全球电子巨头索尼集团在新CEO斯丁格的主持下宣布了新的未来公司战略，这是目前面临严重危机的索尼公司即将迎来一次极其重要的转型。
实现利润率5%
索尼此次战略主要针对2005财年至2007财年。
索尼集团的目标是，到2007财年结束，综合营业额达到8万亿日元，营业利润率5%(电子业务4%)。
<半导体RONG>裁员1万
索尼称，为实现上述目标，到2007财年末，2007财年末时削减2,000亿日元的成本。这将包括合理安置非盈利业务、减少产品型号的数量以及整合生产设施。
具体来说，在裁员方面，索尼将在全球范围内削减10,000名人员(总部/行政部门人员5,000，非行政部门人员5,000；日本4,000，海外6,000)。
在业务方面，索尼将对15项业务进行缩减、整合或退出。
在具体产品方面，索尼将减少20%左右(与2005财年对比)的产品型号的数量。
在生产厂家方面，索尼将减少11家生产设施，将从65家变为54家。
在资产方面，将出售不动产、股票及非核心资产，预计到2007财年末，以上资产的处理将为公司赢得1,200亿日元。
索尼表示，这些结构改革将令索尼到2007财年末时削减2,000亿日元的成本。
集中精力重振电子业务
目前，索尼集团的三大核心业务领域为电子、游戏、娱乐，不过，索尼似乎最看重电子制造业，其宣称，“尤其将集中精力通过进一步的结构改革以及推进所确定的成长战略重振电子业务”。
此前，一直有舆论批评索尼近年来的危机最主要原因是弱化了对电子产品的重视，看来，索尼已经意识到这一点。
关于索尼电子的成长战略，索尼称将集中在HD(高清晰度)产品，移动产品以及ST、关键部件等这些能够令索尼与竞争者进一步区别化的领域。
金融服务业务推迟IPO
对于索尼三大主业之外的金融服务，索尼也表现出相当重视。
索尼称，其金融服务部门一致持续创造强势业绩，保持了在索尼集团中最高的利润率，为公司的整体财政业绩做出了贡献。其所拥有的三项业务 ―― 索尼生命保险、索尼担保，以及索尼银行都获得了广大客户的高度认可。
不过，索尼表示，以前发表的IPO计划将被推迟到2007年或以后。
网络服务业务力争尽快上市
对于另外两项副业，索尼也指出了出路。
关于索尼通讯网络公司，索尼称，目标是在本财年内进行IPO，从而发展其独立的业务增长策略并实现其企业价值。
对于零售业务，索尼则表示，将探寻战略性的选择从而将资产的价值最大化，包括与相关合作伙伴进行联盟。
（源自： 新浪科技）
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