浪尖上的舞者 访昊天诚业总经理胡冬梅

　　胡冬梅，这个从四川走出来的成功女性有着不同寻常的想法和过人的坚强品格，善于谈吐的她很自然地用自己的激情感染对方。她有着南方女子的特征：身材娇小、皮肤白皙、明眸善睐。单纯用女强人这三个字来形容她并不准确，但是那种干练与雷利风行，由不得不让人感叹：巾帼不让须眉。

　　一个成功的企业管理者需要具备什么，这是许多管理者都想知道的一个答案。通过与胡冬梅谈话，随着对这个领跑单片机行业的企业家更深入的了解，自信、真诚、永不言败的精神力量深深地感染着我们。她说能够取得今天的成绩和自己的性格不无关系。

　　永不言败的性格，成就今天的事业

　　胡冬梅说，回想自己成功的历程，要感谢自己的性格：一种不服输的性格和盲目乐观的精神。“小时候，爸爸妈妈商量着要培养妹妹学舞蹈。说者无意听者有心，我觉得爸爸妈妈有心偏袒妹妹，便一个人暗自下决心：练好舞蹈证明自己。我的舞蹈完全是自学，而且这一学就是八年，八年中我的舞蹈在业余组都是第一。我不光自己要得第一，也要我教出来的学生也是第一”。

　　这种不服输的性格成就了胡冬梅身上坚韧的气质，她举手投足间似乎都充满了活力。胡冬梅说，管理者只有不断地努力不断地充电才能站在风口浪尖，而且要不断地提高，不断地学习，因为只有高水平的管理者才能让更多的人追随。
　　

       从原来只有几个人到现在数十人的团队，管理上有没有什么变化？

　　变化很大，人越多感觉管理起来越吃力。我通过参加清华大学开设的管理培训班，对管理有了一个新的认识，才发现管理并不是想象中的那么难。学到一系列的管理经验之后，我把这些运用到工作中来，很多难题都迎刃而解。
我们已经拥有一支专业的销售、采购团队，通过优化流程来不断加强执行力。在今后，我们要在现有的基础上打造职业经理人的团队，向国际化的专业管理团队靠拢。

　　常见的管理问题有哪些？

在工作中，最常见的问题就是员工遇到事情会习惯性的和周围的人倾诉，而不会找到适当的途径去解决问题。作为领导者，首先要承认员工遇到的是一个问题，并着手加以解决。作为企业管理者，最行之有效的管理方法就是为员工建立一个沟通的管道，鼓励员工提出问题。能解决的问题我会妥善地去解决，如果这个问题和公司的制度产生冲突，我会和员工解释这件事情，疏导问题。领导对员工的关心，一定要深入到思想、心态以及行为习惯。我们以前接触的教育和现在需要的人才接触的教育有着很大的落差，所以在工作中我努力去缩小这部分距离，要让更多的问题不成为问题。

　　怎么去管好自己的团队？

　　我的管理团队一部分是从基层提拔上来的优秀员工，一部分是外聘的有经验的管理者。对于从基层提拔上来的员工，他们在观念上起初是有些保守的。不会管理甚至是不懂管理，很多习惯没有培养出来，他们还是把自己的角色定位在员工的职位上。对于这些中高层管理者，我能做的就是真诚的帮助他们成长，让他们成为一个优秀的管理者。企业员工成长了，企业是没有理由不成长的。

　　每周五我会和员工有一个深入的沟通，在这个例会上我会把我学到的东西传达给他们，同时让员工将遇到的问题倾诉给我。同样周五与中高层的例会上，我会传达一些先进的管理理念，以及思路上的东西，教会他们既要学道也要悟道。

　　所以您自己也是一边管理企业，一边不断地充电？

　　对。做一个企业家确实需要过人的精力和充沛的体力，我每天工作十几个小时，休息的时间很少，确确实实放弃了自己很多东西。感谢之前学舞蹈的时候打下坚实的身体底子。自从由经营者的角色转变到管理者的角色，我就参加了清华大学的管理学培训班，现在周末也会去清华、北大、人大去听课。我已经在这个位置上了，做就要把它做好，我不能辜负这个使命。先小我然后大我，最后无我。
 
　　您是如何定义和选拔优秀的员工的？

　　昊天挑选员工的标准，第一是人品，第二是能力，第三是认真。小胜靠智，大胜靠德，人品对于公司的发展是非常重要的，而能力是可以培养的。成事无外乎两个字：认真。举一个我自己的亲身经历。96年因为单位效益不好，我和老公两个人闯北京，第一份工作就是促销。当时我对促销的概念都不知道是什么，但是为了生存我很珍惜这份工作。对促销的产品不了解，我就提前将内容全部背下来，通过学习、了解，主动和客户沟通。一个月下来我的促销成绩超过了14个促销人员的总合。所谓优秀无外乎认真两个字。现在很多人抱怨生活、抱怨社会，但是他们更多的时候没有自省自己：很多人对看到的东西无动于衷，对听到的事情没有反应，这种灵活度和主动性跟不上，能得到的东西也就微乎其微。有位名人说过：世界上最远的距离不是南极到北极，而是从思想到行动。

　　很多经销商都谈到管理上人才难留的问题，您是如何留住优秀人才的，能否给一些建议？

　　这么多年来，公司的优秀员工一直都留在身边。我会想尽办法来留人，管理也是要讲求方法的，就像留人也是要有方法的：老板的人品、行业的发展、以及一个公正、公开、公平透明的机制，一个好的机制才能让员工安心的工作。
中国有句古话叫：达则兼济天下，穷则独善其身。当你通达的时候，要想到天下兴亡，匹夫有责。作为企业的领导人，身上是有一种使命感的。我们中发市场里有很多优秀的企业，他经历了千辛万苦走到现在。但是有些企业走到现在已经面临着人才流失、发展停滞不前的困境了。其实作为管理者，当你的公司做不好的时候，不能怨别人，金字塔再高也高不过塔尖哪，我们的管理者要不断地将这个塔尖拔高。

　　新的劳动法的颁布对您的企业压力大么？

　　应该说新的劳动法颁布，企业没有压力是不可能的。但是纵观国家的这套法令，它是积极保护劳动者权益的，这是大趋势。作为劳动者我也希望国家能够保护我的合法权益。新的劳动法已经和国际接轨，这就要求我们的企业尽快跟上这种落差，改变自己的管理理念。既然作为管理者，就要肩负一种使命。 如果我们今天我迎头赶上与国际接轨，那么国外的企业蜂拥而入我们就没有反击的机会。所以是压力也是动力！