1. 传统行业转型触底反弹，互联网行业与周期恢复之间如何抉择？
传统行业拥有护城河：大量资产和现金是保护他们的护城河。但是一个个被击穿，现在是否达到了平衡点？
苹果罕见的抵抗了行业的周期性，既具有互联网特性，也有护城河。苹果是科技和人文的跨界。
2. 苹果面对互联网未来的优势？
1）苹果用户经营优秀，即使5s 弱周期也在增长。从表面看，iphone 的可成长性已经没了：苹果在上层人群增长已经有限，只有苹果和三星；但是目前5s 是最弱的周期，到6是两年的强周期，但是5s 量还在增长，满意度，使用率，购买度还在增长。
2）未来公司都要从产品消费转型到用户经营型，产品消费会被取代，但是用户经营型才有壁垒。用户具有价值和服务黏性，例如嘀嘀打车。
3）苹果在世界上占据了大数据金矿的富人矿，相对于其他企业来讲，更有价值。手机和可穿戴式设备都是未来数据的挖矿机。在大数据时代前必须解决数据安全，谷歌非常清楚这点。
4）为了迎接互联网大数据时代，苹果做了两件伟大的事情：指纹封测和M7 协处理器。
3. 苹果在互联网大数据时代对iPhone 6 和iWatch 做的技术铺垫？
苹果做了两件事：协处理器是把数据挖矿机之间的插座解决了，指纹封测把钥匙解决了。
1）用指纹封测悄无声息的解决了安全问题。（见数据安全）2）M7 协处理器点燃今年的可穿戴式设备。（见功耗）4. 可穿戴式设备受到功耗制约？M7 如何伟大？
未来传感器越来越多，平时大部分传感器都没有被激活，因为功耗太大。M7 协处理器长期工作耗电量极少，手机一直在听在分析和学习，可以把所有情境都数据化，在云端对用户进行画像，对于用户来讲，个体特征被准确描述，让人们都可以被精准营销。
5. 现有互联网企业除了谷歌没有从软转硬的成功案例。
互联网企业互联网企业很难适应硬件行业的制造，良率爬升等缓慢过程，只能通过收购入场。但是收购创新企业有两大问题：1 大企业收购起来后，创新企业文化被收购后被吞噬 2 新企业爆发生长后，母体文化被反噬。
谷歌是最有能力和信心收购创新企业，整合能力很强，收购过来之后都发展很好。Xphone是谷歌第一个整合痛苦，硬件收购第一次。硬件最后的门槛是工业成本，软件却会无限趋于零。
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