如今，业务的全球化要求制造商与位于全球各地的伙伴保持沟通，并有效地管理这些伙伴。以下是E2open为处理这些问题提出的一些建议：
一是形成新的思维方式
管理涉及需求可变性和全球供应关系流程，需要采取区别于管理相对稳定内部流程的方式。
二是重新检查供应链流程
企业需要对具有需求可见性及全球供应关系的任何供应链流程进行检查，以确保其以精益和高效的方式运行。
三是投资新的流程和技术
思考企业之间扩展的供应链网络如何与内部业务流程更好配合，投资能在这方面提供帮助的流程和技术。
四是部署管理例外事件的流程
事前设定好出现例外事件的处理流程以及决策的方法，而不是等到事后“灭火”。
五是与有丰富经验的软件方案提供商合作
仔细甄别，选择在管理企业间流程方面具有丰富经验的软件供应商开展合作，因为他们能够提供业内最佳实践的解决方案。
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