猎豹移动傅盛：人工智能不会被大公司垄断

猎豹移动董事长兼CEO 傅盛出席了人民网人工智能合作伙伴大会，并发表主题为“机器人助力中国服务产业升级”的演讲。

他在演讲中表示，移动互联网浪潮过后，人工智能就是下一波浪潮。他认为，这是小公司实现弯道超车的机会，大公司并不能垄断；相反，大公司过去有一些技术积累，本质上可能会变得没意义。

另外傅盛也表示，这是一场科技革命，但科技本身最后还是落地在消费者用得起、很好用的产品上。除了革命性技术外，一些落地性的技术没有真正壁垒，现在开源软件越来越多，各种论文也越来越多。

以下是傅盛演讲全文：

今天非常荣幸参加人民网主办的AI合作伙伴大会。猎豹移动虽然是一家很年轻的公司，但是一家很早就开始全球化的公司。我们成立于2010年，那个时候中国的移动互联网行业处在血海般的竞争状态。我意识到中国的竞争太激烈了，于是我们放眼全球，发现那个时候全球的移动互联网也在蓬勃兴起。

2012年我第一次去美国时惊喜的发现，美国的工具和安全软件排行榜上那些APP都很难用，和我们自己做的相比都有差距，我就意识到一个现实，就是在移动应用开发领域，中国已经开始不知不觉领先了。

移动互联网热潮退去，AI将是新的技术革命

那个时候我在想，有没有机会利用移动互联网，做一家全球化的移动互联网公司。所以，我们就和很多的中国公司不一样，优先发展了海外战略。从2012年到2014年，我们花了两年的时间，将移动互联网用户从零做到了月活跃超过4个亿，如今，猎豹移动有大概近6亿的月度活跃用户，70％的用户是来自于海外，海外收入占了一半以上，我们有20％的用户来自欧美国家，这是我们这家公司的特色。

我们很早就开始投资了美国的高科技基金和以色列的基金。2014年在纽交所上市的时候，我给我自己一个命题，如果移动互联网这波浪潮过去了，下一波的浪潮会是什么？

我不是技术出身，但是AlphaGo这件事情，我深深地被震撼了，我意识到人工智能可能是一场技术革命。我认为这场技术革命的意义有两点：

第一，效率得到极大提升。

第二，把过去在每一个行业不同的专业化的知识，变成了统一的底层技术。

人工智能逐渐消除了各行各业的知识壁垒和技能边界，使得一家公司可能既有视觉识别的能力、语音识别的能力，也有可能在无人驾驶等具体行业施展身手，这是它的魅力所在。而且，它把所有人的智慧集中在一起，当底层算法、芯片研发上变成了一个大一统的底层架构时，人工智能的迸发力就可能非常非常强。

而且，我还认识到一点，人工智能虽然是一次技术的革命，但是它并不是一个大公司可以垄断的东西。反过来说，它使得过去很多技术的积累，本质上变得没有意义了。比如说在人工智能出现之后，原先用模式算法进行的人脸识别积累会瞬间被替代掉。

所以，像我们这样不是太大的公司也有弯道超车的机会，我们当时就想一定要All in AI。我自己从小也是喜欢摆弄机械，后来我也在想，也许机器人是一个更好的切入点。

宏观政策助推人工智能产业发展

我们也非常的幸运，看到了国家出台了各种各样的政策，对人工智能的支持非常大。

站在一个更高的层面上来看，我的总结是，中国改革开放的前40年是衣食住行得到满足的40年。本质上是由于我们在衣食住行、吃喝玩乐的基本水平上有巨大的差距，所以在前40年的时候只要粗放型的经营，我们就能获得很大的体量增长。

虽然我不是搞经济学的，但是有一次我跟一个企业家朋友探讨过“中等发达国家收入陷阱”这件事。很多国家的人均GDP到了1万美金的时候，就出现了一次瓶颈。我们从企业的角度去分析为什么会这样，为什么其他国家迈过了这个坎？

后来我们发现，如果人均GDP到了1万美金可能就到了衣食住行、吃喝玩乐基本需求被满足的状态，这个时候唯一能够有机会跨过这个陷阱的，可能就是技术的突破，找到新技术的落地点，用新的技术去提高整个社会的效率、企业的效率，用新技术创造出新需求。

