乐视网估值再遭下调:已不足4元

1.乐视网估值再遭下调:已不足4元;2.双十一全面屏手机之战，到底在拼什么？3.余承东对新员工讲话：要做甩别人一两条街的产品;4.iPhone走过十年创新...;5.Q3印度超越三星，刚刚小米又深入敌后收购其韩国总代;6.富士康Q3净利润下滑39%，iPhone X产能恢复Q4上看35%

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1.乐视网估值再遭下调:已不足4元;

王娟娟

处于“无限期”停牌的乐视网（300104.SZ），估值正接二连三被机构腰斩之后再腰斩。

11月15日，中邮基金、嘉实基金、易方达基金纷纷发布公告，年内第三次下调乐视网估值，其中嘉实和易方达给出的调整后价格为3.91元/股，中邮基金给出3.92元/股，均较10月末的第二次估值打了对折。

3.91元的估值，相比乐视网15.33元的停牌价，折扣达到74.49%。这样的价格理论上让贾跃亭的大量股权质押都面临爆仓。已无力履行对上市公司承诺的贾跃亭，或许也将无力赎回质押股权。这意味着，金融机构将被动陷于风险之中。

经第一财经梳理，2013年以来，贾跃亭共办理34笔股权质押，19笔尚无解除质押信息，涉及13家金融机构及1家“神秘”质权方。记者了解到，这些融资的质押率普遍在2~4折，若以3.91元的估值计算，提供质押的机构或将面临数十亿风险敞口。其中为贾跃亭提供近百亿融资的“神秘”质权方，就将面临超过30亿元的爆仓风险。随着估值不断跳水，也让被套其中的机构和散户被置于残酷的亏损预期之中。

质押账面“被”爆仓

乐视网三季报显示，贾跃亭仍是乐视网第一大股东，共持有股票约10.24亿股，持股比例25.67%，其中10.20亿股被质押，质押比例达到99.53%。而乐视资金危机爆发以后，贾跃亭所持股份目前已全部遭到冻结。

以乐视网停牌前的收盘价15.33元（除权后）计算，贾跃亭质押的乐视网股份市值达到156.37亿元。若以最新的3.91元估值来看，贾跃亭的质押股账面将贬值至40.04亿元。这意味着，曾经为贾跃亭慷慨解囊、质押套现的金融机构，在贾跃亭已无力赎回的情况下，将面临巨大的风险敞口。

第一财经根据乐视网公告梳理，2013年以来，贾跃亭共办理34笔股权质押，其中明确解除质押的仅15笔。尚无解除质押信息的19笔股权质押，涉及10家券商、1家信托、2家银行以及1家不明身份的质权方。

Wind数据更进一步显示，上述仍在质押状态中的，国开证券3笔；中信证券、国信证券、山西证券、平安信托各两笔；民生银行、海通证券、国君证券、东方证券、中泰证券、西南证券、平安证券各有一笔。

贾跃亭最大一笔质押发生于2015年10月27日，其将所持有的限售股4.67亿股、流通股4000万股，共计5.07亿股进行质押，占其当时所持乐视网股份的64.81%。但未披露具体质权方，质权方类型仅显示为一般公司。贾跃亭依靠这笔5.07亿股的质押，套现金额近百亿元。

2015年10月，贾跃亭进行该笔质押时，乐视网均价在50元左右，除权后25.67元/股，若质押率维持在40%的水平，则当时质押价格除权后约在10元。第一财经此前获得的资料显示，乐视网股权质押率均未达到40%，而是处于24%~38%之间。由此保守测算，贾跃亭当时的质押均价大约接近8元/股。

记者从券商人士处了解到，券商的股票质押业务，一般预警线通常为160%，平仓线通常为140%，接近预警线资金方就会通知融资方补充质押或追加保证金，若跌穿平仓线，将被终止交易要求赎回，无力赎回则将被强制平仓。

据上述警戒线和平仓线计算，贾跃亭5.07亿股的质押预警线除权后大约是12.8元/股，平仓线大约为11.2元/股。以此看，乐视网的停牌价距离约两个跌停，若三个跌停将击穿此平仓线。而嘉实和易方达给的3.91元估值，低于平仓线约65%。

2015年1月3日，贾跃亭还曾以同样的理由，即为了乐视生态业务的发展，向海通证券进行了一笔金额较大的质押，质押数目2600万股，以上述方法同类计算，这笔质押预警线大约是4.76元/股，平仓线大约为4.17元/股，均高于3.91元的估值。

而再往前追溯，贾跃亭在2014年，几乎每个月都有进行零散的股票质押融资。2014年乐视网的股价除权后均价约在9元，以此均价来看，贾跃亭当年的质押警戒线平均在4.5元/股，平仓线平均约在3.93元/股，也均高于3.91元的估值。

这意味着，以公募基金所给出的最新估值为参照，贾跃亭质押到一众机构手中的股票账面均已爆仓。根据除权后的价格，第一财经粗略估算，为贾跃亭提供股权质押的金融机构或将面临数十亿风险敞口。其中，5.07亿股的“神秘”机构就将面临超过30亿元的风险敞口。

“实际的风险敞口不会有账面看起来这么大，乐视中间还做了定增、送转。”上海一券商人士对第一财经表示，一般大机构给创业板的质押率不会到四折，有时候只有两折，也会进行一些风险承担的约定，例如会有相应的条款，约定优先保证资金方利益。

牛散机构皆被重伤

乐视网11月11日晚间发布公告称，贾跃亭表示因乐视非上市体系及其本人的资金、债务原因，已无力履行借款予上市公司的承诺，以及增持上市公司股份的承诺，对上市公司构成违约。这被认为给无限期停牌的乐视网再蒙阴影，也成为11月15日一众机构再将乐视网估值下调的直接原因。

乐视网停牌前价格为15.33元（除权后），这意味着，距离3.91元的估值，将有连续13个跌停板，这对于持有乐视网的投资者，无论机构还是散户，都是重伤。

在乐视网的机构股东中，共有34家基金重仓乐视网，持股数量为12.30亿股，持股总市值为14.07亿元。其中，中邮基金持股比例最高，达到2.89%。此外，中央汇金资产管理有限责任公司，亦同样持有乐视网2.2%的股份。

2016年8月，乐视网以每股45.01元的价格向四名定增对象合计发行1.07亿股。除了财通基金认购3910万股、嘉实基金认购2133万股、中邮基金认购2133万股外，牛散章建平也投入11.19亿元，认购2488万股。

