【夸张】韩媒:中韩半导体战明年全面开打

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1.韩媒:中韩半导体战明年全面开打；

集微网消息，近年来大陆倾全力发展半导体产业，半导体作为韩国国家支柱产业，韩国一直忧心忡忡密切关注大陆发展半导体动态，深恐大陆「京东方崛起」的故事重演；日前，韩国朝鲜商务网站指出，随着长江储存在武汉的3D NAND（闪存）工厂， 以及晋江、合肥 DRAM工厂的陆续投产，中韩的半导体企业将在明年打响「全面战争」。

在半导体之前，大陆面板产业已经对南韩造成很大威胁，最近大陆的京东方量产了AMOLED柔性面板，打破了韩企垄断的局面；其实，在90年代初期，全球90%的液晶面板在日本生产，后来南韩三星、LG两家企业凭借凶猛的进攻力， 打败了日本面板产业，如今京东方崛起，南韩认为，「京东方就是中国版LG、三星的故事」。 接下来，大陆在半导体发展路上不断前行，南韩也感受愈来愈大的压力。

2年盖15厂 逾台日韩总数

韩国《朝鲜日报》旗下朝鲜商务网站报导，大陆正在半导体领域投入巨量资金，从今年到2019年，大陆境内建设中的半导体工厂就达到了15家，比南韩（3）、日本（4）、台湾地区（7）加起来都要多，到了明年， 大陆的半导体投资额将占全球的21%，仅次于南韩。

由清华紫光旗下的长江储存在武汉建造的3D NAND工厂预计于明年第2季就可以投产，生产的内存距世界先进水平也只有3年的差距。 而其他例如晋江、合肥的DRAM厂，预计到了明年末即可量产。 南韩《世界日报》就预言，无论怎样，全球半导体市场明年会有一场大战。

美日韩人才 陆猛挖角

另外，大陆在人才上也奋起直追，报导指出，先前已有前台积电、三星的超级技术专家梁孟松被中芯国际挖去，之后又有联华电子的50名工程师被中国企业一并召走。 韩国半导体产业协会常务安启贤表示：「大陆为确保半导体技术人才，正在以美日韩三国为对象展开全方位的招聘。 」

最关键的在于大陆对于半导体有着巨大的需求。 一旦大陆自己的产品出来，那么就会有华为、小米、OPPO、vivo、联想等一大批本土企业为它买单，大陆的半导体企业可以藉此轻松拿下中低端市场。 这对半导体出口占了总出口16%的南韩来说，是致命的打击。

忧心忡忡的南韩政府就力阻三星、海力士等在大陆建厂，但南韩《中央日报》指出，不是企业不怕技术泄露，而是中国市场那么大，如果不在当地设厂，那就等于白白损失市场。 没有了市场带来的资金支撑，韩企靠什么维持自己的技术领先优势？

2.三星宣布石墨烯电池研发成功:充电速度加快5倍；

集微网消息，三星电子旗下研发部门成功合成了一种“石墨烯球”，可以用于延长锂电池的续航时间，并加快其充电速度。

三星高等技术研究所（SAIT）表示，石墨烯球材料可以让电池容量增加45%，充电速度可以加快5倍。

三星表示，如果现有锂电池需要1小时才能全部充满，那么采用这项新技术后，便可缩短到12分钟。

该公司补充道，使用石墨烯球的锂电池还可以把温度保持在60摄氏度，从而符合电动汽车的使用要求。

SAIT的论文已经发表在本月出版的《自然》杂志上。主题为《支持快速充电、高体积能量密度的可充电锂电池石墨烯球》,SAIT团队发现了一种可以使用二氧化硅合成类似3D爆米花的石墨烯材料，然后使用这些石墨烯球作为锂电池的正负极。

三星已经在韩国和美国申请了这项技术专利。

石墨烯具有极强的导电性和耐用性，科学家正在寻找这种材料的多种应用方式。韩国的一个研究团队今年4月还使用这种材料生产了一种OLED屏幕。

SAIT今年在加拿大开设了人工智能实验室。该部门还开发了无镉量子点材料，并被用于目前的三星旗舰QLED电视上。

3.乐视被印度公司起诉欠款，其印度官网已无法访问；

（原标题：乐视被印度媒介公司起诉追讨欠款，其印度官网已无法访问）

乐视再因欠款而遭到起诉，这一次是在印度。

11月27日，据印度《经济时报》（《economic times》）报道，印度传媒公司Madison Media Group（麦迪逊传媒）和国际广告公司Leo Burnett（李奥贝纳）近期将乐视诉至法庭，原因是乐视未能在期限内付清费用。

