荣耀手机长沙店被砸,传小米员工所为

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1.手机行业再现武斗！荣耀手机长沙店被砸,传某友商员工所为；

集微网 12月13日报道

今年三季度以来，手机厂商行情持续低迷，焦虑的情绪蔓延到行业各个层级。当然，行情不好影响最大的还是一线手机销售商们。这种情况下，近日手机行业再次出现了武斗行为。

12月11日，华为荣耀手机官方微博转载一条微博内容显示，在11月23日凌晨，长沙市天心区黄兴广场一家荣耀手机专卖店出现了一起恶意打砸店铺的事件。

具体信息来自长沙当地博主，据透露，在11月23日凌晨，长沙市天心区黄兴广场E区的飞鸿手机店门口出现了一起恶意打砸店铺的事件。据知情人士透露，小米公司长沙办事处员工黄某、龚某及申某三人故意损坏竞争对手荣耀手机的一家手机专卖店，导致荣耀手机专卖店门头及周围装饰受到严重损坏。目前三人已被公安机关处以行 政 拘留十日的处罚。

荣耀手机官方微博表示，涉事人员12月4日已被警方从办公点带走，并对所犯错误供认不讳。我们非常痛心地看到几个年轻人漠视法律和损害商家财产而受到处罚，但底线是不能践踏的。我们呼吁商业和职业道德的回归，企业更要成为遵纪守法的典范。荣耀不畏竞争，靠产品和服务赢得年轻人，诚信和正直绝不应成为这个社会的稀缺品。

截止目前，小米方面则没有对砸店行为给出正面的回应。

有网友认为，此事件不能是小米所谓，因为号称主打线上并且在线下有“小米之家”没必要去惹荣耀线下店。但也有网友分析认为，荣耀手机这几年成长速度惊人，确实阻碍了小米的发展。而荣耀手机官方能转发这条微博，其实就是默认认可就是小米员工所谓。

其实，这两年，两家互联网手机品牌本身就竞争就很激烈。据赛诺公布的数据显示，1-9月，中国互联网手机销售排名，荣耀以微弱优势力压小米，仍位居互联网手机品牌第一名。（注：仅统计中国市场）

而在今年双十一，京东数据排名，荣耀也超越小米位居第一。不过，在天猫平台，小米排名在荣耀之前。这也侧面说明了两家竞争激烈。

在渠道上，小米与荣耀似乎出现了比较相反的看法。荣耀总裁赵明曾明确表示，荣耀不会大规模自建渠道，荣耀的策略是通过好的产品和品牌溢价，让线下的经销商赚到利润。据悉，目前大多数荣耀专卖店都是渠道厂商自己开的。

而小米则在最近一年提出新零售概念，目前正在大规模的开设“小米之家”。 小米CEO雷军此前曾放出豪言，称小米之家的目标是今年年底开到200家，未来三年开到1000家，“我们不是在开店，就是在开店路上”。

2.数据显示 iPhone X 用户已经超过 iPhone 8 和 8 Plus；

苹果从 iPhone 7 开始就不再公布 iPhone 首发周末的销售数据，因此我们也无法知道苹果到底卖出了多少 iPhone X、iPhone 8 和 iPhone 8 Plus。不过几张最新的研究图表可以显示苹果这三款最贵的 iPhone 究竟表现如何。

分析公司 Mixpanel 的数据表明，在刚刚过去的 11 月份里，iPhone X 的采用率已经超过了另外两个「兄弟」。iPhone X 的采用率目前是 4.76%，超过 iPhone 8 Plus 的 3.59% 和 iPhone 8 的 2.78%。

下图展示了三款苹果最新设备的采用率情况。

下图展示了三款新机与旧机型的对比，可以看到大多数人仍在使用 iPhone 7 之前的机型。

该机构的数据并没有包括具体的销售数字，只是衡量了人们购买新 iPhone 并使用集成了 Mixpanel 的软件开发框架的应用情况。具体数字可能还需要等新的财季报告出来后才能知晓了。Macx