当时的定增价格复权后约22.5元，超过嘉实和易方达的5.7倍，这意味着参与定增的机构浮亏越来越大。

实际上，参与定增的投资者今年8月股票已过限售期，但由于乐视网无限期停牌，均无法卖出止损。

　　在上述券商人士看来，贾跃亭个人的资金危机与乐视网的股价休戚相关。若乐视网复牌，股价下跌注定难免，首先被触发的就是股权质押风险。而股权质押风险触发，又将造成股价大跌的连锁反应，为贾跃亭融资的金融机构，以及参与乐视网投资的投资者都被置于风险之中。 第一财经日报

2.双十一全面屏手机之战，到底在拼什么？

（集微网/文）“2953亿元！”这是今年双十一国内两家最大的电商平台创下的销售记录，其中阿里1682亿元，较去年增长幅度高达39.4%，无线交易额占比达到90%；而京东也在双十一期间（11月1日0点－11日24点）创下了累计下单金额1271亿元的成绩。

值得关注的是，手机品类成为了各大平台的增长最重要贡献来源之一。京东数据显示，双十一期间京东手机品类的销售额同比增长远超50%。而天猫手机销售额同比大涨66%！从市场热度看，推动今年手机销量再创新高的一个重要核心词是“全面屏”手机。

这场“全面屏”大战中，包括iPhone X 、三星Galaxy Note 8、vivo X20、OPPO R11s、华为Mate10Pro 等，几乎所有厂商的旗舰全面屏产品都在双十一前发布并参战。最终从几大电商综合数据看，被认为是线下王者的vivo 在上线表现最亮眼，vivo X20 成为了双十一期间在2500~3000元价位段全面屏手机销量冠军。

全面屏vivo X20 先发优势明显

在笔者看来，vivo X20 夺冠一方面是恰到好处的找到中高端销量最大2500~3000元的全面屏手机价格空挡；另一方面作为国内发布最早的全面屏手机的厂商之一，X20取得了先发优势。并且通过近一个月销售获得了第一批用户口碑，叠加双十一销售放量也在情理之中。

事实上，vivo 既不是发明全面屏手机厂商，也不是国内第一家推出全面屏手机厂商。但是vivo X20 却成为第一家大规模量产的国产全面屏手机。这一点在业内看来至关重要，毕竟小规模秀技术与大规模稳定发货是完全不同的概念。就如苹果一样，在很多新技术并不是第一家使用，但是一定是第一家将新技术做到稳定并量产的厂商。这次vivo X20 在国产全面屏手机领域也是开创先河者。

全面屏到底在拼什么？

先发优势为vivo X20 带来了亮眼的数据，不过要做到这一点并不容易。全面屏作为全新的技术，要做到稳定、大规模出货，需要打通供应链资源、解决技术障碍、匹配硬软件系统等。总结来说就是要打好三大战役：

1、全面屏的资源战

从技术上看，虽然今年进入了全面屏之战，但是全面屏并不是一个标准化的概念。目前来说，全面屏在行业内的标准是：屏幕尺寸由16:9提升到了18:9，另外屏占比要达到82%以上。

而对于手机厂商来说要做出全面屏手机，首要解决的就是OLED材质的全面屏元件供应问题。目前，供应链上看OLED材质的全面屏高端全面屏资源基本上被三星电子垄断，一定程度上三星电子分配的资源量决定了厂商全面屏手机的命运，这其中也包括苹果在内。此前供应链就传出iPhone X 量产最大障碍在于三星屏幕的供应问题。

从发售至今的销售数据和购买情况看，vivo X20 这次能如此早的发布也与其搞定供应链资源有关。据悉，vivo X20 在首销当天备货就高达350万台！据笔者了解到，vivo与众多核心供应商都保持着长期的友好关系，X20 所采用的三星18:9 平面 OLED 全面屏也几乎只供应给了苹果和 vivo 两个厂商，这是量产的重要保障。此前，vivo执行副总裁胡柏山也表示，vivo的供应商大多都有着长期的合作关系，这么多年下来，彼此之间的信任、理解都已经很深厚了，对于千变万化的市场环境，vivo始终与供应商保持着合作伙伴的关系，这种关系，也将一直保持下去。

事实上除了企业文化层面外，vivo 这几年强劲增长的销量也是取得供应链话语权的关键。此前数据显示，vivo已经跻身全球前五大智能手机厂商，预计今年出货量将达到1亿部左右。如此体量其任何一家元器件供应商都无法忽视。

2.全面屏的技术战

作为一项新技术，全面屏带来不同以往的颠覆性的外观设计、内部堆叠方式、周边器件模组的变化等都考验着每一家厂商的研发实力。

最明显的例子就是屏幕的增大导致机身可用的堆叠空间就会变小了，这对机身结构便是一个全新的挑战。例如，工艺上更窄的边框如何做到、前置摄像头如何放入更小的空间内、指纹传感器如何放置等等。

据vivo研发介绍，在设计上还有很多用户看不到的难点。比如X20的正面采用了新一代的全面屏以及极窄边框的设计，因此导致了手机的U形天线末端已经接触到屏幕区域，屏幕走线会吸收电波，增大干扰。vivo天线团队为了保证消费者在通信上一如既往的优质体验，因此采用了全新的设计方案，天线到连接射频通路有电联接的舌片做薄，减小其与其他部件的距离，减小耦合电容，天线条到金属后盖的距离是1.8mm，最终促使的天线表现效果甚至超越了往年的产品。

硬件上任何一个改动都将带来巨大的风险，这也是目前很多厂商多次延期推出全面屏手机的重要原因。最典型的就是这次iPhone X 发售前遇到各种问题。

3.全面屏用户体验战

当然，目前很多千元机也号称“全面屏”手机。这种蹭噱头的情况被很多人认为会玩坏“全面屏”的概念。衡量技术的价值，最终还是要回到消费者是否认可层面上。

据vivo 内部人介绍，对于全面屏公司很多就开始关注，只是没有急于去做。这次X20 也是在发布之前10个月就开始设计、验证，内部的标准不是抢先发布，而是反复优化达到最佳后才推出。

例如，由于全面屏设计，没有Home 键等，vivo创造的推出了“上滑手势”。右侧上滑返回上一级，中间上滑返回主页，左边上滑打开控制中心，左右手还可根据操作习惯调整设置。完美隐藏虚拟按键，满足全面屏的交互体验。

另外，全面屏的引入让指纹的位置也发生了变化。为了保证用户便捷的解锁体验，vivo X20 新增了面部识别，通过前置摄像头与合作伙伴功能优化，实现了更安全的3D识别。

除了与全面屏有关的优化改进外，vivo X20 在拍照上针对用户需求引入了图像魔方技术，能够针对手机拍照目前的盲区——逆光拍照专门优化，第三代虚化算法加上全新一代双核像素对焦摄像头，大幅提升成片率。

