四大晶圆厂各愁各难

点评：创业、守成皆有各自的难处。做为产业界的老大，必须站在既有的坚实基础上寻求突破，而后起直追者则要寻求战术与策略上的灵活与弹性。4大晶圆厂面对2010年竞争变局很可能就像1位大老所言，在竞争如此激烈的业界，不是追求生存之道，而仅仅是寻求存活之道而已。

走过近23年，新加坡半导体即将走入历史，被全球晶圆(Global Foundries)合并之后，它将在亚太区以新面貌见人。1987年成立的台积电、新加坡特许面对著截然不同的命运，一个是产业龙头，另一个则是被资金实力雄厚的对手收购，但面对多变诡谲的产业前景，却都各自面临不同的挑战与难题。

新加坡特许被收购之后，还是4大晶圆代工厂各据山头，分别是台积电、联电、全球晶圆与中芯国际，2009年是4大晶圆厂极为特殊的1年，各自发生了影响未来命运的大事件，展望2010年未可知的将来，4大晶圆厂也面临严峻的挑战与机会。

对于同样在2010年成立将满23年的台积电来说，2009年董事长张忠谋重批战袍是最具代表性的事件。张忠谋老骥伏枥志在千里的雄心壮志让人惊叹，但是对于台积电而言，外界的疑问与挑战没有断过，包括最关心的接班问题，以及规模大如台积电未来的持续成长动能，包括本业成长趋缓，业外绿能转投资状况等，都是台积电未来面对极深刻而须长时间布局的议题。

相较之下，早就安排接班布局的联电2009年算是较为风调雨顺的1年。联电大老级退出日常营运之后，将营运事务交由中青生代接手，采取稳扎稳打策略，面对晶圆代工整合生态，联电以「微调」的方式将苏州和舰、联日半导体归纳旗下，但是面对上有台积电市占率竞争，下有全球晶圆来势汹汹，联电要进可攻、退可守将考验经营团队的谋略与智能。

2009最是艰苦的就算是中芯国际了，除了打输了多年官司，赔偿及赠股给台积电之外，创办人兼总裁张汝京拂袖而去使得中芯国际面临更多不确定性。

过去中芯国际经营团队多是张汝京亲自钦点，如今执行长换成王宁国，王宁国的策略与作法首要以中芯国际转亏为盈为优先，至于过去张汝京心系的封测、太阳能、彩色滤光片等多重事业，很可能势必面临策略性转弯。