其中，麦迪逊传媒公司在中国香港法庭起诉乐视拖欠3.9亿卢比（约合3987万元人民币）费用和利息，而李奥贝纳则是在印度孟买高等法院向乐视提起诉讼，并表示乐视拖欠其2650万卢比（约合270.9万元人民币）。

“我们是在香港的法庭提交诉讼文件，因为乐视香港和乐视印度向我们提供了银行担保。”麦迪逊公司的董事长Sam Balsara说，“我们已经跨越了第一道障碍，（希望）司法公正判决，我们希望在明年中旬（法庭）最终做出符合我们诉求的判决。”

Balsara还称，乐视的例子对于每个人来说都是教训，“这为我们上了一堂课：从财务状况模糊的客户取得银行担保。”

麦迪逊传媒旗下有三家公司为乐视提供服务。

“我们不仅购买传统媒介，同时为其购买数字和户外（的媒体渠道）。”Balsara称，“在乐视开始拖欠费用后，我们在去年8月开始停止了所有的广告服务。”

一位李奥贝纳的员工确认了公司起诉乐视的消息。

“在烧完现金、母公司陷入资金链危机后，乐视从印度‘消失’了，留下了没有支付的账单。”一家遭遇乐视拖欠费用的数字媒介厂商公司称，“一些厂商已经准备起诉，还有一些则还在尝试联系乐视。”

一位乐视的法务部发言人拒绝评论，但她表示：“我们没有裁撤在印度的部门。”

乐视在印度拖欠广告公司费用，可能会影响到其他打入印度市场的中国手机公司。

一位选择匿名的印度家电视广播公司广告销售说：“中国的智能手机公司，比如Vivo、OPPO和小米，在广告和市场营销上花费巨大，但他们的信誉在哪里？他们怀揣着巨大的预算而来，什么会让他们最终停止扩张并离开？在未来两年有更多类似（乐视）的公司离开，我丝毫不感到奇怪。”

乐视在2016年1月宣布落地印度，并举行了一场号称是印度有史以来最大规模之一的发布会，开始在印度售卖乐视手机、乐视电视。

不过，随着乐视出现资金问题，其全球扩张计划也被打乱步伐，据印度媒体《经济时报》今年3月3日报道，乐视印度公司将裁员85%。随后乐视在声明中确认，公司在包括印度在内的市场中将采取相应规模调整。

值得一提的是，澎湃新闻记者发现，乐视印度的官方主页目前处于无法访问的状态。 澎湃新闻                   

4.广电总局发布新规：供应商不得擅自开展4K业务；

11月27日消息， 近日国家新闻出版广电总局向各省广电局及相关单位下发了关于规范和促进4K超高清电视发展的通知。通知中明确指出，各个视频供应商不得在未经批准的情况下，擅自违规开展4K视频业务。

广电总局发布新规：供应商不得擅自开展4K业务（图片来自于谷歌）

这份通知中具体给出了七点针对性意见，分别为：一、充分认识发展4K超高清电视的重要性和艰巨性，坚持从实际出发，加强政策引导。二、优先支持高清电视发展较好的省份和机构开展4K超高清电视试点，坚持试点先行，稳中求进。三、进一步加强4K超高清电视技术标准体系建设，统一标准规范，确保技术质量。四、持续推进4K超高清内容建设，创新内容生产，提高节目有效供给。五、鼓励创新发展模式，着力推动制播、传输、服务协同一体化发展，培育发展新动能。六、坚持规范发展，开展4K超高清电视频道试点和视频点播业务要按程序报批。七、加强组织领导，积极与多部门协同联动，营造良好发展环境。

　　在十三五规划中已经明确指出，希望能够推广超高清电视、开播4K 超高清电视试验频道。广电总局此次发布的指导意见，是希望规范4K内容市场，来满足人民群众更高的收视体验需求。 人民网                    

5.盘点谷歌最大的五笔收购，买摩托罗拉移动亏近百亿；

网易科技讯 11月27日消息，连线网站近日撰文回顾了谷歌迄今为止规模最大的五笔收购。谷歌过去20年花费了数百亿美元来引进新理念、新产品和优秀的人才，那些大手笔是否真的带来回报呢？

以下是文章主要内容：在过去的20年里，谷歌和它的母公司Alphabet花费了数百亿美元来收购新产品和新理念。不过该公司一直以来都着眼于更大的格局。

毫无疑问，广告业务仍然是Alphabet最大的收入来源——在上一个季度，该公司的广告业务收入占比高达86%。但显而易见的是，Alphabet在谋求涉足广告以外的诸多领域。“它的各种收购交易表明，Alphabet将继续进军各个全新的领域，从基因组学到医疗保健，再到无人驾驶汽车。”伦敦风险投资公司Balderton Capital普通合伙人苏兰加·钱德拉蒂拉克（Suranga Chandratillake）指出。