虽然经济是一个很宏观的事情，但它一定是由微观组成的。

从宏观角度看，国家在这个时候出台这样的法规、政策去支持人工智能行业的发展。我们这样的创业者感到很幸运，也觉得这是一次很大的助力。因为，从一项技术的出现到产品落地再到最后形成产业化，有一个很大的鸿沟。这个鸿沟的跨越，有时候是要靠市场，但是国家的扶持和指导，还有包括产业的配套也是非常重要的，有可能会缩短技术的代差。

从微观角度看，如果我们找到这样一个技术的浪潮，怎么才能够使这样的技术真正的变成一个产业。人工智能对技术的要求非常高，但是等我真正进入人工智能领域以后，我发现其实它跟互联网一样。我个人认为，今天我们所定义的深度学习，应该在具体的场景落地了。

定义场景、做好落地，是AI创业者最大的机会

大家都知道移动支付，这是国人引以为豪的新“四大发明”之一。我们今天的优势就是真正把支付这个场景的易用性做到了全球第一。落地应用的能力，已经是中国互联网公司，甚至是中国整个创业者最大的机会。所以我们自己的团队就说，尽管是在做人工智能的技术，但是不能单纯的讲技术，我们一定要找到一个落地点。一定要用市场、用户来驱动我们技术的改进，我们应该有更快的迭代速度。

我们的技术在小米的小爱同学接入，现在小爱同学80％的语音转文字工作都是我们处理的。一开始，它接入10家的语音转文字的引擎，我们的技术第一天接入是排名第十，我们用一个月的时间就变成了第一，其实核心就是靠快速的迭代，靠场景化的迭代方式去完成的。

今天中国的整个互联网如此之发达，其实互联网的本质还是一个服务业，我们可以把互联网的思想用AI武装起来，变成一个落地的产品，行业有一个问题，真正能够在某一些垂直场景实现替代人，是一个艰苦而卓绝的工作。当时我们就选择做服务行业的机器人。而且我还提出了一个词叫“真有用”机器人。首先是要定义好场景，把它定义地极清晰。如果我们今天强调一款机器人这也能用那也能用，这件事至少我是做不到的，例如我们的服务接待机器人豹小秘，只要在这个会场里把接待引领这件事做到了，就实现了某种程度上对人的替代。

用互联网技术推进中国服务产业升级

最近被朋友圈的一篇文章刷屏了，内容是说今年我们的出生人口不断下降，降到了1000多万，可能中国会更早的进入老龄化。

另外，90后不愿意做服务业，服务业的离职率很高。今天越来越少的农民工进城，越来越少的廉价劳动力去填补城市生活的缺口，我们可能只有用技术的手段才有机会完成对社会结构的改变。

同时，保持高水准的服务水平也很难。但是机器可以做到。它可能一开始比较笨，但是所有用户的问题都会变成场景数据，机器用互联网的方式在后台直接更新，它的知识库积累的越全，它在一个垂直场景下的表现就越好。

所以，我认为AI是今天我们谈机器人的一个前提，机器人一定不只是机械制造，机械制造只是一部分；也不仅仅是互联网，因为如果没有AI这个接口，这个设备它不具备感知能力，它不会知道谁来了，不会知道他说了什么。

今天的机器人，其实本质上就是一个以AI为基础能力，再加上硬件的协调能力，再加上软件不断地定制化能力，再加后台的大数据服务实时更新的支持系统。

以前我们一直说互联网的效率高，是因为互联网上所有的用户行为全部都是数据，你的点击、停留、搜索，这些就变成了互联网决策的基础，我们说线下的效率不够高，是因为每个人来了，你不知道有多少人来。今天由于有了AI，摄像头真正开始认识人了，麦克风真正可以把用户的询问变成搜索了，这个时候其实可以变得和线上的效率一样高，而且更场景化。

所以，为什么今天互联网公司都在布局线下，都在走产业互联网的道路。除了说互联网的红利竞争已经到了一 定的程度，还有就是技术手段达到了，AI真的可以使线上线下的效率一样高，而且线下更场景化。

机器人行业还处在早期阶段

猎豹移动投资成立了人工智能公司猎户星空，专注于AI底层能力和机器人设备的制造，但是今天的机器人行业，或者说人工智能行业，都处在行业的早期。刚才跟赵总说，他说你们室内的导航都自己做的？我说是，本来我们想去买一个机器人的底盘装在上面，发现底盘可能要10来万，因为技术的太早期，算法融合不够，你可能就要买最好的激光传感器，一个激光传感器几千块，再加上好的芯片，成本造价怎么都下不来。