胡柏山表示，作为把消费者放在首位的企业，消费者真正关心什么想要些什么，这是我们所看重的。因此我们成立一个非常庞大的消费研究团队，专门去了解我们的消费者。甚至有员工会跟消费者们同吃同住，深入体验他们的生活，了解他们的实际所需。最后把这些结果反馈给到我们的产品团队，做出更适合消费者产品，持续为他们创造惊喜。

赛诺的用户画像揭秘消费者眼中vivo X20

从供应链角度看，上述三点是成就vivo X20 销量暴增的关键。不过，从消费者角度看，vivo X20 用户有着他们自己的判断。日前，国内知名调研公司赛诺面向vivo X20 用户做了画像，从数据中我们可以清晰看到X20 获得市场欢迎的关键因素。

首先从最直观的从销量上看，赛诺给出的数据显示，vivo X20 上市后迅速引爆市场，从第二周起稳居线下市场第一。整体表现也好于前一代X9和X9s。对比目前市场上热门全面屏手机产品中，X20保持着绝对领先优势。天猫、苏宁、京东三大平台，好评率皆达到最高水平之列。

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在赛诺对用户调研画像中，vivo X20 的主要用户群都是年轻人居多，其中18~23岁的更年轻用户绝对领先。用户所在城市分别均匀，学历也以大学教育水平为主。可能是拥有多重黑科技的缘故，男性用户比例率高女性。

与vivo 主打功能一样，全面屏、逆光拍照、面部识别成为了用户热议的重点功能。摄像头和拍照成为了X20 用户最满意的地方。此外，在一些硬实力的比如触屏效果、通话质量、硬件质量等方面被消费广泛认可。

另外，最能衡量手机品牌市场认可度的指标复购率数据也相当亮眼。vivo X20 用户中，有高达17%的用户都是前vivo手机用户，排名第二换机用户令人意外的来自苹果，这个数据占到X20用户的15.3%。排名后几位的是OPPO、华为、三星。

总体看，从10月全面屏手机冠军，到双十一2500~3000元全面屏冠军，背后其实是vivo在供应链研发上提早布局的先发优势，再叠加全屏幕、逆光拍照、面部识别等功能获得了消费者的认可的结果。

3.余承东对新员工讲话：要做甩别人一两条街的产品;

网易科技讯11月15日消息，近期，华为消费者业务CEO余承东与新进员工进行了一个座谈会。网易科技获悉了其座谈全文，在其谈到产品层面问题时，余承东表示，华为手机要做“甩别人一条街、两条街”的产品，比别人好一点点无法打败对手，比别人好很多才可以。

在谈到华为手机目前遇到的挑战问题上，余承东坦诚的表示华为高端品牌形象树立的还不够，要不断改善华为产品创新。未来产品创新力度要更强，要更有竞争力，每一代产品都要有大的跨越。

虽然近几年华为手机业务收入规模增长了十倍，利润也从不挣钱到比较好的状态，但与苹果相比，还相差很远，与国产手机厂商相比，又好太多。因此，余承东认为华为手机未来上升空间非常大。

而对于华为员工外派的问题，余承东认为，华为公司比其他公司的最大的优势就是你可以有机会做不同的岗位，并可能有到不同国家工作。因此，要多工位锻炼，但不能瞎晃悠，每个岗位都要做到最好，永争第一。（崔玉贤）

以下为华为消费者业务余承东与新员工座谈会会议纪要：

一、加入华为消费者BG正当时，也是你人生的正确选择

今天我看到你们一个个年轻的充满朝气的笑脸，感到非常高兴，你们刚加入华为，成为我们的新鲜血液，有你们年轻一代的加入，我觉得我们华为消费者业务会更有未来。

每次见到新员工的时候也明显感受到时代的发展和前进。我加入华为是93年，到现在为止整整24年多了，踏出校门第一个工作就是在华为，在座的你们基本上也是刚毕业，第一家参加工作的公司就是华为，我想和各位同学和新同事说，加入华为是你们正确的选择。

1993年我加入华为的时候，华为还是一个非常不知名的小公司，今天在中国及全球范围很多人都知道了华为。其实在24年前，我一个偶然的机会来到深圳，别人说旁边的华为公司很不错，可以试一下，没想到试完之后，在华为再也没离开，这是从校门走入公司的第一份工作，也没有换过第二家公司。因为当时公司虽然不大，但我发现华为是一个非常有朝气、有活力、有前途的公司，是一家充满着进取心，一家非常不一样的公司，

今天我们进入了一个新的阶段，我们从一个很小的公司成为世界上最大最强的通讯企业，现在又进入到企业业务领域和消费者业务领域，企业业务领域华为是刚起步，消费者业务领域更是快速成长，我负责华为终端差不多有六年的时间了，这六年来我们也感谢大家的支持和小伙伴的努力，我们从中国排名前十名开外，进入到全球第三，而且我们有望在近两年做到全球第二，在下一个五年之内，我们的市场份额有望做到全球第一。

五、六年前新员工座谈时，很多员工问我，我们做终端能行吗？我记得当年一个社会招聘进来的中国区骨干，他讲到华为做消费品的基础太弱了华为终端当时确实刚刚起步面向2C领域转型，但是五、六年以后，我们已经成为全球第三，但我们不能止步于全球第三，我们正走在快速成长崛起的道路上，所以我想说的是，今天我们的这个阶段，有更大的成长空间，你们加入华为消费者BG正当时。

二、你的追求决定你的事业高度，同时只有持续努力，才能走的更远，才会有更加突出成绩

有人问：如何更好更快的提升自己，余总可以分享一下你在华为的心得体会和对我们的建议吗？

这个问题也是上一次新员工座谈问过的类似问题，我想说的是每次当我看到新员工的时候，从大学刚毕业第一次走到工作岗位上的时候，对人生都充满着梦想，充满着期待，充满着希望，让我回想到了30年前我们上大学的时候，我们在想我们毕业会怎么样，三十年前上大学我们也是憧憬着未来，大学生活中，看到每个同学的行为、习惯、性格，我们也在猜测，每个同学将来毕业以后会是怎么样？我有一个惊人的发现，我们二十几年前的预测，和今天的变化没有那么大的差异！为什么呢？我觉得有重要的一点，人生有一些机遇，人生有很多运气的成分，但是有很多运气的成分在这个长一点时间的维度来看，运气的程度仅占一点点因素，往往有一些必然的因素在一个人的成长占更重要的成分，比如一个人的追求或想法。

