iPhoneX毛利率64%中国订单占一半；谷歌称明年底AR手机将出现

集微网推出集成电路微信公共号：“天天IC”，重大新闻即时发布，天天IC、天天集微网，积微成著！扫描文末二维码添加关注。1、雷军：过去两年小米压力很大，因排名问题曾想改名叫others；

集微网 11月7日综合报道  今年随着小米市场份额的恢复性增长，小米公司创始人、董事长兼CEO雷军也越来越多出来分享过去2年的经验。今日，雷军在小米投资年会上发表演讲又分享了很多心得。

雷军首先讲到工作态度。他说道，在看稻盛和夫的书时，看到三分之二的内容就是在讲三句话：1.付出不亚于任何人的努力；2.认真拼命地工作；3.除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。他表示，创业并不光鲜，在成功的路上，其实只有这一个秘诀：认真拼命地工作。

在谈到过去两年小米爬出泥坑的经历时，雷军表示，今年一季度手机市场排名，第一名三星、第二名苹果、第三名华为、第四名OPPO、第五名VIVO。小米呢？我找不到小米，后来终于明白了，我们和世界上所有的其他公司有了一个共同名字叫others 两年前我跟刘德（小米联合创始人，副总裁）商量：咱把公司改名得了，叫others，搞不好排在第一名，这就牛大发了。你看榜单上其他占39.9％，比三星公司多一倍。后来不知道真的假的，刘德跟我反馈说，工商局不让注册。

以下为雷军演讲摘录：

创业并不光鲜 成功的秘诀只有拼命工作

我们今天到场了一百九十家企业，大家在创业市场上都是佼佼者，几乎每一家都在创造奇迹，业务都在蒸蒸日上，大家也都是时代骄子。但作为创业者，我可能看到的是另一面。我觉得每个人在市场上打拼都极其不容易，因为创业者其实没有公众理解的那么光鲜。

可能很多人在创业之前，很喜欢成功创业者的那种感受。媒体宣传的成功创业者是什么样子？事业很成功，又是豪宅又是名车，今天买飞机明天买游艇，出席各种光鲜的场合。当然，不乏个别成功的创业者，的确过上了幸福的生活。反正按这个标签，毫无疑问，我是个失败的创业者，因为我是劳模。

别人讲我是劳模的时候，我都觉得很愧疚，对不起大家，我做了一个错误的示范。可是有时候我在想，如果你要真的实现内心与众不同的梦想，你付出的不比别人多，怎么可能成功呢？在座绝大部分人，难道你的智商真的比大家高一大截？难道你真的拥有特别的资源？我们几乎每个人都是第一代创业者，面临如此激烈的竞争，如果我们的付出不比别人多，是没有可能成功的。

这就是我内心很矛盾很复杂的地方，我真心不愿意听到大家夸我是劳模。我很忙的时候我也很内疚，我觉得自己不成功，我为什么不能像那些成功的企业家一样，每天喝着咖啡就把工作都做好了？我对自己的所作所为产生了动摇，这样做对还是不对？当然，企业到了一个阶段，我觉得CEO主要精力应该是在战略决策、组织结构调整、重大合作上，但是就是这些其实也是非常忙碌的。我见过不少成功的企业家，其实他们比大家想象的要忙很多。

九月份我和张峰（小米供应链副总裁）去了韩国三星总部，有幸见到了三星的三个副社长。我就随便问了一个问题，首尔这么堵车，你们早晨几点上班？三个副社长有两个跟我说，早晨六点半上班。因为内存缺货，我又去拜访负责内存的副社长，他是早晨五点。他说，因为要在办公室跑步一小时，收拾好以后六点半到办公室。我说那你们几点下班？他说一般六点，但是晚上都有应酬，大概十点左右。那天晚上果然有应酬，就是请我喝酒，结束已经12点多钟。我讲这个例子，大家就理解了为什么三星成为了全球最赚钱或者最成功的公司之一，每个人的付出可能远超大家的想象,所以我有一点点的平衡。

