目前，电容器制作所的陶瓷滤波器产品，已经广泛地应用于手机、电脑、汽车电子等各个领域，在全球拥有70多家相关公司。截至2008年3月底，村田制作所的营业额达到6316.55亿日元，成为全球最大的电子元器件制造商，其主打产品陶瓷村田和振荡子市场占有率分别为65%到70%，振动传感器为90%。
垂直研发体系
在电子元器件制造行业，村田的生产模式比较特别，它实行“从材料到产品的一条龙生产体制”，生产过程囊括了材料、成型、烧制、加工等领域。由于生产涉及不同环节，先进技术的创新和应用必须实现相互连接和关联，这对村田的研发体系提出了挑战。
为了应对这一挑战，村田要求各个领域的技术人员必须紧密交换信息，尽量形成垂直一体化的技术体系。目前，村田制作所所有的研发工作都是由横跨不同技术部门协同完成。
对于重要的研发项目，组成项目小组，小组成员离开各自的部门专职于该项目，进行集中的研究开发。
村田恒夫认为，这种开发小组可以灵活应对开发的进展及市场的变化，同时可以激发各种创新性的思维，让公司创新活动保持活力。
为了掌握技术和产品的最新动向，村田制作所推出了ESI(Eearly Stage Imvolvement早期活动进入)策略，让村田制作所在客户研发早期阶段就参与进来。村田制作所的技术人员在这个阶段就与客户开展交流，了解客户需求，分析村田所能提供的技术和产品，这让村田制作所能够准确把握市场。
村田恒夫说，村田一直把营业额的7%到8%用于研发，目前其在美国申请的专利位列所有日本公司第一位。村田制作所还鼓励员工有更多的专利，“村田顽童”就是由公司提供资金，几名员工利用业余时间创造的成果。
三大路线图的交叉点
村田恒夫说，如果仅仅将创新等同于技术研发，对于一家高科技企业来说无疑是一场灾难。事实上，一个具有灵活创新体系的企业，不仅要注重对产品和技术的更新，还要制定科学有效的战略规划，并为实现战略蓝图锲而不舍。
在村田内部，为了能够在中长期保持对产品和技术的趋势的准确把握，村田制作所制定了被称作“三大路线图”的远景规划。一是技术路线图，就是村田的技术部门展望十年和中远期需要的技术；产品路线图由产品制造部门预测，十年以后产品会是什么状况；第三个就是市场路线图，市场部门预测十年之后主要市场发展情况，公司内部再把三个路线图综合起来，他们的交叉点就是村田制作所今后的发展重点。
村田恒夫认为，只有将市场、技术和产品连成环状，才能实现企业的螺旋式发展。围绕市场、技术和产品三个核心关键因素，从新产品开发到量产，村田制作所称之为“stage gate”的管理方式。
具体为：在研发阶段，公司首先评价项目的可行性，并与公司内的现有技术和专利进行比较，确定项目完成的时间。进入实用化阶段之后，以理论为基础，通过实验等来摸索技术实用化的可能性，并与现有技术等比较评价。而在此之后进入商品化阶段，利用实用化可能性高的技术，开发新产品，根据开发的成本、时间、商品的竞争力(尺寸大小、特性、成本)，来判断将来的收益性，进行产业化的可能性。
与此同时，来自客户端的评价也在这个阶段开始。而当产品进入量产阶段，则要根据客户的评价和采用情况，确认可否进行大规模生产。
此外，村田制作所的营销部门将从市场获得的信息反馈到公司，在这一信息中加入各国的法律规定、业界的标准化动向、技术动向、及客户需求等各种要素，制作成“营销信息”。
2007年1月，为了能够更好地推进创新，村田制作所进行了组织改革，成立了技术事业开发本部，统合了以前分立的研发中心，把营销部门中担任中长期规划的组织以及担任新事业孵化机能的新事业，推进整合到新的研发中心中。
ZFA点评：
在一个部门内，由于对营销、开发、事业化三大机能的有机结合，可以提前进行商品化所需的多方面的技术开发，而通过事先预测客户的将来战略，适时地为客户进行新商品新技术的提案，使村田制作所能够与客户一起进行中长期的研发。尽管金融危机不可避免地对企业形成了冲击，但只有创新出更多满足市场功能的新产品，才能让经济和企业重新焕发活力。
中发网记者子鸿摘自网络
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