3.外媒：小米提交的监管文件暗示其计划造车；

外媒称，中国智能手机制造商小米暗示其计划制造电动汽车。目前各家科技集团日益将汽车视为下一代智能设备。

据英国《金融时报》网站12月13日报道，小米12日在向印度监管机构提交的一份申报文件中表示，它可能在印度销售“各种交通、传送和其他运输设备，包括部件、备件，无论这些车辆是基于电动、其他任何动力还是机械动力”。

报道称，该公司尚未宣布任何在中国本土生产电动汽车的具体计划，并表示，目前没有寻求生产电动汽车的执照或许可。一位公司员工表示：“我们没有规划任何东西。”

该公司的知名创始人雷军上一次在2015年初宣布有可能制造汽车，随后又排除了“今后3到5年”这么做的可能性。

报道认为，但随着中国科技公司日益将它们的设计和营销技巧应用于汽车行业，中国社交媒体将此视为小米计划进入这个市场的迹象。

精通科技的中国消费者在选择汽车时日益将车内“连通性”——在路上可以做购物和浏览社交媒体之类的事情——视为一个重要考虑。

麦肯锡在上月发布的一份研究报告中表示，受访的中国人有64%表示，他们将会因更好的车内连通性而改换品牌，而美国人和德国人的这一比例分别为37%和19%。该报告称，在中国，“连通性是一项必备功能”。

苹果的CarPlay和谷歌的Android Auto等汽车软件的中国替代品正在增长。

中国的搜索引擎百度在2015年推出了百度CarLife，它将智能手机与汽车显示屏整合在一起，并将人工智能与语音识别连接起来。

阿里巴巴与中国汽车制造商上汽集团（SAIC）成立的合资企业斑马（Banma）最近推出了一款车内“操作系统”。

一家新的电动汽车企业Future Mobility表示，它将于明年推出配备大尺寸仪表盘显示屏的“拜滕”汽车。该公司将其汽车视为“下一代智能设备”。

宝马正在生产中国版的宝马5系列——5 Series Li，并宣称该车前排有两个分别为12英寸和10英寸的屏幕，后排座位还有3个屏幕。

报道称，但小米是中国首家提到要制造整车的大型科技公司，然而这样的计划仍符合其商业模式。小米一度是中国最炙手可热的科技初创企业，但现在已进入舒适区，制造各种网联产品，从智能手机到电饭煲，产品面向中国的中产阶层。

另据印度《经济时报》的报道称，手机生产商小米拟在印度扩展当地电动车销售，以及进军支付业务。

报道引述监管文件显示，小米拟销售用于运输的所有类型车辆，包括电动车及以其他方式发动的车辆，以及计划开展非银行金融业务，例如支付业务、租赁融资、流动网上支付等。

报道称，小米还有意在印度销售的产品还包括笔记本电脑、游戏机、计算机零件及配件等。

　　小米方面向参考消息网-出海记记者表示：“我们要澄清的是，监管文件只是点列出公司在印度未来发展目标的改动，并没有寻求生产电动汽车的执照或许可。” 参考消息

4.夏普手机夹缝求生：S2销量未及预期品牌面临挑战；

本报记者 藏瑾 深圳报道

回归中国后的首款旗舰S2发布四个月后，12月7日，SHARP/InFocus手机全球CEO罗忠生在富士康深圳龙华科技园接受了21世纪经济报道记者的专访。他坦言，由于品牌影响力不够，夏普手机回归中国市场的首款旗舰作品S2销量没有达到预期。