这次来的飞机上，我看了一本稻盛和夫的书。稻盛和夫是什么人？他白手起家创办了两家世界五百强企业，京瓷和KDDI，被日本人誉为经营之神。几年前京瓷来拜访，送了我一摞稻盛和夫的书。说实话，太忙，一直没看，都蒙满了灰尘。来成都开会时，我顺手从桌子上找了一本——《六项精进》。这本书里三分之二的内容就是在讲这三句话：

1. 付出不亚于任何人的努力；2. 认真拼命地工作；3. 除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。

看完这本书我挺感动。我可能无意之中使用了世界上最高明的经营诀窍，就是拼命地认真地工作。稻盛和夫讲了很多理念，我看完发现，跟小米讲的是惊人一致。小米讲的价值观是两个词：真诚与热爱。他们讲的三个词：爱、真诚与和谐。包括透明经营——就是公司里所有的经营都是透明的——等等理念，跟小米的实践非常吻合。这里我不展开讲，只和大家分享第一点。我觉得，创业不是一件简单的事情，成功的企业家也不像公众理解的，轻轻松松就成功了。在成功的路上，其实只有这一个秘诀：认真拼命地工作。

小米跌出世界前五时 曾想把公司改名other

接下来跟大家分享第二点，过去两年小米压力很大。

小米在前期四年半一路高歌猛进，创造了一系列的世界纪录，过去两年我们在泥坑，各种被蹂躏，批评的稿子很多很多。的的确确，手机行业业绩一旦开始下滑，就进入了死亡通道，没有几家公司能够逆转，竞争难度超过绝大部分行业。各位闭上眼睛想一想，手机是个什么行业？绝对不是人干的行业！

国际上，你觉得苹果好打？还是三星好打？苹果刚刚突破了九千亿美金市值，是这个星球上市值最高的公司。大家老跟我说，你的手机为什么做不过苹果？我说，我要是做过苹果，我的公司值一万亿美金了好不好？我从来没有在任何场合，像某些企业家动不动诋毁一下苹果。我认为哪怕在一些点上比苹果做得好，就已经是世界级难题了。三星也一样，我就不展开说了。

国内市场又是谁呢？华为，世界五百强，十八万人巨大的规模；我们进入市场时还有联想，也是世界五百强，也是好几万人，这是极其激烈的市场。我今天其实都想不明白，这么牛的这些公司，为什么小米一个小公司杀到市场，两年半就全部整趴下。大家理所当然认为我们应该永远是王者，大家绝对低估了手机行业的难度。

我们看今年一季度手机市场排名，第一名三星第二名苹果第三名华为第四名OPPO第五名VIVO。小米呢？我找不到小米，后来终于明白了，我们和世界上所有的其他公司有了一个共同名字叫others（其他）。两年前我跟刘德（小米联合创始人、副总裁）商量：咱把公司改名得了，叫others，搞不好排在第一名，这就牛大发了。你看榜单上other占39.9%，比三星公司多一倍。后来不知道真的假的，刘德跟我反馈说，工商局不让注册。

所有人都觉得小米不行，我内心有点小委屈。各位，这是全球的排名，其实我们排在世界第六。媒体老是骂我，我有时候有点个性，我就说：世界第六丢人吗？其实也不丢人，但是所有人都骂你的时候，小小的自尊心受到极大的伤害。当然，如果我们从此死了，连解释的机会都没有，大家只能认为我们是loser（失败者）。

从两年前的三季度开始，我们真心处在非常的痛苦之中，我们失去中国第一之后一路下滑。今年第二季度，我们回到了前五，同比增长58.9%；IDC刚公布的第三季度数据，我们同比增长102.6%。我觉得我们有很大的机会，第四季度再往前爬一名，进入世界第四。今天这个成绩表摆上桌，我心里很踏实，我知道过去是怎么输的，也知道怎么一步一步赢回来。

第二季度财报出来以后，我看到一个报道叫“雷军的黄金岁月”，我只看了标题，因为内容根本不用看。我深知，今天的小米才刚刚开始，还有无数的困难和问题，取得今天这点成绩根本不算什么。因为我坚信，小米已经在一个正确的轨道上，至少在未来两三年里面会一步一步往前走。

