出去，他是不管的，或很少管。甚至还很反感，认为别人不能理解自己设计的“高明”。华芯邦非常重视设计与市场结合，设计人员要根据市场的需要来研发产品，以市场、客户的实际需要进行设计，同时按销量、贡献值考核，你设计的产品好销，有市场，你得到的分享就多，反之则少;设计直接与销售挂钩。“但设计人员也不能过多地把时间用在跑市场上，所以，我们有专业的产品经理，长期摸索及了解市场，再把第一手的市场需求带给设计人员，并一起参与设计、推广、销售，形成一条龙，这样产品很快就售到终端用户。这样可以省去不少环节，也便于沟通、解决。所以我们现在的研发、设计人员都希望尽快一版成功，进入销售，立刻卖出去。这样公司得利，自己也得到很好的回报。”
二是注重员工的培训。公司要想持续稳定的发展，人才的培养和储备很重要。华芯邦每年6-8月都要对员工培训;2月还要培训和调整岗位，以及经营方向。赖总说一个公司每年4个季度都在拼命工作，时间长了会出现工作疲劳、这样一来效率下降，而且容易出错。抽出一段时间进行总结、调整、培训非常重要。一来可以不断总结问题、调整经营方式及方向;二来可以更好地让员工学习、从而得到更多的提升。另外职能人员和技术人员也需要通过培训来充电，调整后的工作状态会更有活力，工作的积极性会更好,激情也更高，设计的效率及一次性开发成功的几率也随之更高。他说国外许多的公司都是这样做的。员工积极性提高了，也能迎合市场，自然产品就会得到认可。
“华芯邦很重视员工的向心力、凝聚力、归属感，我们希望提供一个好的平台，让每一个人都有好的发展。包括提拔人才，也多是内部培养，企业的核心在于人，所有的企业不外乎都在不断地招聘人员，而且常觉招不到人，特别是企业的高管人员。其实企业中，外降人员多半存在水土不服，不能很快融入公司。所以公司十分重视人员素质，及各方面岗位人员的培养，更多的是鼓励内部升华、提拔，而非空降!”
“华芯邦的人才理念就是：尊重人、理解人、发现人、塑造人。人品为本，敬业为先，团队为重。”
四、专注使华芯邦的生命力更强
华芯邦由西电半导体国际集团(香港)有限公司全额投资。西电集团是国际知名半导体设计、生产和销售公司，拥有模拟和数字电源、半导体照明、工业控制、消费类等多条产品线，年销售额在10亿人民币以上。主要技术来源和合作伙伴是德国DIALOG SEMICONDUCTOR、OPTREX EUROPE GMBH、TRIDONIC，主要的上游合作伙伴有TSMC、UMC、HHNEC、LITEON、台湾日月光等知名企业，客户包括Sony、松下、apple、飞利浦、联想等国内国际著名厂商。
为求达到持续发展的经营理念，再基于半导体产业链上垂直分工的优势，华芯邦公司从成立的那天起，就致力于整合上下游相关资源，经由专业的集成电路设计、晶圆制造、封装与测试代工，进而大幅提升其产业效能。在竞争激烈、充满着挑战性的信息时代，持续以稳健的脚步，迈向成长的高峰，为客户源源不断提供更高品质、更具有成本竞争力的半导体精品芯片、解决方案以及优良的全方位服务。
赖总承认，华芯邦刚开始成立时很难。“我们是设计公司，设计人员投入大，要迅速打开并占有市场，开始一年基本是做案子，代设计，与加工厂合作;也做成品贸易。一方面是经验储备;一方面寻找好人才。但公司一开始就坚持自主创新，技术创新，把目光投向更远。以开发智能化，省人工的产品为方向。头1-2年基本都是在打基础，不急于产出及回报。”正因为基础好，目光远大，华芯邦很快步入正轨，并迅速发展起来。现在，华芯邦无论推广流程，开发新品时间都比别人快，而且做到的产品领域上更专、更齐、更好!因此被轻易超过很难。华芯邦牢牢地抓住了市场。在谈到产品是否会被山寨、被盗版时，赖泽联很有信心,“如果你具备了创新的能力，并能持之以恒，坚持下去，那么别人抄的只是你的外在，你的核心、你的产品及企业价值的灵魂是抄袭不来的。就像龟兔赛跑的故事，兔子如果不偷懒，乌龟还是追不上的，盗版者即使有了同类的产品，已是落后于市场需求了。”
华芯邦也在华强北市场办子公司：深圳市艾默森电子有限公司，有专卖店，主要卖改良的标准品，生意很好。但高端产品还是由华芯邦操作。现在华芯邦已有16个技术人员，产品经理4人，员工68人;整体规划中到年底会增加至200人。华芯邦在不断壮大。“我们有自己的价值观，那就是客户至上;言出必行;学习;合作;换位思考;责任感和持久的激情。”
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