他也透露，下个月会推出一款全世界屏占比最高的手机，后续会在品牌和产品上同步发力，明年会推出全系列的产品，以增加市场份额扩大品牌影响力。

手机中国联盟秘书长老杳此前分析认为，目前的中国市场大格局已定，相对于华为、OPPO、vivo的盈利水平，其他品牌的生存压力越来越大，夏普要做好打持久战的准备。

S2销量未及预期

2017年3月，阔别中国市场4年之后，夏普手机宣布回归中国。适逢全面屏风口，作为“全面屏鼻祖”的夏普在中国首发了其首款异形全面屏手机美人尖AQUOSS2，打响全面屏的第一枪，并希望以此在中国市场站稳脚跟。

老杳彼时指出，并不是先推出就能占得先机。全面屏是手机趋势，产业链也是一起成熟的，后续产品会纷纷推出。对于成熟的手机市场，品牌对于消费者的选择至关重要。

“我们在中国市场最成功的一点是，我们抓住了这个全面屏趋势的引导，我们也确实感受到品牌力的不足。”罗忠生说。

据赛诺的数据，S2上市的前三个月（8-10月）销量线上线下总销量约为10000部。自8月上市后明显对品牌有提升，现在也是夏普手机的中坚力量。

12月6日，市场分析公司Kantar Worldpanel ComTech（凯度）公布的2017年第三季度全球智能手机市场数据显示，中国市场前五大品牌华为、小米、苹果、vivo和oppo占据了91%的销量，而去年同期，这个数字还仅为79%。

这也说明，中国市场的份额仍持续向头部厂商集中，另一方面，另一些品牌则不断受到挤压，小公司的生存空间越来越小。

Kantar的全球业务部门主管Dominic Sunnebo评论认为，像魅族、乐视、酷派、中兴和联想这样的中国品牌增长势头都突然停止了，很多品牌都在瞄准1%的市场份额。三星在中国的表现则继续滑坡，其市场份额目前仅为2.2%。

这样的局面对于重新回归的夏普来说并不友好。市场日益饱和，换机用户想要更换一款更好的手机，会非常关注品牌。前几大厂商则有更多的资金投入在产品、渠道、营销方面，而夏普手机尚未盈利，仍在投入阶段。

“之前我们对夏普手机品牌的定位乐观了一点，现在来看夏普手机品牌在用户里的感知是不够的。”罗忠生认为，品牌非常重要甚至是致命的，而品牌的积累还需要2-3年时间。

但他对夏普的创新能力仍然非常自信，“我们1月份将推出的新产品会比行业领先3-6个月，S2销量未及预期不是产品不够好，是品牌影响力不够，品牌建设还需要时间，任重道远。”

延伸产品线

根据赛诺的数据，2008年夏普第二次进入中国市场后，2010年-2012年分别推出了27、10、27款产品，2013年留下一款遗作后退出中国市场。

2017年夏普在中国市场共推出三款手机产品，明年消费者很可能会看到夏普更多的产品。罗忠生表示，未来产品系列会更加完整，不仅会推出创新的产品，也会推出全系列的产品。“我们仍然相信，异形屏是中高端产品的配置，18∶9的屏幕是中低端产品的配置。我们也会尽快推出18∶9屏幕的产品，会把产品的价格做到2000元以下，1000元以上。”

对于夏普手机来说，明年的核心在于增强品牌影响力站稳脚跟。“这既要有创新的产品又要有一定的量，我们急需创新的产品匹配品牌，也需要增加份额扩大品牌影响力，这也是我们为什么要做全系列的产品。”罗忠生解释道。

事实上，在高度成熟的手机市场，新品牌通过产品创新给市场带来冲击已经相当困难。而在罗忠生看来，未来几年会是一个新的阶段，全面屏之后，3D摄像头、AI、AR在手机里的应用都是未来的创新发力点。

渠道上，作为新品牌的夏普手机依然会坚持线上为主，线下会聚焦重点省份做一些样板。此外，会通过粉丝圈的运营、营销和引流，和夏普电视联手等多种途径加强品牌建设。

对于罗忠生更加熟悉的海外市场，他判断，明年手机厂商在中国周边国家的竞争会更激烈。印度以及东南亚市场可能会出现激烈的价格竞争，本土品牌会更快消失，三星在这些地方的地盘也会被压缩。