对小米的梦想、价值观和商业模式从未动摇

我想分享小米是怎么做到的。除了拼命工作之外，我认为逆转的原因，本质上是小米的梦想、价值观和商业模式的成功。在过去最艰难的两年里，我从未对这三点有任何质疑和动摇。

七年前我想不明白，中国制造业天下第一，为什么我们中国人看不起国货？为什么我们商店里堆那么多东西卖不出去，在全世界买买买？我更想不明白，为什么中国做的产品，在美国买比中国买便宜很多？我从来没有做过任何一件产品，七年前闲得无聊，我说我愿意来破解这个难题，我做给大家看看。虽然我什么都不懂，但我有一个简单纯粹的心：我希望每个人都能用上中国人做的高品质产品。我希望不仅仅中国人，世界上每个人，无论国家、肤色、宗教，还是男女老少，都能享受中国科技创新所带来的乐趣。所以七年前我们就是怀抱有一个Globe Company（全球化公司）的目标，这就是我们的雄心壮志。我们要引领整个中国制造业的全面崛起，这也是四年前我们决定干生态链的最大动力。

我觉得，小米一家，独木不成。很多人跟我说，小米模式太复杂了复制不了，就是雷军你们这帮人厉害。我说不是，小米模式最伟大的地方就是可复制。我愿意帮助一百家小米模式的企业，就建立了生态链部。我们就是冲着这个来的，哪怕小米关门了，我们推动了整个中国手机行业的进步，也是小米的荣光。各位回想一下，六年前中国手机业是什么样？都是山寨机嘛，小米就是稍微好一点的山寨机。但是今天，全世界都认同了中国手机四强有多强的实力，真的是翻天覆地的变化。未来十年属于中国，希望大家把握机会，能够相信小米模式，相信小米价值观。

当然，这里最大的难点是做起来不容易。要说简单，特别简单，要说复杂，特别复杂。比如控制毛利率，本可以一把发财的事情，让你少挣一点，能不能每个人只挣一块钱。克制贪婪，这四个字写出来容易，做到难似登天。克制贪婪的本质是什么？是任何时候把用户放在第一位，把合作伙伴放到第二位，把股东放到第三位，把自己放到第四位。如果我们永远这么思考问题，虽然是个笨办法，但是跟拼命工作一样，这是世界上最高明的办法。因为你持之以恒，最后才能获得巨大的成功，而且可以真正影响到整个世界。

我们抱着这样的梦想，开始做手机，开始孵化生态链企业，开始到处去宣讲小米的整个方法论。我要求生态链部门一定要成为小米价值观的传播者，我们示范并且推广小米价值观，让更多的中国企业脱颖而出，这就是我们要做的事情。那么小米价值观就是真诚与热爱，这里就不展开谈了。我们的商业模式，就是昨天张峰讲的，我也讲过很多次的小费模式。我们赚的钱是用户心甘情愿给的，不是我们用藏起来的各种各样的方法。我也不希望做亏钱生意，我要求硬件加新零售打平，利润主要来自于互联网业务和互联网金融。用户愿意用我们的互联网服务，愿意付我们钱，我们视同成一种变相收小费的模式。

其实Costco（好市多）早就是这样的模式，Costco毛利率非常低，业务基本打平，利润来自于会员费和信用卡收入。当用户成了Costco粉丝，Costco说你能不能使用我们的信用卡，也让我们挣一点钱，让我们的员工happy我们的股东happy，让我们公司可持续成长。Costco应该算传统连锁店，沃尔玛都只有十一二倍的PE，Costco跟Google和Facebook一样,享受了三十几倍的互联网PE。这里的逻辑是，像这样的公司才真正获得用户的信任，才会有人追随，才会有粉丝。

粉丝这个词现在已经被滥用了，但粉丝的本质上就是相信你的人。小米之家为什么坪效高？我们一个用户说，我进小米之家可以闭着眼睛买东西。各位，扪心自问一下，你的客户能不能闭着眼睛买你的产品？在座小米的同学也扪心自问一下，我们今天的业务能不能让用户闭着眼睛买？用户闭着眼睛买东西意味着他要有多么信任你才能做到这一点？各位去小米之家可以看到，小米之家跟超市一样有篮子的，很多用户一篮子一篮子去买东西，这个背后是信任。小米用了七年多时间，才一步一步构建了整个完整的商业模式，这个我就不展开讲了。

