如何对供应商进行考核

　　一、对特定的分类市场进行竞争分析

　　首先要了解谁是市场的领导者，目前的发展趋势和他们的市场中的定位等。其次要建立供应商数据库并作出相应的分类。

　　二、供应商实地考察

　　1．销售合同评审：要求销售部门对每个合同评估，并确认是否可按时完成。

　　2．供应商管理，要求建立许可供应清单，并要有有效的控制程序。

　　3．培训管理，对关键岗位人员有完善的培训考核制度，并有详细的记录。

　　4．设备管理，对设备的维护调整，有完善的控制制度，并有完整的记录。

　　5．计量管理，仪器的计量要有完整的传递体系。

　　三、询价文件，一般包括图纸和规格、样品、数量、大致采购周期、要求交付日期等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价。

　　四、报价分析：材料成本、人工、管理费用等，并将利润率明示。

　　对小批量产品，其谈判的核心是交货期，要求其供快速的反应能力：对流水线、连续生产的产品，核心是价格。

　　五、进入评价体系

　　对供应商的管理体系，资源管理与采购，产品实现，设计开发，生产运作，测量控制和分析改进综合评估。