自iPhone4在中国上市以来，市场反响异常火爆，一扫之前iPhone3G在中国销售的沉闷气氛。自9月25日上市一周时间内，北京和上海苹果直营店的iPhone4即告脱销，销量约20万部；同时，联通也售出了约10万部合约版iPhone4。
iPhone4正如其广告词所言：“再一次，改变一切。”通过iPhone4和iPhone3G技术参数的对比，不难得出‘产品本身的改进并不是很突出’的结论。实际上，“改变一切”的是苹果在中国的渠道和销售策略。
iPhone 4无疑是目前市场上最火的一款手机，很多人都为拥有她而自豪。在中国市场上，iphone 4尤其抢手，无论是落地渠道，还是网上商城，都处在缺货状态，需要找关系或者提前预订——即使这样，都可能无果而终，难偿所愿。
断货了，不止在中国
行货iPhone4在中国仅销售了一个月时间。由于前期提交预订的客户订单已经累计超过6万部，即使苹果零售店规定每人限购2部，首批到货的约30万部iPhone4仍然被抢购一空。目前，苹果直营店、联通、苏宁等零售终端均告断货。由于iPhone4的全球性缺货，中国行货何时恢复正常的批量供应仍不明确。这是苹果有意为之的“饥饿营销”，还是自身供应链的问题？我们无从得知。而iPhone4断货后引发的抢购潮和加价潮正在涌动……
iPhone 4果真没货吗？
业内人士认为，其实答案是否定的，在他们看来，iphone 4缺货是一种假象，造成这种假象存在的，只不过是一种营销方式——即“饥饿营销法”，这种营销方法造成的后果，就是诱使消费者进行“恐慌性购买”——与过热的房产有些相似。
其实，“饥饿营销法”并非iphone 4独家首创。一些大品牌旗舰机在iphone 4之前，就用过这种营销方法。例如诺基亚N97，上市时据说偌大的北京市场只有1000部手机配额，从而使得消费者趋之若骛，找关系，找黄牛党，想方设法都要弄一部。
时下所谓的一些限量版手机，其实所采用的营销方式与iphone 4的“饥饿营销法”如出一辙。当然，并非谁采用“饥饿营销法”都能成功。这里面，是需要具备一流的软硬实力的：软实力体现在品牌上，那就是要品牌够强够大，无人能出其右，现在的iphone 4和曾经的诺基亚，都具备这种品牌实力；硬实力体现在产品上，那就是要产品确实够先进够有技术含量，具备同类产品无法企及的差异化，目前的iphone 4就是这样。
中国有句古话，叫做“物以稀为贵”，苹果乔布斯是深谙此道的。其实，“饥饿营销法”本质就是维持产品的高额利润。众所周知，在所有消费电子产品中，手机价格是降得最快的，旗舰机价格是坐过山车，即使是诺基亚N97，现在都成为大路货。只有iphone 是一个特例，不仅价格难降，甚至越卖越贵。这足以凸显苹果的软硬实力之强大。
做生意是为逐利。逐利不外乎两种：通过薄利多销，实现规模化，提升市场占有率，争取获得更多利润；通过牺牲规模，维持高额利润，保证获利利润。iphone 4采用的“饥饿营销法”就是后者的写照。当然，iphone 的市场份额仍在不断扩大，这不得不叫人佩服其成功——但是如果放弃“饥饿营销法”， iphone 无疑将拥有更大的市场份额。
当然，“饥饿营销法”是乔布斯为iphone 4量身打造的营销方法。对乔布斯来说，利用产品实现逐利目标，是唯一宗旨。既然iphone 4可以通过“饥饿营销法”来维持高额利润，就没有必要让市场占有率过份膨胀。很简单地说，如果现在每部iphone 4为苹果赚4000块钱人民币还有人买，那就没必要为赚4000元人民币降价2000元而需要出售两部iphone 4。
不要抱怨iphone 4价格高，不要抱怨iphone 4价格高还买不到，不要抱怨消费者对iphone 4有多热爱，不要抱怨iphone 4生产工厂效率低下，其实，罪魁祸首都在苹果——苹果通过“饥饿营销法”在人为地控制iphone 4上市数量。iphone 4的代工企业，以富士康为主。按照富士康的生产能力，显然不会发生iphone 4供不应求的事实。除了富士康，具备生产iphone 4生产能力的代工企业，还为数不少。苹果如果真要解决iphone 4缺货问题，是有很多种办法的。但乔布斯觉得没有这种必要。
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