高品质第一 高性价比第二

谈到这里，再重复一下小米最重要的观点，首先是做高品质的产品。

高品质的产品,不仅仅是质量，还体现在设计和用户体验。为什么小米系的产品会让大家眼睛一亮？最核心的创新在设计和用户体验。小米系的创业公司长到一定规模以后，都会遇到瓶颈，就看在传统能力这一块能不能补齐。如果不能提升，品质控制能力、供应链能力，大规模的组织能力，光靠设计、体验，到一一规模还是会有增长压力，所以这三项能力都要逐步提高。

第一条是高品质，第二条才是高性价比。前不久，我们也争论过高性价比。我说，办公室用的一块钱很差的笔，也是高性价比。山寨的产品性能，只要用更山寨的价钱，也是高性价比。中国制造业就是在高性价比的指导下成功做到了今天的规模。然而七年前我们面临的问题是品质升级和消费升级，小米在中国传统企业的高性价比基础上，加上了高品质。我们认为，首先是品质，其次才是性价比。因为中国的消费能力上来了，比谁更便宜已经没有意义。

我们绝对价钱真的便宜吗？我们进入手机市场，国产手机平均六七百块钱，我们一上来就是两千块钱，贵很多倍。我们进入电饭煲市场，电饭煲平均三百多块钱，我们一上来九百九十九。便宜吗？不便宜。是因为高品质，然后是诚实厚道的价钱。我们做第一代小米MIX，推动整个精密陶瓷在手机上的应用。刚开始量产时，陶瓷成本是一千四百块，到停产MIX一代时，边框、后背板加按键至少是在一千一百块。我们MIX 2 的Unibody全陶瓷，整件成本远超过刚上市的iPhone X，拿到手上跟艺术品一样。

所以，大家在琢磨小米模式时，首先前提是高品质。当然，有的用户可能不需要这么高的品质，所谓的高品质是针对用户群来定义的。今天我们的红米手机，无论设计、体验还是质量，都到了惊人的成绩，只是没有叠加太多黑科技，所八百一千大家就能买得到。

我们推动了整个智能手机的普及，今天我们在印度受欢迎，在印尼受欢迎，在俄罗斯受欢迎。我相信去了美国，我们也都受欢迎。因为这是人性，每个人都渴望买好的、价格厚道的产品，每个人都希望商家能像朋友似的对待自己。我们仔细想想，我们进了商场去买东西有多累，你得反复比较来比较去。我们能不能做一个诚实的企业，让消费者不需要去比较？他们只要信任我们就行。

维护好小米品牌 小米充电宝假货率80%

所以，小米模式最重要的是信任。在这里，我也恳请小米大家庭的一百九十家公司：小米品牌做成不容易，作砸很容易。在座各位的任何一个质量事故，都会记到小米头上，哪怕不是用小米品牌，哪怕不是用米家品牌。

我们有不少公司，网页宣传资料写着“小米生态链企业”，淘宝销售的时候写着“小米生态链企业某某公司做的某某产品”，全部是用小米在背书。这对小米品牌的负担非常之重，因为你稍微一不小心就伤害了小米品牌。还有一点，各位自创的品牌做了这么多产品，让米粉和消费者很困惑：小米的业务有没有疆界？一个什么都做的公司是很难做好的。

我真心恳请大家帮我，我们今天遇到最大的难题是怎么维护好小米品牌。它承载不了那么多的产品，也不能够无限地为在座各位背书。甚至为不在座的，跟我们没有毛关系的公司，包括那些假货背书，这是我们承载最大的压力。一度大家觉得小米质量不好，说实话，小米手机在最火的几年假货率在40%，小米充电宝搞不好到今天假货率都在80%左右。

