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冯军最后的挣扎:押宝爱国者国货精品店(2)

最后的挣扎

随着移动互联网发展带来的冲击,爱国者也难以抵挡大潮流带来的冲击。事实上,它在潮流卷席之前,错误的战略布局就已经让爱国者失去了先机。

就在这两三年时间里,以苹果手机和平板电脑为代表的智能终端迅速成为主流,听音乐、存储、录音等功能开始集合成一个移动终端。想在iPhone和iPad主导的市场上杀出一条血路,已是困难重重。

“五六年前,爱国者作为民族品牌的引领者,移动存储器、MP3等一些产品给大家留下了深刻的印象。但现在,我们越来越不知道爱国者在做什么了。”一位消费者抱怨道。事实上,恐怕连冯军自己也不知道自己在做什么。

冯军表示,爱国者做一个综合性品牌才能拥有长的产品线,如此,终端店面才不会被索尼、开拓挤进来、侵蚀掉。在冯军眼中,电子数码产品必须是兼顾数个产品,像波导这样做一个单一产品的企业必然面临倒闭。

但是,很多人并不认同冯军。通信业专家项立刚说,恰恰相反,大而全的企业资金分散,每个产品都涉及到研发,而每个产品都没有自己的核心技术和竞争力,到头来必然是难以生存。

除了产品的战略问题没有把握好,冯军在管理上面似乎也不得人心。

既2011年5月,原爱国者电子总裁兼CEO曲敬东出任爱国者电子副董事长,权力被架空以后,今年3月份,爱国者COO高喆也从爱国者离职。冯军对公司高层进行了大换血。对于冯军的行为,曲敬东发微博大指其不懂感恩,利用爱国者国际化联盟骗钱,“冯军,你如果真的懂得感恩,你的企业就不会个个亏损了,趁着你今天还有钱去骗老外,赶紧反省一下。”

事实上,冯军“不务正业”的作派早已在圈内闻名遐迩,2007年巨资赞助F1迈凯轮车队,爱国者就在公开场合高调作秀。2008年与国际奥委会签订了罕见的24年合约,冯军自此满嘴不离奥运。而与此形成鲜明对比的是,爱国者公司已经连续7年亏损的照相机业务,和自2008年高调运作至今却只字不提的上市计划。

此次发动爱国者国际化联盟,建立爱国者国货精品店,可以说是冯军的最后一搏。

冯军表示,作为民营企业,单个企业没有胆量和实力独自到海外冒险,必须抱团形成合力佳能海外市场。相对于增速日益放缓的传统数码产品市场,帮助企业走出去似乎更能带来价值感。

对此,通信业专家项立刚表示,他很认同企业必须走海外市场,但并不赞同一定要捆绑走出去,因为企业的市场行为必然产生竞争,企业之间靠“团结”走市场是行不通的。

对于冯军现在面临的问题,瑞银集团中国区总裁李一提出了三点建议:多和政府沟通、打造拳头产品、不要有太多的心理负担。他说,“就像是运动员,我哪三项不如你,我哪三项跟你平了,我哪三项是赢你。而在赢你的三项里边,是不是有一项只有我确定赢你,这个很关键。”

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责任编辑:韩倩