今天你们加入华为，开始都是零起步，但是几年之后，有的人就会成为部门主管、专家、骨干，而有的人就很普通，我认为这一点非常大的不同在于“一个人追求的高度怎么样？一个人是否有自己的梦想？以及为梦想和追求是否付诸努力？”十几年后，慢慢就拉开了差距，有的人就会成为某个领域的带头人、骨干、核心力量，有的人就沦落成为普通的人，因为大家知道其实我们在上大学我们学习的知识是非常有限的，我们在大学的时候学的一些的基础知识，也培养的我们一些自主学习的方法，但在工作的中你可能是10年，20年、30年、40年，在这个漫漫长河中，你学的东西更多，大家要不断的学习，不断的进取，所以一个人在工作中的态度，追求的高低，决定一个人可以走多远。

不同的追求和付出，让大家在工作几年之后，十几年之后，二十几年之后，差距会拉的越来越开，那么今天你加入华为之后，今后是否可以做出更大的成绩，完全取决于你自己的志向和追求。

如果说每个人的智商和能力有差距，就像新东方俞敏洪说的，他以前上学的时候是补习以后才考上北大的，第一年高考，考的分数很低，但是他的事业在他班级里面做得还是最出色的。所以往往在工作中做出成绩的并不是最聪明的人，往往是不断努力的人，不断进取的人，聪明的人不一定能做出非常出色的成绩，往往持之以恒不断努力的人，在未来的人生长河中，能不断地做出更好的成绩。

三、坚持做一个正能量的人，培养好的工作习惯、学习习惯和生活习惯，保持阳光的心态，一定会让你越来越好

我觉得一个员工加入华为以后，不管你读的什么大学，什么专业，读的是名校还是普通院校，进华为以后大家都是一视同仁，大家都从同一个起跑线起跑，未来大家每个人就可以做出来非常突出的成绩，成为部门经理，专家、骨干，当然有的人也会默默无闻。这就取决于大家的奋斗精神与付出，同时工作以后，培养好的工作习惯非常重要，可以很好地和团队合作，不断进取，对自己高标准，严要求，自己去学习提高，可以把工作做的更好，和团队的人很好的配合，不仅可以把自己工作做好，还可以把协同的工作做好，这样的人几年之后，积累下来就会发生很大的差异。

培养好的工作习惯、学习习惯和生活习惯，会让你越来越好。就好像你上学的时候你可能比同龄同学学习好，是因为你有好的学习习惯，用心学，爱学，把精力都放在学习上面。工作以后，如果你把精力都放在工作中，把心用在工作中，用心的工作，思考工作，不断的学习，向你的师傅和周边的同事学习，多交流，多讨论，遇到问题主动请教，同时能主动思考如何把事情做好，敢于不耻下问，敢于去学习，敢于挑战，有时候也需要和供应商去交流学习，怎么可以把它做的更好，不管你是做研发，还是渠道、零售，营销，都有很多值得学习的地方，三百六十行，行行是学问，所以大家在走向工作岗位后，应该培养好的习惯。

要注意锻炼身体，不要太熬夜。我记得我刚加入华为的时候，一个部门主管他爱玩游戏，周末的时候打游戏打到天亮，后来他很快就下去了。工作再忙也不能太多的熬夜，有部分时间加班是可以的，但是不能一夜不睡觉，睡觉不要睡太晚，要做到早睡早起，争取11点钟之前睡觉，早上六七点钟起来，去锻炼身体，有些人不喜欢早上锻炼，那就晚上锻炼也行，抽时间锻炼，这样你身体好的话，会让你工作更有精力。

提倡多交一些朋友，尤其是积极向上的朋友，正能量的朋友。一个朋友没有肯定是不好的，但是乱交一些天天海吃海喝海玩的朋友，就会颓废，交朋友要交正能量的朋友，当你遇到一些郁闷的事情的时候，与朋友交流交流，可能会好一些，交一些更加积极向上的朋友的话，可能会把你自己变的更加的优秀，如果你交了一些比较颓废的朋友，可能会让你变的更糟糕，更加颓废。

不要把所有的业余时间都用在玩上，多抽点时间学习跟业务相关的知识或技能，这种学习包括看书，包括和同事交流，向你的主管学习，像你的师傅学习，像合作伙伴学习。因为人生就是长跑，长跑的过程不在乎谁先跑着前面，而在乎谁可以不断的加速，你只要能够持续有耐力不掉队，最终你会取得很好的成绩，跑着别人的前面去。

四、只要有积极进取的心态，遇到困难、挫折或打击不气馁，即使有棱角的人在华为公司也是能活下来的

每个人都要有正确的价值观和人生观，选择正确的发展道路。千万不要做一些不该做的事情，不要形成不良的嗜好，要培养好的习惯和良好的嗜好，尤其不要做违法乱纪的事情。像我们有的员工贪污，第一次收贿很紧张，后面继续收，就像有毒瘾一样，后面很难戒掉，最后进到监狱里面去了，非常的可惜，前途断送了。不要以为进了监狱多少年出来之后还是一条好汉，往往进入监狱以后人就崩溃了，因为监狱生活条件非常艰苦，人的意志很快就被摧毁了，所以我希望我们每个人要有积极阳光的心态。

工作中会遇到非常多的困难和问题，如果是一个乐观的人，总能看到事情的积极一面，把事情变得更好，如果是一个悲观的人，你总是会更加悲观，更加消极，然后就会把自己变成负能量，越来越差。所以一个人太负面，往往自己也能把自己身体变差，负面情绪和抱怨，也会感染周边的人，甚至把整个团队感染的很负面，更加不积极进取；反之，积极进取的人就会很乐观，尤其是积极进取的主管，他会把团队带得更加充满正能量、战斗力，越来越强。

如果你要问我在华为的秘密，我的秘密就是“我是一个比较积极正能量的人，一个乐观积极进取的人，百折不挠的人”。大家要有积极进取心态和精神，要不断的挑战。人们常说“是金子总会要发光的”，不能因为某个事情受到打击，就气馁就懈怠了，华为公司是强调价值贡献的公司，是一个强调战功的公司，不是靠搞关系的公司。

即使有棱角的人在华为公司也是能活下来的。我们不能做公司或者团队的和事老，大家在一起都是你好我好，把公司的业绩做的很差。大家有不同意见要敢于争论，大家要能够对结果负责，对事不对人。往往真理越辩越明，如果作为主管不能接受不同的意见，这样是非常危险的，因为每一个人都不是神仙，都可能会犯错误，看问题看不准，经过大家不同意见的争论或辩论，有可能就把问题考虑的更清楚。我们在工作中允许不同意见，决策上如果有问题，方向、方法有问题，我们就要敢于揭露问题，反映问题，如果说决策错了，我们要敢于修正，敢于改正，从这一点上来说，我们华为是一个最有自我批判精神的公司。