整个小米品牌历经了非常多的磨难，一步一步走到今天，直到没有人做我们的假货，可以重新站起来的时候，我认为品牌对小米来说就是生命线，就是所有用户对我们的信任。我们只有共同维护好这个品牌，大家才能共生共赢。因为我相信小米往前走得越快，小米平台的势能就越强，小米大家庭的每一个人都能受益。如果任何一个人滥用，给我们造成的伤害是没办法修复的。我们各位要一起商量，在品质管控和业务扩张里面找到一个平衡点，我相信发展和稳定是融合统一的，细节我就不讲了。

最后，首先感谢各位为小米品牌，为小米事业做了巨大的贡献，同时拜托各位帮忙，让我们共同把小米品牌、挂小米品牌和不挂小米品牌的产品一起做好，谢谢大家。2、iPhone X毛利率达到64%，中国订单超650万占总量一半；

腾讯科技讯 11月7日据国外媒体报道，iPhone X由于其昂贵的售价，成为了备受关注的一款产品。这款苹果有史以来价格最贵的iPhone，64GB版本售价售价为999美元，256GB版本售价为1149美元。国外数据研究公司Techlnsights对iPhone X的硬件成本进行了分析，总结了将iPhone X价格推高的部分原因。

据《路透社》的消息称，入门级iPhone X的硬件成本为357.5美元，售价为999美元，因此这就意味着该机的毛利率为64%。这一数字比iPhone 8略高一些，后者售价699美元，毛利率为59%。

将iPhone X拆解来看，5.8英寸OLED屏幕是iPhone X最贵的组件，成本约为65.5美元。相比之下，iPhone 8的4.7英寸LCD显示屏成本为36美元。没错，主要就是因为iPhone X改用了OLED材质显示屏。

不锈钢边框也占据了iPhone X的相当一部分成本，达到了36美元，而iPhone 8的铝金属外壳成本为21.5美元。

苹果首席执行官库克在上周苹果的财报电话会议上对iPhone X的定价进行了评价。库克表示苹果希望为消费者提供更有价值的产品和服务，而不是想尽办法攫取每一分利润。因为iPhone X使用了引领行业的新技术，因此价格也相应更高。“iPhone X是一款非常棒的产品，我们迫不及待要将他送到每一位消费者的手中。”库克表示。

统计显示，距离iPhone X第一批发货才短短的4天，iPhone X的订单量就达到了900-1200万之多，根据苹果分析师表示，这次iPhone X的火热程度难以想象，单中国的订单就有650万之多。

嘴上说不买，但是身体还是很诚实的，尽管iPhone X价格昂贵，被很多用户吐槽不值这个钱，但是真到了发售的日期还是被抢购一空，据苹果方面表示，在刚刚上市的时候分析师并不看好iPhone，但是最终的销量显示，大家对于iPhone X还是很满意的。

根据苹果表示，困扰苹果依旧的量产问题也已经得到了解决，基本上在这周晚些时候就可以现货发售了。

3、谷歌称明年底增强现实将会出现在数亿台安卓设备上；

腾讯科技讯 据外媒报道，谷歌(微博)预计，到明年底，将会有“数亿台”安卓设备支持增强现实，从而出现大量变现的机会。

周二在葡萄牙里斯本举行的Web Summit科技大会上，谷歌虚拟现实业务副总裁阿米特-辛格（Amit Singh）谈到了该公司对于增强现实技术的投资以及ARCore平台的推出。ARCore平台可以让开发者开发针对安卓设备的AR应用程序。

他预计，AR的使用将会成为人们的日常活动。

“数亿部手机将支持AR。在现阶段，我们会帮助开发者打造AR体验，从而让它成为人们日常生活中的一部分。”辛格说。

“一旦AR成为人们的日常体验活动，那么变现的机会自然就会来临。”他说。

辛格谈到了从游戏或购物等方面赚钱的可能性。

这个美国搜索巨头预计，到今年底，将会有1亿台安卓设备支持AR；到明年底，将会有“数亿台安卓设备”支持AR。

在今年8月，ARCore平台在谷歌Pixel和三星Galaxy S8手机上推出。这两款手机都是高端智能手机。但是，辛格称他预计在未来几年内中低端手机也将支持AR。

