鸿海入主百年夏普 带来活水与新理念

客厅里的大尺寸平面薄型电视、厨房里几乎无所不能的水波炉，都是拥有104年历史的日本夏普所首创；今天来自台湾的鸿海为百年老店注入救命活水，和未来的全新经营理念。

信评机构标准普尔（S&P）3月31日在鸿海确认入主夏普之后，重新评估夏普（Sharp）的长期信评，并宣布，有关夏普的长期信用评等展望，将由以往的“负向”变为“正向”。标准普尔于3月23日才将夏普的长期信评降1级成为CCC。

夏普在过去的年岁中，以想像力与创造力研发新产品，由家电转入电子与资讯产品，夏普至少创造了20项全球第一或日本首创的产品。

夏普于1973年以独家技术首度推出全球第一台液晶电子计算机，1998年第4任社长町田胜彦曾说：“要让所有的电视机都变成液晶的”，于是大手笔投资液晶事业。

从2000年以后的9年间，夏普陆续建6座工厂启动液晶面板的生产，总计投入1兆3000亿日圆（约新台币3600亿元）。位于三重县龟山市的龟山工厂所生产的液晶电视，还被称为“世界的龟山模式”，一度引领风骚。

6座厂大量生产液晶面板，也用于自家生产的电视机、手机等，进行所谓“垂直统合”的事业模式，营业收益颇有斩获。在极盛时期，若赶不及船运，就利用包机运送45寸大型电视机到北美市场，尽管运费贵，但仍有赚头。

可是2008年金融海啸爆发，夏普营运遭遇逆风，薄型电视机的需求锐减，加上台湾、南韩、中国大陆的液晶面板业崛起，导致面板价格暴跌，夏普在价格竞争上失利，业绩不振，财务体质恶化。

近几任夏普社长均认为夏普的核心产品是液晶，除町田胜彦外，2007年继任的夏普社长片山干雄，也认为堺厂的生产技术无人能及，于2012年接替社长职位的奥田隆司说：“液晶是夏普的生命线”，现任社长高桥兴三更直言，“夏普若没液晶，就无法重建”。

夏普上个月底公布2015年会计年度最新财测，营业亏损额大，2015年会计年度（截至今年3月底为止的会计年度）估计亏损1700亿日圆（约新台币494亿元），上一会计年度是亏损480亿日圆。原因是液晶面板事业不振、在中国大陆市场销售疲弱。

夏普2015年会计年度的营业额也比上一年度减少12%，向下修正为2兆4500亿日圆。原本夏普是估计能有2兆7000亿日圆。

曾在夏普参与液晶技术开发的立命馆亚洲太平洋大学教授中田行彦分析，液晶面板的成功，让夏普有一种“只要创出好产品就能畅销”的技术信仰，却未充分研究全球市场。

拥有绝佳的技术信仰，百年夏普却兵败寻求资金注入，“成也液晶，败也液晶”，鸿海入主后，郭董的谈话其实已经指明了未来的路径，夏普拥有许多高阶尖端技术，鸿海投资夏普，双方将在有机发光二极体（OLED）领域积极合作。郭董说，鸿海要向夏普学习如何成为百年企业，鸿海集团今年42岁，将协助夏普继续下一波的百年荣景。