　　他也介绍，夏普手机品牌刚刚回归，目前在越南、泰国、马来西亚、印尼四个国家已经有所布局，明年同样会像中国市场一样，通过扩大销量增强品牌影响力。他认为，作为一个国际品牌，未来海外市场至少会占据60%或者以上的份额。 21世纪经济报道 

5.原董事长邹胜龙卸任内讧收场 小米入主迅雷；

段倩倩 刘佳

小米终于还是入主了迅雷。

12月12日晚间，迅雷宣布董事会选举王川为公司董事长，原董事长邹胜龙因家庭原因卸任，但仍作为董事会成员，这一变化于12月12日正式生效。

王川是迅雷第一大股东小米派驻在迅雷的董事，为小米联合创始人，目前担任小米高级副总裁；邹胜龙则是迅雷的创始人，目前持有迅雷9.92%股份（2016财报数据），是迅雷持股比例最高的管理层。

迅雷2014年IPO前引入了小米和金山作为投资者，第一大股东之位从邹胜龙易手至小米。对于持股比例的下降，彼时邹胜龙曾对第一财经表示，“一位创始人对一个公司的影响力和控制权，并不需要股权来强化这一概念。”

事实证明，至少这一次公司选择了资方而非创始人。邹胜龙退居董事，小米入主迅雷。外界普遍认为，小米系的入主与迅雷“内讧”事件有关，王川的上位是“内讧”事件的收尾。

11月28日到11月30日，迅雷宣布深圳市迅雷大数据信息服务有限公司（下称“迅雷大数据公司”）及其子公司经营业务并非迅雷集团业务，讯雷收回该公司对“迅雷”商标的使用权，迅雷高管於菲在迅雷大数据公司的成立与经营中涉嫌利益输送；迅雷大数据公司回应称这是迅雷CEO陈磊个人的报复行为，陈磊在迅雷所主导的玩客币为非法ICO、变相集资，於菲则在公开信中呼吁迅雷股东小米、金山约束其投资的迅雷公司管理层。

但小米和金山并未发声，内讧的双方很快“自主”和解。12月3日晚间，迅雷和迅雷大数据公司联合发布公告，称彼此已经消除误会，达成理解和共识，迅雷大数据公司不再使用“迅雷”商标。

迅雷是在2014年上市前夕引入了小米。迅雷的上市路一波三折。2011年，科技股最为火爆之时迅雷折戟纳斯达克，邹胜龙称，迅雷的估值从15亿~20亿美元下调到7亿美元，是其取消IPO的直接原因。2014年6月，迅雷以妥协的姿态卷土重来，用10亿美元的估值再度吹响上市的号角，并带上了小米和金山两位股东。

根据迅雷披露的上市文件，最大股东小米IPO前持有迅雷27.2%的普通股，IPO认购后持有小米28.8%普通股；另一位股东金山软件IPO前持有小米12.2%普通股，IPO认购后持有小米13%普通股。

为什么是小米？对于彼时的迅雷来说，借助小米电视、小米盒子和小米手机等终端，可以加速在客厅和移动生态圈的布局，而小米也可以共享迅雷旗下的视频内容资源。

但资方过高的持股比例势必影响到管理层的决策。邹胜龙对第一财经表示，一位创始人对一个公司的影响力和控制权，并不需要股权来强化这一概念，“很多优秀的互联网公司，包括深圳最有名的一家互联网公司，也包括我们中国最大的电子商务公司，他们的创始人在公司所占的股权并不是有绝对的数量，但是他们对公司的影响力是非常清晰的。”

但三年之后，大股东小米派驻的董事成为了迅雷董事长。在小米12月12日晚间的公告中，邹胜龙称，“小米是国际公认非常优秀的硬件、软件和互联网公司，王川也是一位成功的企业家，相信在王川先生的领导下，公司董事会将带领迅雷的未来走向更辉煌的成功。”