“在未来几年内，AR将成为大多数安卓手机的主要特色。”辛格说。

AR已成为了科技巨头如苹果和谷歌的大战场。苹果推出了自己的ARKit工具，帮助开发者在其iOS平台上开发AR应用程序。这是谷歌ARCore平台的直接竞争对手。

今年初，苹果CEO蒂姆-库克（Tim Cook）称，AR将会让iPhone“成为人们越来越离不开的产品”。（编译/乐学）

4、国内首个基于物联网的共享单车系统团体标准出台；

中新网11月7日电 中国通信工业协会今天正式发布团体标准《基于物联网的共享自行车应用系统总体技术要求》(以下简称《技术要求》)，中国通信工业协会物联网应用分会、摩拜单车、中国信息通信研究院等权威专业机构和各领域领导企业参与制定和发布。这是自共享单车行业诞生以来，国内出台的首个基于物联网的共享单车系统团体标准。

共享单车通过移动互联网与自行车的结合，有效解决城市“最后一公里”出行问题，是互联网+和共享经济的典型应用之一。过去一年间，共享单车在迅速发展的同时，也出现了一些备受关注的问题，如车辆质量参差不齐、无法卫星定位、车辆乱停放等，亟需相关技术标准对共享自行车的系统设计、研发、生产和运营过程进行规范。

针对以上情况，由中国通信工业协会牵头组织，中国通信工业协会物联网应用分会、摩拜单车、中国信息通信研究院、中移物联网有限公司、国家物联网基础标准工作组等25家单位参与，按照中国通信工业协会团体标准管理办法的要求，编写发布团体标准《基于物联网的共享自行车应用系统总体技术要求》(T/CA001-2017)。

工信部运行监测协调局有关领导、中国信息通信研究院副院长何桂立、中国通信工业协会副会长赵学东、国家物联网基础标准工作组秘书长张晖、中国信通院泰尔系统实验室主任孟艾立、中国通信工业协会标准委员会主任王晨光、摩拜单车副总裁崔书锋等出席了今天的《技术要求》发布仪式。

《技术要求》规定了基于物联网的共享单车应用系统总体架构，并围绕该架构中的用户智能终端侧、共享单车侧和企业应用平台侧的功能、性能和信息安全等规定技术要求，是国内首个基于物联网的共享单车系统团体标准。

在用户服务方面，《技术要求》指出，共享单车App应在行程结束后自动结算；应具备押金支付、退回功能；此外，为了规范用户停车，宜具备停放区引导功能，向用户推荐目的地附近的停放区域，以及禁止停放/骑行区域等信息。

在车辆技术方面，《技术要求》指出，智能车锁是共享自行车的信息化主体，应具备远程自动开锁、车辆定位、数据通信、移动报警、电源管理、信息上报等功能；关锁后应在30秒内停止计费，关锁状态下自行车位置信息上报不低于1次/4小时；应满足不低于8000次无故障开关锁循环。在信息安全方面，应具备防止暴力破解的能力；在环境适应性方面，《技术要求》对于智能车锁在恶劣环境、冲击跌落时的性能也做出了规范。

在企业平台方面，《技术要求》指出，共享单车企业应建立用户信用体系，对于用户不规范用车或违法违规行为在信用体系中予以体现；应具备大数据管理功能，具备不同区域自行车分布数量状况、活跃用户数量、一天各时段行程数量、活跃地区分布、自行车及人员属性统计等分析能力；宜支持电子围栏服务，对于用户是否遵守规则在电子围栏中停车予以记录，该记录在用户信用体系中体现；此外对于企业应用平台的数据安全、接入安全、业务安全以及管理运维安全进行了规范。

该团体标准的发布，将为共享自行车的运营企业、制造商提供技术支撑，为监管部门提供有效技术依据，进一步提升共享自行车的服务质量和用户体验。

5、贾跃亭否认乐视IPO造假 为FF融资暂时不会回国；

贾跃亭否认乐视IPO造假

“下周回国贾跃亭”已经成为网上著名的段子。那么，谈到究竟何时回国时，已经赴美四个多月的贾跃亭在接受媒体采访时表示，目前首要任务是完成FF的A轮融资，因此暂时还不会回国。因为他担心，“一旦回国之后又来不了美国，FF的融资就没戏了，就垮了。”