五、无论是发达的欧美，还是贫困的非洲，海外工作都是你人生精彩的一部分，但人生的旅途并不只是“看到这个庙，见到这个碑”就达到目的，过程甚至更重要

（有人问：新员工来到国内代表处还有机会外派出国吗？）我告诉你，华为公司比其他公司的最大的优势就是你可以有机会做不同的岗位，并可能有到不同国家工作。

你现在国内代表处工作，工作几年后，你可以申请到海外工作，这一点是华为的优势，其实到海外工作是人生中非常重要的经历，我本人作过华为欧洲区总裁，我在欧洲工作了三年，给我留下了非常难忘的印象，很怀念那段工作时光。有一句话说：人生是一场旅行，你整个旅途都是你的体验，并不只是“看到这个庙，见到这个碑”就是目的，过程甚至更重要。

我记得很多年前到九寨沟去旅行，坐长途汽车翻过崇山峻岭，经过泯江源头、红军长征路等，很精彩，不仅仅是九寨沟的风景，旅途过程中的风景更加精彩，工作和人生是一样的，不在于你的某一点某一阶段，人的起点和终点都是一样的，起点是出生，终点是死亡，过程的经历是不一样的，就像在旅途中看到的风景一样，其实到海外工作真的是人生中重要的一个部分，不管是发达国家还是艰苦国家，都是人生的丰富履历或经历，很有意思，我作欧洲区总裁时，欧洲是发达国家，很漂亮；我到很穷的非洲出差，疟疾呀等原始状态，也都很精彩，到每一个地方都有不同的经历不同的精彩。

其实在华为工作最大的优势就是你可以有机会做不同的岗位、到不同国家工作的经历。比如你做研发的，你可以转做采购，做销售，换一个岗位有可能有些人做的更好，所以华为比别的公司更有优势的是华为公司大，啥业务都有，有人做财务，有人做销售，三百六十行，行行出状元，行行都有牛人，对华为来说，你有一个换岗位的机会，你也可以有在世界170个国家工作的机会，当然不是说这170个国家你都工作一遍，所以我说，人生是一个旅程，在不同的岗位干，也是一个不同的旅程，这是人生非常精彩的经历。

多岗位锻炼，我觉得也是非常重要的履历，但不能瞎晃悠。当你换不同岗位的时候，你用不同角度来看工作，会让你成为更全面的管理者，你看问题更加深入，这种不同的经历，对于自己也是非常好的磨练，非常有价值。但我不希望我的员工在一个岗位上还没做熟，马上就跳另外一个岗位，或在一个岗位刚学习熟悉还没有创造价值，马上就要换一个岗位，那你这是干啥呢，这不是来为华为公司做贡献，你这是完全在瞎晃悠！所以我们强调要先在一个岗位上做好，做出成绩，积累能力，再换一个可以创造更大价值的岗位，换一个对自己也更有提升空间的岗位。当然这时候，华为公司会有系列针对性的培训，有部门的，有专业的，但最重要的是你自己要学，向周边同事学习，向部门主管学习，边学边干，边干边学。

六、我们一定要做“甩别人一条街、两条街”的产品，有追求的团队会越干越勇，能打胜仗的团队总是打胜仗

我们希望能够成为消费者喜爱和信赖的高端品牌，我们现在不说我们是第一，但我们心中没有第二。我们在任何一个岗位都要争取做到第一，否则在这里白混了，你们在这里的青春年华，如果都没有第一，将来退休的时候跟你的儿子、孙子交流的时候，都没有很值得谈的光辉业绩，是不是很遗憾！

大家知道几年前我们说我们要成为一个高端品牌，大家都说不可思议，但几年过去了，我们可以看到华为的品牌已经树立起来了，我们是全球前三，所以我们大的战略，我们肯定要不断地努力追求，我们要引领行业创新，技术创新，我们要做到全球引领，通过我们的技术创新，营销、销售与服务等，把口碑做好，渠道零售品牌做好。

我们当前巨大的挑战是什么？是我们产品竞争力越来越强，但我们的高端品牌形象树立得还不够，我们要不断的改善我们的产品创新，我们今年的Mate10会很厉害，我们每一代产品都将是一个大的跨越，未来的产品创新力会更强，会更有竞争力，我要求我们的研发团队要做“甩别人一条街的产品，甩别人两条街的产品”，比对手好一点点无法打败对手，比别人好很多才可以。我们这几年收入规模长了十倍，利润从不挣钱到还比较好的状态，当然和苹果比还不值一提，但是和中国厂家比，我们好太多了，我们未来上升空间非常大。

很多人说：老余，你当年在无线开创的Single RAN打遍天下无敌手，很快成为行业No.1，你怎么到终端这么长时间，也还没有整出一个“Single RAN”来？我说：再等一等，我们在积累能力，也许明年会有爆发。我们团队要有追求，每一个团队如果没有追求，就越来越没有士气，越做越差；有追求的团队会越干越勇，因为能打胜仗的团队，先打小胜仗，再打中胜仗，然后再打大胜仗，总是打胜仗，因为他的士气、追求不一样，会激励激发每一个人的士气和战斗力。

七、人的潜力是非常大的，工作中也一样，只要你不断努力，一切皆有可能

我上大学的时候，我们宿舍有一个体育并不好的同学但现在他到处去跑马拉松，而且成绩是三个多小时。

我还记得之前在无线产品线的一个手下，以前体重95KG，爬梧桐山爬一小段就上不去了，他就说他们家的基因就不适合爬山，怎么都不行，现在这小子可以一口气跑到梧桐山上去，跑马拉松跑两个多小时，专业级水平，体重减了50多斤，然后还参加铁人三项，都是大拿级人物。我现在根本没有办法和他比了，甩我们几条街了。

你看俞敏洪俞老师，他高中复习几年后才考上北大的，而且他曾说过，北大的那些同学，看书很快就看完了，别人是雄鹰，很快就会飞上去，我是一个很慢的蜗牛，但是雄鹰能飞过高山搞不定蜗牛，蜗牛是一直往上爬，慢慢的不断上升，所以大家不要太在意自己的现在水平怎么样，而是不断努力更加重要。