迅雷的未来在哪儿？在PC时代，迅雷一度和腾讯齐名，但随着移动互联的崛起、流媒体的兴盛，这家以技术为导向的公司逐渐没落。2014年上市时，邹胜龙对第一财经表示，“前期（指2011年上市时）沟通不充分，我们被认为是在线视频公司；但2011年到2013年我们都认为自己不是一个在线视频的故事，而是用户参与的云计算公司，提供云计算服务如加速、存储。”

但迅雷直到2017年才靠玩客币把故事讲圆。迅雷子公司网心科技推出toC的云盘“玩客云”，玩客云的特点是用户可以通过分享网络带宽、存储空间等资源获得玩客币，玩客币分发总量有限且每365天产出量减半。在区块链大热的背景下，玩客币使得股价长期低迷的迅雷迎来“第二春”，是迅雷股价上扬的重要推手。10月上旬，迅雷股价徘徊在4美元到5美元之间，到11月24日，迅雷股价一度达到24美元。

　　内讧事件中，迅雷大数据公司对玩客云的攻击使得迅雷股价暴跌，内讧事件也暴露了迅雷在转型途中受到的多方掣肘。王川的上位被认为是迅雷内讧事件的收场，而小米系的入主能否帮迅雷二度崛起仍然待解。 第一财经日报

6.专访360手机总裁李开新：有了出货量别人才跟你合作

如果你关注360手机，会发现今年360手机的动作不是很大：发布会开了四五场；几场发布会仅带来了一款百元机和几款千元机；其中最重磅的产品是千元旗舰N6 Pro。换句话说，360手机今年没能拿出一款真正的品牌旗舰。

早在去年，360手机就已经完成了整个手机产品线的布局：Q系列定位旗舰，N系列定位千元，F系列定位入门级设备。然而，这样一套看似完整的产品线到了今年似乎被打乱，重新洗了一次牌。

2017年年初，360手机发布了N5，到了年末又发布了N6系列。毫无疑问，定位千元的N系列已然成为360手机目前最重要的一条产品线。

N6手机发布会后，新浪手机采访了360手机总裁李开新，他坦承N系列手机是360手机很重要的一条线，也是用户接受度较高的一条线。

李开新表示，360手机现在所处的阶段和当年华为刚做手机时所处的阶段类似，在没有做到千万量级出货量前，“用产品带动品牌”才是这个阶段该做的事。

“通过你的产品让消费者觉得你这个产品做得不错，你的产品性能好，有竞争力，我喜欢，然后让他接受你的品牌”。这也算是间接解释了为什么今年360手机在N系列产品上投入最多，为什么N系列产品看上去性价比很高。

不过在这中间，似乎还夹杂了一些无奈与心酸。李开新说，只有产品出货量到达一定量级之后，上游供应链才能更靠谱。目前，狼多肉少是供应链市场一个不争的事实，上游供应链厂商（类似芯片、屏幕、摄像头传感器这类）当然更愿意把货供给出货量大、品牌影响力大的手机厂商。

另一方面，从谈合作的角度讲，360手机也面临着同样的问题。李开新表示，如果到不了千万的量级，和别人谈后端的合作，合作伙伴也会觉得食之无味、弃之可惜。

于是，我们就看到了今天的360手机。这个手机品牌没有急着去扩展更多的产品线，而是专注一条线，试图把它做大做深。显然，千元N系列手机就是他们选择那条线。（苏航）

以下是李开新采访实录：

Q：李总你好，刚刚胡总（京东集团副总裁、京东3C文旅事业部负责人胡胜利）也提到，他给投资人的建议是投360，我想问一下360有没有独立融资或者上市的计划？这两台手机的价格比较的惊人，我想问一下大概卖多少台可以实现盈利？

李开新：目前我们没有这方面的考虑，因为没有必要，无论从自身发展还是业务发展的角度，未来我们肯定希望能够有这样的计划，但是因为还比较远，胡总只是表扬一下我们，我认为是这样的。

