序：
每一个企业的成功都不是一帆风顺的，每一个生意人都用自己的方式在书写人生，每一个老板都拥有一个属于自己的创业故事。本期的《华强北英才专访》，就让我们来聆听万电科技总经理杨欣武的创业历程。
万电科技于2002年初开始在华强北电子世界2C042的房间，公司正式成立于2009年。公司创业刚开始的时候，就只有一个人、一节柜台、一台电脑。进货、销售、售后都是自己一个人完成。每天一个人从早上忙到晚上，成功了没人能分享，失败了没人来安慰，喜怒哀乐只能自己一个人默默承受。正是这段创业的经历杨总养成了坚韧、坚毅的性格。看看今天公司的规模，想想今天的成就，杨总说：这也许就是人们常说的“创业精神”吧。
杨总：最难忘的是03、04车载DVD液晶仪器仪表很火。那时候的汽车装的都是老式的磁带，我们供给他们的是把它转换为CD、DVD 的视听效果。我当时非常看好这个市场，我就确定所有进的电子元件都围绕这方面来备货的，后来市场一热销我们的货就不断的卖出而且是越卖越涨价，那时我们是车载DVD液晶显示屏的弄潮儿，我也淘到了自己的第一桶金。
中发网：对后来的人，您有什么好的经验和教训可以分享的？
杨总：能不能成功关键是看你能不能把握市场脉搏，走在行业前头。现在市场很火的产品你做不一定能赚钱。要找有潜力和发展空间的产品。自己很看好安防产业，尽管现在市场还不是特别大，但是一定会越做越大，万电科技已经做好了在安防领域做强做大的准备。
中发网：万电科技的战略目标是什么？
杨总：我们要做安防产业的龙头配套企业。一站式采购：从主控芯片到二三极管，从模拟CMOS到高清CCD等配套产品，要覆盖显示屏开拓、电子医疗、视频等领域。
中发网：在经营、管理的过程中能有什么经验可以分享？
杨总：我觉得有两个点可以和大家分享：首先是公司要分工明确，赏罚分明。麻雀虽小五脏要俱全，不要等公司做大了再建制度，要从公司成立的第一天开始就建立制度和流程，要责权利分明才确保公司越做越大，越做越顺；其次是公司要形成自己的文化特色。我们坚持着：“以质量为重，以客户为重，以合作为重，以发展为重“的经营宗旨。对手可以模仿你的任何产品，但是不能模仿你的文化，而且良好的文化氛围也是留住人才的关键。
中发网：针对行业未来的发展趋势和前景有什么样的看法？
杨总：要有自己的优势，公司虽小，但一定要专，要有自己的特色。当然有实力的话，还可以去争取拿一条或者两条产品代理线。
中发网：您认为要培养一支高效的团队，关键需要注意哪些方面？
杨总：首先要为员工创造一个公平、公正、公开的竞争环境，要为员工搭建一个发展和表现自我的舞台，其次就是要有良好的奖励机制和制约机制。谁能为公司创造最大的业绩，谁就能拿到最大的奶酪。最后，要有很强的凝集力，我也一样是为公司这条船服务，只有公司上下一心，同舟共济，这条船才能驶向我们共同的理想彼岸！
中发网：您如何看待电子商务对电子行业的影响？
杨总：电子市场是中国特色的业态形式，在欧美发达国家是没有电子市场概念的。我想随着电子商务的发展，电子市场的生存空间会越来越小。我们公司就非常注重电子商务的发展，我们有60%的精力是投入到电子商务方面的。未来，我们的投入还会逐步加大，也希望电子商务的发展能够越来越规范，真正成为我们商家的好帮手。
中发网：最后，也请杨总为中发网的发展提些宝贵建议。
杨总：我们是08年选择使用中发网的用户。中发网作为电子商务市场的后来者，一直以锐意进取的形象示人。这是我们选择中发网的主要原因。但是过程中我们也发现中发网在市场定位上有些模糊。在这种情况下我建议贵网站要找到一个核心经营亮点。通过对核心亮点的打造，进一步监控占领市场。我们将一如既往的关注和支持贵网站的发展。（深圳公司专稿）
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