所以一个人说什么基因不行呀，学历不行呀，等等，其实都不是问题，人的潜力是非常大的，工作中也一样，只要你不断努力，一切皆有可能。

八、首先要把质量、体验与生态做好，每一个人都做华为终端产品客服，做华为终端品牌大使

我们不论是高端机、中端机、低端机，首先要把质量做好，故障率做得很低很低，让消费者不用延保，也不会用坏。我们质量好不容易坏，口碑自然就非常好，我们就会赢得客户及消费者信赖。其实手机坏主要是摔坏或进水，那我们出厂就送个保护套或保护壳，以及我们会采用新技术的加厚玻璃等，对手机有一个保护；还有我们以前高端机做的那个纳米涂层，洒上水，手机也不容易坏，第二天自然干了以后，都还可以继续用，基本上不会坏，以后我们的纳米涂层技术争取用到低端机上；同时我们要提升手机的器件的可靠性，做到不延保手机寿命也很长。

我们要继续把软件体验做好，设计做好，生态体验做好，我希望每一个人都做华为终端的形象大使，自己用华为产品，带动周围身边的亲戚、朋友、同学、校友等也用华为的产品。像我一样，每天都在做华为终端产品客服，答疑关于华为终端产品的相关问题，同时宣传华为产品，我们校友会搞活动时，他们知道老余来了，不用华为手机都不好意思参加。

我们要持之以恒地提升我们的竞争力，比如我们产品的设计、产品的体验、产品的创新等，从而不断提升我们的品牌，总有一天会成为全世界都喜欢和信赖的高端品牌。

（结束语）

最后我非常感谢大家，也代表华为欢迎大家的加入，你们的选择是非常正确的！你们加入了一个非常有前景的公司，华为的收入利润有巨大的增长空间，同时在华为可以学到很多知识，提升很多技能，也能增加个人的价值，华为的收入待遇也会有增长空间。武汉、西安的同事很快就买房买车了，北京上海和深圳房子虽然比较贵，但我们营业收入和利润会大幅度增长，我们人又不多，员工待遇会快速提升，不管房子多贵，你们将来都能买得起。

华为是第一家进入Interbrand TOP100的中国品牌，当时没有一个中国大陆品牌进入这个排行，华为是第一家。过去大家觉得这是不可能的，我们都做到了，现在我们不仅仅是财富500强企业，又是财富100强企业，随着华为消费者BG业务的高速增长，华为还有上升到财富前10强企业的可能。

你们加入华为，作为新鲜的血液，年轻有朝气，充满活力，希望你们不断地超越我们，替代我们，成为更加优秀的人，不仅是在学习的时候，不仅是在培训的时候，要在工作的时候表现更加优秀才更加重要。如果我们大家一起努力，我们就有机会一起打造一个更伟大的华为公司，你在华为也可以做一番伟大的事业。

报送：董事会成员

主送：消费者BG全体员工，全公开

华为技术有限公司消费者BG二○一七年十一月十五日                    

4.iPhone走过十年创新...;

随着最新一代iPhone 8/8 Plus以及iPhone X的发表，TechInsights拆解团队回顾了iPhone智慧型手机的演进、拆解并比较从第一代到最新一代iPhone的元件、成本和技术...

2017年是iPhone诞生以来的第十个年头，理所当然地受到媒体的广泛关注。苹果(Apple)还为此改变了沿用多年的命名规律，推出iPhone X；而TechInsights的拆解团队则为此里程碑采取另一种分析途径，着眼于这款手机所带来的硬件演进与创新。

特别是随着iPhone 8/8 Plus的发表，回顾这支手机从2007年以来的演进以及Apple为其进行的硬件选择，将有助于了解Apple的产品开发策略与未来方向。

第一代iPhone：最初的创新

在第一支iPhone的发布会上，Apple前执行长贾伯斯(Steve Jobs)将其形容为“具有触控功能的宽屏幕iPod，一款具有革命性和突破性网际网路通讯功能的手机装置”。他确实将手机屏幕做大了——3.5吋(当然不是目前所认为的大尺寸)，并透过屏幕背后的软件定义这支手机，使其实现多点触控功能，让使用者透过触控或翻转手机选择音乐清单和照片、放大和缩小屏幕，以及让屏幕连接至各种功能，当然也提供了文字键盘。屏幕本身支援相当高的解析度(以当时的标准而言)，包括160ppi与200万画素相机。

第一代iPhone的电子元件分别位于两块电路板

苹果还将其Safari浏览器移植到手机上，并加强了电子邮件功能，提供比任何竞争产品更加丰富的介面，各种功能的组合使得iPhone成为当时最独特的手机。

当时最令人印象深刻的是微机电系统(MEMS)加速度计，它能让屏幕翻转以横向格式查看图片和视频。那时还没有人这么做，也很少有手机结合MEMS功能，就算有也只是用于一些与屏幕无关的应用程式。而当Apple一推出MEMS应用，不久就有应用开发社群加以扩展了。

此外，它还支援环境光和近接传感器，可用于调整屏幕亮度，并在通话时关闭触控屏幕功能，以避免误触而启动其他功能。

Chipworks在2007年7月拆解了第一代iPhone，其电子元件分别位于两块电路板——iPod与无线。看看无线部份的电路板，还可以了解当时的业界供应商动态。

透过拆解与分析，可一窥当时的元件供应商动态...

自从英飞凌(Infineon)将其无线部门卖给英特尔(Intel)、CSR被高通(Qualcomm)吸收，Skyworks至今仍然是射频(RF)前端的主要厂商。遗憾的是，我们一直无法确定Apple采用谁家的EDGE多芯片封装(MCP)。值得注意的是内部的Peregrine开关采用了蓝宝石硅晶(silicon-on-sapphire)技术，虽然不是率先采用但极其罕见。Peregrine如今隶属于村田(Murata)，所开发的UltraCMOS制程已成为RF-SOI(甚至是300mm晶圆)的最大用户之一。

另一块电路板包括应用处理器+DRAM、快闪存储器、音讯编解码器、电源管理芯片和MEMS。还有凌力尔特科技(Linear Tech)的USB电源管理和美国国家半导体(NS)的移动画素连接(MPL)介面芯片。相机则是由美光(Micron)制造的。

同样地，我们在此见证了业界的发展变化；Wolfson如今属于Cirrus、德州仪器(TI)收购了NS，美光的相机业务卖给Aptina成为现在的安森美(ON Semi)，而恩智浦(NXP)即将被高通收购(如果监管机构核准的话)。

事实上，iPhone的市场优势或其出色性能并不是建立在其中某一款独特的先进芯片上，而是整合了创新的触控屏幕、多种应用以及流畅的设计。

从封装来看，iPhone遵循手机的发展趋势，完整地套用当时流行的密集封装：两个MCP (Peregrine开关和英特尔的存储器)、三星(Samsung) NAND快闪存储器的双层堆叠，以及三星应用处理器+SDRAM的PoP封装。Marvell和CSR的芯片则采用覆晶(flip-chip)封装。