这两个手机在年底发布，是我们主力的产品，尤其是N6延续了我们去年的N4系列。我们在发布会上也讲到我们希望把它做好。我们当然希望（出货量）多多益善，但也别想千万量级了，360讲千万量级，我们现在还没有到这个阶段。但是我们肯定能够希望至少做到百万量的产品，从数量来讲应该是这样子。但是我说了不算，这个要看用户，要看消费者，看市场。

Q：360以前是主打安全，现在就是快还有持久。像这样的定位，360经过什么市场调查或者统计才做了这么一个产品？老周（周鸿祎）当时有没有参与这个产品的设计？

李开新：360主打安全这是长期的事情，因为本身安全就是360的特色。就像我们发布会上同事介绍的那样，这是360的基因，也是我们的优势，这肯定是长期要去做的。

　　关于快、持久这个事情，并不是方向感的问题，（它和安全）这两个是并行的，我们也这么认为的。另外，（快和持久两个特性）也并不是今天新加进去了，其实一直以来就是这样子。尤其是从去年的N系列的产品：N4、N4S骁龙版，还有我们N5，还有前一段时间发布的N6 Pro，都是快和持久，只不过我们这次单独拎出来做我们的Solgan。

　　比如今年2月份发布的N5，他的电池容量也是4000毫安，上个月发布的N6 Pro也是。我记得当时是我上去介绍的产品，我们也讲过它的快和它的持久续航。我还做了一个演示，（这手机）怎么用，用到什么样的程度。因为我自己也在用这款机器，用了大概一个多月，那是我自己亲身体验。很明显它比之前所有用过的智能手机，包括我们自己的，也包括别人的，续航体验都要好很多。

因为快和持久，大家接受360的N系列产品，消费者其实也已经接受了360N系列的产品。又快又持久，实际上从去年开始就已经有这个认可了，已经有这样一个接受度在里面，大家就认为你的产品就应该是这样。

Q：现在大家都在推全面屏手机，进入到新的同质化的竞争，在360手机看来自己差异化的竞争优势在哪里？在于超大续航吗？2017年马上就要过去了，现在要做年终总结和评价，对即将过去2017年，您给360打分的话，打几分？

李开新：我觉得手机的同质化是很多年前大家都在说的事情，这本身是产业链，包括技术发展决定的，比如CPU、屏幕，包括外壳的工艺，方方面面的制约造成了手机的同质化。

作为厂家来说，我们相信消费者也希望有一些差异化的东西。差异化有几个方面，一方面在硬件性能上的差异化，就是刚才您讲到的又快又持久，长续航、大电池、大内存，这是360N系列的标签，确实也是N系列的标签。在这个价位，我好像还没有看到，确确实实没有看到（有同样特性的产品出现）。

刚才您说的问题，老周（奇虎360公司董事长周鸿祎）是不是参与到这个产品规划当中去，老周当然没有参与到这么细致的里面。但是我们一个月、两个月会给他讲后续产品的想法，因为一个产品规划可能提前8个到10个月要做规划，做规划之前我们肯定要跟老周做一些沟通，具体就是下一款我们要做什么产品，我们特色是什么，我们准备怎么走，这种会汇报给老周。

接着讲硬件的特点，不同的厂家会有它不同强调的地方。比如OPPO和vivo他们可能就强调机器漂亮、薄，女孩看到喜欢，包括它的色彩，还有的可能会强调拍照，或者说还有可能会强调音质，这些都是不同公司不同产品的不同策略。

我们的侧重点，老实讲，我们和他们排在一线的厂商，就是华米OV，和他们相比我们的产品还是有差距的。我们要在这个过程中间逐步地去探索360自己的产品应该走哪条路，因为不是所有的你都适合走。至少在N系列上能够又快又持久，这是我们坚持的。