钱德拉蒂拉克表示，该公司最明智的收购出现于它原来不具备专业知识和技术的领域，不过它们与该公司核心的搜索业务仍然很契合。谷歌2005年以5000万美元的便宜价格拿下的Android，就是一个再好不过的例子。“手机操作系统的发展并不是自然的支撑点，但搜索给手机提供了内容和应用程序运营的后台。”钱德拉蒂拉克说道。如今，全球超过70%的智能手机使用Android系统。

谷歌的收购并非全都是合适的。例如，2011年斥资125亿美元买下的手机制造商摩托罗拉移动——谷歌迄今为止规模最大的一笔收购——结果给它带来了巨大的财务亏损。3年后，谷歌将摩托罗拉移动转手给联想，交易价格折价近100亿美元。谷歌也放弃了2013年末花大手笔收购回来的多家机器人公司，包括于2017年6月将波士顿动力（Boston Dynamics）和Schaft出售给日本软银集团。

不过并购交易也不总是为了获得出色的产品。对于收购方来说，它们还是引进拥有创见的人才资源的一个机会。“像Alphabet这样的科技巨头掀起了所谓的‘人才收购’浪潮，即它们收购体量小且往往不大成功的公司，只是为了获得后者麾下让人垂涎的人才。”钱德拉蒂拉克说道。在硅谷，要是你无法打败那些巨头，你还不如加入它们——只要它们能够给出具有吸引力的价格。

谷歌规模最大的五笔收购

摩托罗拉移动年份：2011年收购价格：125亿美元谷歌斥巨资收购摩托罗拉的手机生产部门，后来折扣将近100亿美元将其转手，从账面上来看这笔交易十分糟糕，但从战略角度来看，它堪称杰作。谷歌从该交易获得摩托罗拉超过2万项移动技术专利，这些专利可让它用来制约三星。

之前，三星习惯于给Android操作系统加上各种烦人的皮肤和臃肿的软件，这让谷歌一直以来都十分烦恼。从谷歌的角度来看，这会给谷歌的品牌造成不利的影响，因为很多用户都讨厌三星对Android系统的定制，又或者并不清楚谷歌跟这一切并无关系。

通过收购摩托罗拉移动和它所有的手机制造技术，谷歌证明它能够强化自身的智能手机制造能力，并在这方面打压三星。为此，它加大了旗下旗舰级智能手机Nexus的生产力度，并推出了数款颇受欢迎的、搭载原生版Android的摩托罗拉手机。

这种威胁取得了成效。2014年1月，谷歌和三星签订新的全球专利协议，三星承诺淡化它对Android的定制，主打核心的Android应用。两天后，谷歌将摩托罗拉移动出售给联想。大功告成。

Nest Labs年份：2014年收购价格：32亿美元谷歌愿意通过打造谷歌眼镜来早早押注可穿戴设备市场，说明该公司并不畏惧冒险争夺下一个重大的硬件机遇。它对生产智能恒温器、监控摄像机等产品的Nest Labs的收购，便是很好的例子。智能家居市场目前还不算十分红火，但谷歌早早涉足可谓明智之举，毕竟该市场未来发展空间巨大。Nest Labs近期推出的产品都与谷歌的智能音箱Google Home保持同步。

DoubleClick年份：2008年收购价格：31亿美元谷歌在广告领域与生俱来的优势一直都是搜索，而它对专门经营显示广告的DoubleClick的收购，则让它能够在另一个相当个有利可图的广告领域大展拳脚。这是一笔非常明智的收购，毕竟谷歌此前已经收购了YouTube，且在寻求给该平台创造更多的收入。

YouTube年份：2006年收购价格：16.5亿美元谷歌2006年将YouTube收归门下的时候，后者才上线了一年左右，但它的视频每天已经能够吸引1亿人观看。谷歌曾推出过Google Videos，试探性地进入视频领域，但YouTube——已经是全球增长最快速的网站之一——已经攻克了该发展迅猛的市场。谷歌没有在财报中单独列出YouTube的营收数据，该视频网站的营收贡献可能不是很大。不过，有了这么一家能够每天吸引如此多眼球的网站，谷歌得以压制Facebook等涉足视频的科技公司。

Waze年份：2013年收购价格：9.96亿美元Waze是一款附带额外功能的智能手机导航应用，如提供来自司机的实时交通更新和整合流媒体音乐服务Spotify。不同于谷歌地图，Waze仅专注于驾驶领域，因此这两款应用目前还没有怎么直接竞争。

该收购交易还给谷歌带来了Waze的5000万用户。现在，通过自家的广告网络，谷歌可以向那些用户推送本地商家的广告。长期来看谷歌是否会让Waze和谷歌地图独立发展，还是将它们整合成为谷歌地图的纯驾驶版本，还有待观察。但Waze毫无疑问扩大了谷歌目前在移动地图领域的领先优势。（乐邦）原文链接 http://www.wired.co.uk/article/google-acquisitions-data-visualisation-infoporn-waze-youtube-android