早期iPhone的第二块主板元件(a)，以及应用处理器芯片与芯片标记(b)

转捩点：iPhone 4

从过去十年间所拆解的iPhone来看，iPhone 4可说是一个发展的转捩点，因为Apple开始将手机主板从单面PCB改成更紧凑且高密度的双面PCB。

iPhone 4的主板(a)、芯片与芯片标记(b)

更重要的是Apple自此时开始使用A系列应用处理器，虽然在iPad中率先使用，但iPhone 4所用的刚好称为A4。

从第一代iPhone到iPhone 3GS都采用三星的处理器，iPhone 4开始才使用自家设计的A系列处理器，而后在很长的一段时间内，A系列处理器一直都由三星代工，直到A8才加入台积电(TSMC)代工。

iPhone应用处理器的十年进展，反映芯片制程技术从90nm到10nm (A10)的变化

iPhone 4同时也是最先使用罗盘芯片、陀螺仪与三轴加速度计的iPhone；相机升级至具有视频功能的5M画素单元(当时还没有自拍镜头，5S以后才有)。无线方面则升级至涵盖3G CDMA和2G GSM标准，但仍然采用3.5吋屏幕。

后置相机影像传感器的一些变化也值得回顾。第一代iPhone诞生时采用的是Micron Imaging的CMOS影像传感器(CIS)，当时该公司的CIS市占率排名第二，而Sony还只能排名第五。Apple于2009年选择OmniVision的背照式OmniBSI平台，取代了Micron，直到2011年后才开始改用Sony的客制化解决方案，如今它在CIS市占率方面已处于领先地位。

从iPhone 4S后开始采用Sony的影像传感器

iPhone 7和7 Plus

相较于原始的iPhone设计，iPhone 7系列几乎已没什么辨识度了。7系列机型支援4G LTE，可作业于40余种无线频段，并配备载波聚合(CA)功能，以提升其讯号灵敏度。屏幕采用3D Touch压敏多点触控技术，分别为iPhone 7与7 Plus提供326-ppi的4.7吋屏幕，以及401-ppi的5.5吋屏幕。

iPhone 7系列提供7M画素的前置自拍相机——iPhone 7的主相机支援12M画素单元，7 Plus则配备双镜头相机，分别是f/1.8孔径的12M广角和f/2.8孔径的远摄相机，以及2倍光学变焦与10倍数位变焦。自拍相机部份采用ST的飞行时间(ToF)传感器，作为近接(或可能的自动对焦)侦测器。

Apple在iPhone 5S时导入指纹传感器，到7系列已进展至第二代。除了动作和方向传感器，还加进了气压、温度和湿度传感器，以及心率监测器等功能。

iPhone目前拥有33亿个电晶体、64位元的四核心A10处理器，采用台积电的16nm技术、6核心GPU和2GB DRAM (Plus手机从前一代6S Plus的128MB升级至3GB)。由于快闪存储器(flash)的进步，以及对于越来越多资料的需求，存储器最高容量在十年间从8GB提升至256GB。

A10芯片图及其芯片标记

随着无线功能扩展，主板的RF端越来越复杂。北美版本的iPhone手机中，英特尔利用收购自英飞凌的技术获得了一些设计订单(其他地区的版本则采用高通芯片)。此外，我们还看到也了Skyworks、Broadcom/Avago、TDK和Qorvo的芯片。

iPhone 7手机电路板的拆解显示采用了更多的元件

以半导体逻辑元件的整合观点来看，较新的手机通常会采用更少的元件。然而，由于新一代的手机应用范围十分广泛，主板实际上采用了更多的芯片。

目前iPhone的每个元件几乎都十分先进或采用客制化设计，包括从RF前端到电源管理芯片、相机、存储器，以及采用最新FinFET制程打造的A10处理器等。A10处理器率先采用台积电的InFO技术，板上的其他许多芯片则采用芯片级覆晶封装。

iPhone的制造成本比较

在十年之间，8GB容量的第一代iPhone售价599美元，进展到32GB iPhone 7时起价为649美元，透过比较就能看出制造成本如何随时间而变化。

2007年，TechInsights估计第一代iPhone的制造成本为221.45美元。针对iPhone 7的制造成本最佳估计为253.82美元，较原始版本贵了32.37美元。尽管这款手机在性能和功能方面取得重大进展，但Apple也成功地控制了成本。

原始的iPhone配备了Apple设计、由三星生产的应用处理器，以及英飞凌的GSM/EDGE基频处理器，这一组合估计约为22.58美元。而iPhone 7配备由台积电制造的Apple A10应用处理器和高通MDM9645 LTE基频处理器；这种更强大的元件组合最多增加了58.45美元，即原始成本的2.6倍。然而，在此情况下，手机用户也获得了2.34 GHz的四核心处理器以及LTE Advanced的数据机。

原始8GB iPhone和32GB iPhone 7的成本比较

成本差异较显著的领域还有连接能力和传感器。这部份的元件成本让原始iPhone增加了8.21美元，iPhone 7则增加13.61美元或多了1.6倍。两款手机都配备了Wi-Fi、蓝牙和加速度计。iPhone 7中还增加了安全的NFC、陀螺仪、罗盘、气压传感器、Touch ID和环境光感应元件。

从第一代iPhone到iPhone 7系列，相机类的成本从7.10美元上涨到23.31美元，涨幅为3.3倍。虽然原始iPhone采用2M画素相机，但iPhone 7支援7M画素前置相机、12M画素的后置相机和LED闪光灯。

不断地增加了这么多元件，Apple如何节省成本？其方式之一来自于显示器/触控模组。十年前，原始版3.5吋TFT显示器的成本约60.68美元，而iPhone 7采用的4.7吋TFT (延续自iPhone 6/6S)市场成本目前约32.48美元。十年是一段漫长的时间，足以带动这些元件的成本下降。以目前的市场成本来看，3.5吋的显示器/触控模组价格大约在10-15美元之间。

另一个可节省成本的领域是存储器。十年前，Apple为其iPhone配备8GB (当时的高阶) MLC NAND和128MB DDR SDRAM。8GB NAND在60美元成本中占据了很大一部份(当时大多数装置搭配的是2GB NAND)。到了iPhone 7已配备高达32GB MLC NAND和2GB LPDDR4 SDRAM了。该类别的元件成本在这款机型中增加了1倍，而DDR4甚至占这一类别21.49美元的三分之二。