远赴美国已经四个月的贾跃亭始终是个话题人物，不过公开面对媒体“实话实说”还只是第一次。前天晚间，腾讯《棱镜》发布了一篇独家对话贾跃亭的报道《赴美这四个月，我想了些什么》，其中贾跃亭对很多外界关注的话题第一次做出了回应。在这次长达150分钟的对话中，贾跃亭对一些事情承认自己当初过于“决断”，比如在造车问题上的“冒进”才导致了如今的局面；但他也对外界一些揣测坚决予以澄清，比如关于当初乐视网IPO存在造假的传言，以及关于他从乐视攫取了巨额财产等。

应该说，这是近来有关贾跃亭和乐视比较正面的一篇报道，因此也被乐视控股的员工广为传播，不过乐视控股方面并没有就此发表具体评论。面对严峻的债务问题和贾跃亭的迟迟不归，这篇文章究竟能够为贾跃亭和他的事业带来多大的正能量其实还有待观察。而值得注意的是，就在这两天，乐视网新掌门人孙宏斌也突然“袒露心迹”，一方面为贾跃亭开脱“真的没挣多少钱”，另一方面又表示“我还没开始干”，让人们对乐视抱有耐心抱有信心。

回国贾跃亭担心会被限制出境

自从7月初离开北京登上赴美的航班后，时隔四个月后贾跃亭还从未回过大陆，这使得当初替贾跃亭在国内传声的乐视控股方面也不免尴尬，因为他们此前曾对外界表示，贾跃亭“半个月左右就会回国”，后来又不断地推延称“下周可能回国”，以至于“下周回国贾跃亭”甚至已经成为网上流传的段子。

对此，贾跃亭这次坦言自己暂时无法回国的原因，一方面正如官方所说他要继续留在美国为他创立的智能汽车项目法拉第未来(FF)争取A轮融资，而另一方面他也坦言担心自己一回国后会被限制出境和高消费，而这些也都会直接影响到FF的融资进展。“一旦回国之后又来不了美国，FF的融资就没戏了，就垮了。”

贾跃亭坦言，目前整个乐视的负债200多亿元，其中他个人承担连带担保责任的有100多亿元。他表示自己在乐视非上市体系的股权、地产和上市公司体系股权，共约400亿的资产被国内冻结。在谈到究竟何时回国时，贾跃亭表示目前首要任务是完成FF的A轮融资，因此暂时还不会回国。

反思后悔当初不该把银行的钱全还上

对于乐视走到今天这步局面，贾跃亭反思称，一个组织的能力分战略、业务和资本三块，我们的战略和业务非常强，资本能力太弱了。他透露，其实去年乐视的融资就已经非常困难，当时乐视的现金流分两部分，经营性现金流和融资性现金流，而乐视过度依赖融资性现金流。其中一个典型的例子，也是导致乐视最终危局爆发的关键原因是贾跃亭将孙宏斌投资乐视的100多亿元一下全部用于偿还了银行的贷款。“当时我简单地想维护公司在金融机构的信誉，维护金融信誉是对的，可方法不对，不应该把本金还掉，应该只还利息，把大部分融资用到业务上。这样的话，经营性现金流自然就上来了。”

同时，贾跃亭否认自己从乐视获得了巨额的回报，反而是因为事业导致自己家庭的压力很大，“房子都被冻结了，就剩一套房子，还是用她(指妻子甘薇)妈的名字买的，甘薇的卡也被冻结，只能刷2000块。所以说，这次对我触动特别大。”

IPO“这是与乐视网无关的案子”

此前曾有消息称，证监会发审委十多位前委员被抓，其中涉及当年乐视网IPO的问题，并指乐视网的IPO存在造假。对此，贾跃亭坚决否认乐视造假。“当时发审乐视网IPO的委员是7个人，这次抓了十几个委员，怎么可能都和我们有关。”他指出，被抓的十几个发审委员中只有三个是审过乐视网上市的。“可以这么说，他们不是因为乐视网而抓的，而是抓的人当中，有审过乐视网的。”他认为“这是与乐视网无关的案子”。