后来我们一方面加强软件的算法。另一方面，有很多的创业公司开始做这种廉价的激光，我们用一些融合性的算法去做一些比较便宜的激光雷达，比市场成本可能少70％、80％。

在芯片上，如果以人脑的结构来看，我们的视网膜本身就是一种计算芯片，摄像头本身就可以是一种芯片的能力，我们也有一个首席科学家做了好多年芯片，并且已经正式加盟我们。我们觉得其实连芯片这个行业，都可能被人工智能这个产业链带来一次革新的机会。

刚才讲的机械臂也是这样的，我们也许没有那么精密的机械臂，但是利用摄像头的AI识别图像，去完成末端定位，这就使得对它精度的要求可以下降。今天能卖几百只、上千只机械臂的公司，就算是一个很大的机械臂公司了，但是也许未来我们需要100万只手、1000万只手来满足中国劳动力不足的问题，这样就需要用更低成本的方案再加AI技术。

今天你要做一个手机，你可以在一个元件上找出很多家供应链公司，但是今天你要做一个机器人，对于这些做手机的元件厂商来说，你的体量都太小了，尽管我们一次下单可能是最大的行业公司了。但是相对手机动则百万的产业链规模，今天整个机器人产业链都极不成熟。

我们现在也开始开放我们的一些能力，我们希望能够去更多的接入更多的知识库、更多的合作伙伴，甚至我未来可能会把我们整个的构架都开放出来，因为我认为只有这个产业规模大了，有了供应链，机器人的成本才能降下来。

多场景落地，机器人量产只是未来第一步

我们今天已经开始在一些政务大厅落地。我们就是要求能够真正地热情饱满地解决百姓一些常见的政务问题，这些政务问题是可以被数据化的，而且它解决这些问题以后，我们还知道百姓关心的是哪些问题，每天咨询量最高的是什么问题，还可以反馈给政府部门提供决策支持。

在博物馆我们已经快速地落地，很多的博物馆都很主动的来找我们，因为它可以充当导游。博物馆给我们的数据是，一台豹小秘大概是3－4个导游的工作量。

会务方面，我们在最近海南的冬交会上投入了30台豹小秘，基本上在场馆的每一个角落都有我们的机器人。

除此之外，因为我的梦想一直是机器人可以装上一只手，但是我不想装上一个只会动两下吸引眼球的手，而是一个真正能干活的手，所以我们也研发了机械臂，在研发机械臂的同时，我们也可以用机械臂去给你冲泡一杯标准的咖啡。

基于猎户机械臂平台的豹咖啡，在国家博物馆改革开放40周年的展上有幸亮相，代表改革开放的一个小成就，我们自己的机械臂还在试产，同时，我们也在采购一些国产的机械臂，用一些AI的方式让它更好地去完成一杯金牌大师水平的咖啡。

我们的服务接待豹小秘机器人是从这个月开始量产的。量产的时候我就跟同事们说，量产只完成了第一步，最重要的一步是真正的落地到各个场景上，让用户真正能用起来，让购买我们产品的用户，真心觉得比雇一个人还要便宜，而且实现更好的服务标准。到现在这个阶段，就要发挥互联网的优势，让我们的产品每一两周都会有一次变化，针对不同的场景，有不同的软件的升级。

所以，我们现在也开始跟各地的代理商、合作伙伴、政府也都在不断地加速这样的落地。

我们还做了翻译棒，售价299元，待机180天，目前支持了6门语言，是京东和天猫同品类销量数量第一的产品。

其实我一直认为人工智能是一场科技革命，但是科技本身最后还是落地在消费者用得起、很好用的产品上。作为创业者来说，我们其实不用过大的夸大黑科技的作用，我们应该把人工智能当成当年互联网技术。我们真正想的是，如何让它变成消费者真正好用、可用、便宜用的产品，使人工智能不是一次热潮，而是去改变我们整个社会、产品结构，甚至是改变我们企业运行效率的武器。

所以，最后非常感谢人民网给我们这次机会，特别欢迎大家都能够跟我们产生更多的互动，也希望大家去猎豹移动的总部去看一看。至于为什么一定要把前台改成无人的机器人接待前台，我说如果我们自己的产品，在自己的场景上都用不起来，我们如何去卖给客户。我觉得我不能用人工智能这一个词汇去透支市场信用，而是利用这个技术的浪潮推动我们社会的进步。