我们还看到混合讯号/RF类的成本呈现爆发式成长。该类别主要由构成RF部份(收发器、功率放大器、滤波器、RF开关等)的元件所组成。原始iPhone仅采用GSM/EDGE的成本为4.70美元。iPhone 7由于增加许多HSPA和LTE频段，导致成本跃升至24.53美元。据此而言，更多的功能和复杂度意味着更高成本。

同样地，电源管理/音讯类在iPhone 7时变得越来越复杂，使其成本从6.95美元增加到10.56美元。

其他电子元件也有类似的增加态势。原始iPhone时约15.89美元的成本，到了iPhone 7时提高到23.47美元。事实上，从成本角度来看，手机的差异可归结于更多的元件和功能。

两支手机之间的机械成本则大致相当，原始iPhone的成本为17.24美元，iPhone 7的成本为18.76美元。从这部份来看，其差异就在于制造过程。

测试/组装/辅助材料类的成本则从13.04美元增加到21.33美元，这主要来自于更高的劳动力成本、组装时间以及增加了更多元件。

结语

过去十年来，Apple将其iPhone产品线业务经营得有声有色。从首款iPhone到iPhone 7，Apple随时间演进逐步更新以控制其制造成本，而不是跳跃式进展。该公司节制地使用特定技术(如AMOLED显示器及其较TFT的成本溢价)，以免压缩其利润或导致售价增加到超过原有位置。Apple还有效维持了市面上的售价，仅在iPhone 7略微增加。

随着iPhone 8与iPhone X的发表，整体来看，iPhone 8并没有太多的功能升级，它仍然是Apple递增手机功能计划中的一步，有时在软件上的更新进展比硬件更显著。预计要到售价999美元的iPhone X才会有更大的进展，但这至少要到11月以后上市才能知晓了。

未来，Apple将会继续在其先进设计上递增功能，还是拥抱更多未知的新技术？无论如何，iPhone的演进路径让我们期待看到另一个10年的更多进展。eettaiwan

5.Q3印度超越三星，刚刚小米又深入敌后收购其韩国总代;

集微网 11月15日综合报道

昨日，IDC公布了最新2017年第三季度印度智能手机市场数据，小米追平三星，与之并列成为印度市场第一大智能手机品牌。最新消息，小米又在三星大本营韩国开展敌后工作，收购其韩国总代。

据第一财经报道，近日小米公司就收购其韩国地区总代之一的佑米公司股权，与佑米公司签署谅解备忘录（MOU）。

根据这份备忘录，双方将尽快完成具体投资条件的细节商讨，并就佑米公司的部分股权正式签署股权转让协议（SPA）；而佑米公司也将正式成为小米公司的子公司，并成为韩国境内首家被纳入小米生态圈的企业。

而根据其在韩国的公司公示显示，佑米公司资本金为5.1亿韩元，2016年销售额为175亿韩元；该司主要人员此前曾从事中韩、美韩间网购物流及代配送服务，并在此期间曾开发实时反映电商平台产品数据的WizExpress系统。

佑米公司于2014年获得小米公司韩国地区代理权，进口销售移动电源。直至2016年，佑米升级为小米在韩国的第一家总代，并宣布携手共同进军韩国市场，在韩开设售后服务中心。

据报道，小米攻入韩国市场依靠的首款产品是小米移动电源。来自韩国聚合物电池行业协会的统计，小米的移动电源已经占领了韩国充电宝市场的近80%。而小米在韩国，已经俨然成为了移动电源的“代名词”。

小米在收购佑米公司后将加大布局。目前佑米公司将全权负责小米多款产品在韩销售，包括运动手环、移动充电宝、九号平衡车、空气净化器、体重秤等在内的多款小米生态链产品，但小米智能手机、电视、平板电脑和路由器等4款核心产品不在销售范围。

佑米公司负责人向媒体透露，佑米在正式编入小米生态圈以后，仅2018年，就将计划在韩国推出近80款小米公司的物联网（IoT）产品，并就在韩国构建智能家居、人工智能生态圈，致力于与韩国通讯公司及科技企业进行合作。

有网友称，这是小米攻占三星大本营的第一步。就在昨天还有一则消息与小米和三星有关。


据IDC公布了最新2017年第三季度印度智能手机市场数据，小米追平三星，与之并列成为印度市场第一大智能手机品牌。

具体数据显示，今年第三季度印度智能手机出货量为3900万台。其中，小米和三星均以920万台出货量，市场占比23.5％的成绩并列成为印度第一大手机品牌厂商。这也是小米首次成为印度第一，此前三星一直霸占这个位置已经很长时间。

具体看，2017年Q3在印度最受欢迎的五款智能手机中，有三款来自小米，分别是红米Note 4、红米4以及红米4A；其中红米Note 4蝉连最受欢迎智能手机， 在Q3出货400万台。

不过，整体看小米与三星的差距还非常巨大。一方面三星在中高端手机市场仍然牢固，而小米多是以性价比中低端出货为主。另外，三星拥有智能手机完备的供应链，包括屏幕、内存、处理器等核心器件，这些都是小米没有的。包括小米在内中国手机厂商要真正超越三星还需要再奋斗多年。




6.富士康Q3净利润下滑39%，iPhone X产能恢复Q4上看35%

集微网消息，据华尔街日报报道，富士康科技集团(Foxconn Technology Group, 又名：鸿海科技集团)第三季度净利润较上年同期下降39%，降幅高于预期；究其原因与其最大客户苹果公司在iPhone X的量产时间延误有关。

富士康周二发布公告称，在截止9月份的第三季度，实现净利润新台币210亿元（约合6.955亿美元），低于接受S&P Global Market Intelligence调查的分析师的平均预期新台币356亿元。当季收入为新台币1.1万亿元，与上年同期几乎持平。

苹果从11月3日开始销售iPhone X，开售日期较iPhone 8和8 Plus晚六周。不过据富士康法人预期，第4季度业绩有望逐月攀高，受惠苹果iPhone X等产品的全面上市，第四季度的增幅度将上看35%。

此外，上周苹果在进行投资人会议后，市场即开始盛传，苹果下令鸿海全力提高产量，尤其是逐周提高iPhone X产量，而鸿海将扮演关键角色。苹果执行长库克先前对外指出，iPhone X的订单相当强劲，不论在苹果直购或者通路都是如此，在伙伴与供应商的合作下，正逐周增加产量，目标尽快让消费者拿到手机。

展望iPhone X生产量和销售走势，凯基投顾分析师郭明錤日前预测，今年第四季度富士康的iPhone X出货量将达到2500万部至2700万部，明年第1季iPhone X生产量可望季增35%到45%以上。郭明錤称，随着生产良率的改善，到明年第一季度时，iPhone X出货量将环比增长50%。