6.机器人行业期待统一标准 商业化进程将加快

王玉凤

[2016年我国服务机器人市场规模达到72.9亿元，比2015年增长44.6%，预测2019年规模有望接近152亿元。]

国家发改委最新公布的三年行动计划，将推动机器人的产业化列为重点领域。

第一财经记者采访的业内人士认为，这将推动机器人行业的标准化制定，服务机器人的商业化进程将加快。与此同时，相关配套和产业链也将得到完善。

推动服务机器人商业化进程

机器人的研发、制造、应用已成为衡量一个国家科技创新和高端制造水平的重要标志。随着智能控制、导航定位、多传感信息耦合等新技术快速发展，机器人产品智能化趋势愈加明显，具有感知、识别、决策、执行等功能的智能机器人已成为产业竞争角力的新战场。

上述行动计划的重点任务包括：加快智能服务机器人推广应用。聚焦市场潜力大、产业基础好、外溢效应明显的智能服务机器人领域，推动医疗康复机器人、特种服务机器人关键技术研发和产业化示范，加快公共服务机器人、个人服务机器人推广应用。研究布局新一代智能机器人。密切跟踪全球智能机器人最新发展动态，顺应个性化定制和柔性化生产的发展趋势，提高机器人安全性、易用性和环境适应性，加快研制全自主编程工业机器人、人机协作机器人、双臂机器人等新一代智能机器人。

此外，方案也要求推动典型领域示范应用。提高搬运机器人、焊接机器人、装配机器人、喷涂机器人、洁净机器人等整机系列化产品开发能力，在新能源、汽车、电子、轻工、纺织、医药、冶金、金属加工、建材、民爆、危险化学品等行业加大示范应用力度。

机器人包括工业机器人和服务机器人。与上一轮三年行动计划相比，服务机器人的内容比重明显增加。2015~2017年的行动计划旨在推动工业机器人关键技术产业化，包括：加快整机系列化产品开发应用及数字化生产方式改造。提高搬运机器人、焊接机器人、装配机器人、喷涂机器人、洁净机器人、移动机器人等整机系列化产品开发能力等。

深圳市机器人协会秘书长毕亚雷对第一财经记者表示，人工智能产业之前已经列入国家战略，上述最新的方案是之前战略的落地举措，比较全面。

目前，中国服务机器人产业正在快速发展。此前，产业研究机构易观国际发布的报告显示，2016年我国服务机器人市场规模达到72.9亿元，比2015年增长44.6%，预测2019年规模有望接近152亿元。

毕亚雷认为，服务机器人的快速发展有诸多方面的因素，其中一个重要的原因是企业在电子产品和智能技术结合能力上的提升。

推动行业标准的制定

上述方案的重点任务也包括：提升关键共性技术集成创新能力。整合行业协会、产业链骨干企业、相关科研院所的优势资源，组建上下游紧密协作、利益共享的集成创新平台，重点开发基础性、关联性、开放性的机器人操作系统等关键共性技术。

这将推动机器人行业标准的制定。生产机器人的企业深圳市泰达讯科技有限公司负责人朱抚刚对第一财经记者说，机器人是新兴行业，没有统一的标准，各个企业都有自己的标准，五花八门，这对行业的发展不利。如果能够形成统一的标准，行业的门槛将会降低，大家就知道怎么做了，商业化进程将大大加快。

他补充道，工业机器人的标准正在慢慢形成，服务机器人的发展要滞后一些，但是这两年人工智能火热之后，推动了服务机器人的快速发展，这就急需标准的统一化了。

政策如何落实是关键。朱抚刚的公司研制的机器人今年已经进入市场，但是他希望在软件方面能够更进一步。

他说：“我们的硬件已经搭建起来，但是软件是个更庞大的系统，需要不断更新，永无止境。目前已经和深圳的科研院所以及行业协会有所联系，但是希望这个最新的政策能够推动我们合作层面的加深，三方能够充分利用好各自的资源。这可能需要政府牵头。”

　　企业也希望税收和资金等更具体的扶持细则能够尽快出台，完善相关的配套和产业链。深圳市普罗医学股份有限公司首席创新官黄汉年对第一财经记者说：“目前相关的配套政策还不多，比如说我们前期产品研发时的机器臂就是从日本和德国进口的，这种零碎的采购成本很高。后来我们就从国内其他地方寻找到了一家有资质和能力的公司，进行合作。但是这家公司毕竟不在深圳。如果有这样一个政策能鼓励研发中心搬到深圳来，或者是培养出这样的企业，对我们将会帮助很大。” 第一财经日报