在这个产品同质化的情况下，除了硬件性能的差异化，可能还有一些体验上的差异化。这也是我们想去做的，一个方面我们自己会去考虑，另外一方面我们会和用户沟通，看看我们的用户群关心的是什么问题，要解决他们的问题。

　　比如大家都上全面屏了，我们第一款N6 Pro的时候，我们把虚拟按键隐藏起来，采用手势。我们自己认为这种方式体验效果更好，而且我们通过测试，包括当时做的一些内部测试和一些外部小范围测试，大家都觉得这个比原来的更好。我们最初想得是全面屏的显示区域增加了，在下面放虚拟按键空间不够。我也经常看到媒体下面用户评论，说你不就是印了几个标签，你下面那么大地方怎么虚拟按键放不进去？

确实放不进去，因为里面有器件要放，那个地方确实放不进去（实体按键），确实要做到屏幕里面。如果做到屏幕里面，增加了屏幕显示的区域又会浪费，体验效果会下降。于是我们就想可不可以借用其它手机的思路，用手势。最后我们就把它做成了一个默认的配置。

有人可能还喜欢虚拟按键，因为大家习惯了，操作习惯很重要的，所以我还把虚拟按键保留着。如果你喜欢虚拟按键还可以选择回来。

我个人认为，接下来这种结合全面屏产品特性的一些软体验是大家会去发掘的东西，这时候就是不同厂家思路不一样的开始。有的就觉得虚拟按键在屏内挺好，有的认为这样就不行。我相信并不是他们没有能力做出虚拟手势的方式，而是他们认为这个不一定那么好，由此也会带来一些产品上的差异化，包括我们做的游戏加速器的功能，等等这些都是我们的想法。

这是我们未来在产品同质化情况下，体验方面的差异化是核心，是各个厂家的方向。对于我们这样一个新公司来说，我觉得这对我们来说应该更好。

Q：您好，现在已经12月份了，刚才胡胜利总说我们去年销售量同比增长46%，去年我听说您说是500万台，今年销量大约有多少？

李开新：今年销量和去年是相当的，当然京东是独家的，因为我们今年销售渠道的重点做了一些调整。

刚才说打分，我说打个85分吧，还好，因为今年大环境很差，我能在这个大环境下，公司保持一个稳步的增长状态，我觉得我个人对我，包括对我们团队今年的努力，包括今年结合年初给老周做的承诺，我觉得应该打这样的分。还要努力，继续做好。

Q：到今年咱们已经是第三年了，Top5份额在快速的增长，对于我们来讲多大的量对于360手机是比较安全的线，我们看Top10之后范围已经变得非常少了？

李开新：我认为安全门槛就是应该在出货量1000万的量级，当然这个千万不一定具体到一千万，比如900万，或者1200万，千万是非常重要的门槛。为什么讲这个门槛非常重要？

第一，你到达这个量级的时候，你自己整个上下游的供应链和配合，资源的保证来说更靠谱，否则别人怎么跟你做。不是你的生意不能做，是可以做的，但是你这个生意给他带来的（太少）。因为现在手机的竞争上非常的惨烈，我前两天跟我父母说的时候，我说现在手机厂家很苦，我说卖一个手机，做得好了也就是赚个10块钱。当然他们年纪很大了，不一定知道小米、OPPO、vivo，但是华为他们知道的，因为我自己原来在那儿。像华为这样的公司，客观一台就赚了一二十块钱，这是完全可能的，我们说彩电行业，一台电视机可能就赚个四五十块钱，不干这个行业的人根本无法想象。

实际上整个产业竞争是压力很大，不是说一个单纯的手机公司的压力，可能包括上游供应量的，比如天马、京东方这样一些公司，或者做其它的一些，它的整个产业链状况都是毛利率非常低了。在这种情况下，我想要有足够的量，通过量来带动它整个产业的发展，因为这是一个客观现实。所以我觉得，千万的量是从生产的角度来讲。