资金负面新闻影响FF融资

贾跃亭在接受采访时表示，他本人在FF上投资的钱已经将近10亿美元，而投入到整个乐视汽车生态中更是接近20亿美金。他目前之所以全身心投入FF，其实也是憧憬未来通过在FF的个人收益优先偿还自己承担连带担保责任的债务。“现在来看，100%够还的了。”

但他坦言，目前FF的资金短缺问题依旧存在，目前贾跃亭准备出售自己在另一家美国公司的股份换取FF的后续发展资金，同时他也希望在未来三四个月内完成FF的A轮融资。他表示，目前他对FF报出的估值是50亿美元，但现在国内这么多负面新闻，甚至还有关于FF破产的谣言，这些都影响到了融资。“还有人想控制FF，我宁愿出让大股东位置，但死也不会让出FF的控制权。我要是不在了，FF就是平庸的公司了。”北京青年报

6、特斯拉电池问题未解工程总监离职 30亿美元融资耗尽；

■本报见习记者 陈 炜

今年以来，特斯拉先后传出多位高管离职及大幅裁员的消息。本周又有消息称，特斯拉电池工程总监乔恩·瓦格纳（Jon Wagner）目前也已离职。

公开资料显示，瓦格纳于2013年1月份加入特斯拉，主要负责特斯拉轻型车的技术研发工作，以及Powerwall技术的开发。

值得注意的是，上周特斯拉刚刚宣布将其Model 3车型的产量目标推迟约3个月。而根据其第二季度财报显示，公司确信在第三季度，Model 3的产量可达到1500辆以上，到2017年底，每周产量达到5000辆。同时，还计划在2018年的某个时间段，Model 3汽车的生产量提高到每周10000辆。

显然，目前Model 3的生产进度很难达标。而特斯拉方面表示，主要的限制因素是其内华达超级工厂的电池模块装配线存在问题，公司不得不对工厂部分生产线进行重新设计，并表示目前很难预测需要多长时间才能解决生产瓶颈问题。

在这种情况下，有业内人士向《证券日报》记者表示，电池问题的解决情况还未知，瓦格纳的离职不知是否会让Model 3的量产更为困难。而截至发稿，特斯拉及瓦格纳均未对此事作出回应。

实际上，在此之前特斯拉已经出现了多名高管离职的情况。同时，在10月中旬，特斯拉开始陆续开除多名员工，涉及到工程师、工厂工人、以及小组主管各个部门，占整体员工数量的2%。根据最新消息显示，此次裁员人数很可能已经超过700人。

除此之外，特斯拉因电池生产瓶颈而引发的负面影响似乎正在不断扩大。据彭博社报道，特斯拉迟迟不能量产Model 3车型，增加了马斯克向华尔街募集更多资金的可能性。

据了解，今年以来，马斯克已经通过股票、可转换债券、债券发行等多种途径获得了30多亿美元的资金。但过去两个季度，特斯拉生产电动汽车的花费已经近26亿美元。

桑福德伯恩斯坦公司（Sanford C。 Bernstein & Co。）分析师表示：“我们担心特斯拉有必要进行下一轮融资。”据他估计，特斯拉自成立至今年年底将会“烧掉”100多亿美元现金，而且特斯拉可能是有史以来从未产生过年利润或者正向现金流的最大上市公司。

上述业内人士表示，特斯拉在Model 3车型的量产问题上持续时间越长，对各方投资者的压力就越大。在上周特斯拉将Model 3生产目标推迟后，周末特斯拉股价就跌至6个月以来的最低水平。

对此，特斯拉方面相关负责人回应称，随着Model 3车型产能的提升，公司的现金流量将在未来几个季度大幅增长或明显改善，这是Model 3提供流动资金的良性循环。同时，在本季度，公司的资本支出将开始下降，因为已经付清了接下来几个季度里所有Model 3剩余的相关资本支出。

但这位负责人同时表示，考虑到部分产品短期的交付延迟，公司必须谨慎地花钱。因此，目前正在管理资本支出和运营成本，以配合公司的发展，“例如，与我们的商店、服务中心或增压器相关的资本支出正在放慢速度。所有这些措施都将帮助我们节约现金流”。证券日报