编者按/英特尔要想获得高于PC市场的增长速度，必须进入其他领域。但对于已经习惯了CPU高利润的英特尔，去做利润低的消费电子，是很痛苦的一件事，至于如何寻找合作伙伴、如何转型，英特尔这段路不好走。
庞大、稳健如大象的英特尔，近来却成为公众关注的焦点。
9月14日，随着两位高管的离去，英特尔的高层组织架构发生了重大变革。而就在不久之前，被英特尔寄予厚望的中国市场却发生了一次工人“罢工”，起因是英特尔将上海工厂搬迁到成都之后，两地工人同工不同酬，这催生了不满情绪。
这其实并非孤立的事件，作为传统PC时代的领先者，英特尔越来越感到自己优势在削弱，原因是目前已经进入到了消费电子时代，那些携带方便的电子产品逐渐成为人们的新宠。
英特尔意识到转型势在必行，而在竞争激烈、利润更低、价格战更频繁的消费电子领域，强有力的领导团队和控制成本是英特尔这个“大象”在“跳舞”时必须迈出的第一步。
震荡
2009年9月14日，芯片厂商英特尔公布了一项重大的重组变革。该公司所有主要产品部门将划归至一个新成立的英特尔架构集团(简称IAG)。即将英特尔旗下两大主要产品部门合并，其一为个人电脑(PC)、服务器及其他电脑的芯片设计及市场营销部门，其二为移动设备芯片设计及市场营销部门。
重组形成的另一个部门是技术制造集团(简称TMG)。英特尔在声明中表示，此次组织架构变更后，公司CEO保罗欧德宁(Paul Otellini)将更专注于企业战略的规划及长期增长计划的制定。
李宇是一位有着多年半导体行业从业经历的资深人士，他表示，负责英特尔PC及服务器芯片供应部门的高级副总裁帕特基辛格离职可能是因为，他认为英特尔的此次部门重组或导致其无望在未来升任公司CEO，而重组后的马宏升与浦大卫被视为保罗欧德宁的接班人。
4年前英特尔对所有产品线进行细分，成为独立部门。而现在又重新整合在一起，上述资深人士认为，这一举动意味着英特尔欲加强其芯片在各种平台上的应用和融合性。
转型
“从大的发展方向来看，英特尔正在谋求转型。”中国半导体行业协会信息交流部主任、赛迪顾问半导体产业研究中心AMD事业部总经理李珂告诉记者，传统的PC领域市场容量很难再有大的突破，而3C(计算机、通信、消费电子)融合的新兴领域则成为一个高增长的市场。
英特尔已经越来越意识到，当芯片升级换代到一定的程度，继续进行技术更新，并非一定能为企业带来更大价值。进入到掌上电脑、PDA、手机等终端消费品领域，生产便携式的移动CPU，而不只是死板的PC产品，成为英特尔转型的重要选择。
李珂表示，在传统的PC领域，英特尔几乎是一家独大，与唯一的对手IC已经形成了相对稳定的市场格局。“它只要进行技术升级，靠大量投资和先进设备，扩大厂房、提高芯片速度、降低面积即可。当英特尔推出比486更先进的586芯片时，PC厂商只要跟着我走就行。”李珂如是说。
这使得英特尔成为了一家英特尔创新能力不足的公司。惯于成为老大的英特尔，此前总是在引导市场的需求，只要进行工艺创新即可。而在新兴领域中，拼的不仅是工艺创新，更是应用创新、融合创新、技术创新。而进入终端消费品领域，则必须了解消费者的需求。
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