从它的生态角度发展来说，也应该到千万这个量，因为到不了千万这个量，你去谈后端的合作，比如跟腾讯谈合作，没有到千万的量级，实际上你的合作伙伴也觉得你对它来说食之无味、弃之可惜，所以我觉得千万这个量一定是一个目标。但是这个目标我认为对于我来说肯定是要当成一个中长期的目标来做，因为我觉得手机最重要的稳，有时候你着急反而会坏事。就是稳扎稳打，一步步上台阶，之前的先烈已经告诉我们很多的道理，大概就是这么一个思路。

Q：各家厂商在硬件方面或者软件方面都在讲安全，360之前的手机之前的Slogan或者给大家的印象是安全的，现在在各家发力的情况下，这方面投入更大，你是否会担心我们安全的slogan会被别人拿去了？

李开新：我觉得我们这个阶段，结合我自己过去做手机的经验来看，华为在做到1000万台的出货量之前，实际上没有做这种品牌方面的投入，完全没有做品牌方面的投入。

对于我们这个阶段，和当年华为那个阶段类似，我们要做什么？用产品带动品牌，这是我这个阶段要做的事情。通过你的产品让消费者觉得你这个产品做得不错，你产品性能好，有竞争力，我喜欢，然后让他接受你的品牌。我们现在至少在五六百万的出货量之前，或者我觉得更安全应该在一千万之前做得都是这个事情，产品带动品牌。

到了一千万再要上台阶的时候，这时候就应该是品牌带动产品，当然现在华为、小米、OV实际上已经进入这个阶段，这个阶段应该在两千万、三千万以后的阶段，这是合理的。

当时很多人看到，三星赞助奥运会，赞助这个、赞助那个，大家觉得很羡慕，但是你没有到这个量级，大家对你品牌认识度没有到这个程度的时候，你打品牌完全是浪费。我们现在还在爬雪山、过草地，小米加步枪，还慢慢来。

Q：李总，今年我们看到其实360手机还是发力不少，在京东上推广的力度特别大，从品牌来说，你们今年有没有做过调查，今年和去年，跟以往相比，我们今年品牌的影响力或者品牌的分数有多大提升，能达到多少？另外，360在高端产品上是不是现在还是没有计划发力做这个产品，还是继续聚焦在中端产品上，千元机上？

　　李开新：这方面工作我们也在做，比如上次发布的N6 Pro的产品，我们已经跨在2000左右的位置，我们高配是2000多，起价是1699，按照过去的说法应该是中高端的手机了。当然N系列是我们很重要的一条线，我们认为用户接受度比较高的一条线，这块是我们要坚持做好的。

我的观点是什么呢？不要急于去展开去做，肯定先要往纵深的方向去做，然后再往开了展，从运营的角度来说这个是安全的。从这个角度来讲，大家也可以看到，我们的高端机Q系列之前是有做过的，我们的步子就没有原来走得那么大。但并不意味着Q系列不做了，当然不是这样子。但是我不像原来那样做，我一定要想好我要做一款什么产品，做这个产品要达到什么目的，这个可能会比原来考虑的更谨慎一点。

　　因为对于我们360的手机来说，按照现在定义的价值来说，所谓的高端机在3000+的水平，或者3000左右的水平，这样的水平对于我们来说品牌承受力应该是不够的。我们很多做出来的东西，包括我的N6 Pro这个机器，如果换一个LOGO，换成OPPO、vivo，至少保守说2500以上没有任何问题。我用得很多东西都不比它差，但是这个你得承认和别人的差距，所以我们这块可能会走得稳当一点，因为公司运营安全是最重要的。

另外还要解决用户对我们的美誉度问题，不管你的性能高还是续航能力好，反正你总有一点打动它，这是我要做的第二个阶段，我们现在正处在这个阶段。

还回到刚才前面这位问的，我们要去解决，我现在这个阶段最核心的是要用产品来带动品牌，让大家更多地接受它，认识它，这样我们才能往下走得更远。