在中国，每年都有无数的企业成立，也在成批的倒下。据发改委透露的数据显示，每年倒闭的中小企业数量达到30万家。这种境况，在2008年以及2011年金融危机的影响下，显得更为严重。而在不断崛起的中小企业中，也有一些企业家们，凭借着自己独到经营方式和长远的眼光生存下来，并且还在发展壮大。中国在30年的改革开放过程中，造就了庞大的经济量，完成了巨大的飞跃，在这个过程当中，也造就了无数奇迹和成功的企业家们。
在电子行业，有这样一家企业，他们在2003年成立。经过9年的励精图治，风雨洗礼，现在已渐渐走在了整个行业的前端，他们从最初成立的5人公司，发展成一个有着员工400多人，两个生产厂，拥有完整产业链加工，一年营业额达1.3亿。他们是如何走过来的呢？
深圳联益电子的李浪平先生向我们讲述了他们的历程，和如何面对经济大环境的危机。
深圳联益电子李浪平先生
紧抓机遇大潮直面危机大浪
谈起经济和产业的危机的话题，李浪平先生显得比较轻松。他说，从08年的危机开始，到11年再一次发生，回头看联益电子的步伐，整体还是比较乐观的。这两次危机对联益的影响都不是很大，主要得益于对产品推陈出新的速度、成本控制、以及对生产自动化和研发投入。简单的总结后，李浪平先生接着说，联益电子在危机之前的经营是很好的。08年危机到来的时候，初期的确受到了不少的影响，许多以前的客户和市场都没有了。这个时候怎么办？我们没有选择退缩和防守，反而开始在全国各大电子市场开设专柜，增设营业网点，并且把售后的技术支持和服务做到终端用户那里。
现在看来，我们不断新增的的销售网点，弥补了经济不景气造成的影响。可能这个时候别人都还在发愁，而我们还在正常生产，并且营业额在一直上升。李浪平先生谦逊的笑了笑，有人说做企业起步很难，其实起步后如何控制和发展壮大，才是更棘手的难题。开始的时候，联益只是做连接器的其中一种，IC插座，后来开始做线路板的接插件，从2008年开始进行电脑周边的使用的线材，包括网线，防水线。到目前为止，已经可以做到自己模具研发，制作成型到组装，一直延伸到最后的终端客户服务，等于是打通了连接器行业的一条产业链。
难题每天都在产生重要的是如何解决
如果说经济危机很可怕，其实也不尽然，关键要看企业的领导人对市场和自身没有有一个清醒的认识和规划，要提前想到如何预防种种情况，危机到来时不会打乱最初的规划。再者，就是创新。这里的创新，不仅仅是产品，从内部经营、到产品渠道和对外营销方式，都要有不断的创新和与别人不一样的办法。这样在危机到来时候，还是可以按着步骤去走，等市场走过这段危机的时候，春天再来的时候，我们就可以占据最有利的位置。李浪平先生总结道。在08年危机来的时候，联益依然在铺销售渠道，在扩展厂房。到09年的时候，已经由原来3000多平米的厂房，扩建到10000多平米，2011年的时候，危机再一次来临，而这时，联益又在吴江开设新厂。在2012年危机加深的时候，开始在全国各大电子市场开设专柜，这些看起来反市场和反常的举动，并没有让联益因为负担倒下，反而更加强壮！危机就我来理解，他会淘汰掉一些在平时就有一些潜在问题的企业，而对于一些比较优秀而又有准备的企业来说，危机也许就是一次机会，我想这就是危机当中，风险与机遇并存的状态。
而再看看今年的情况，我们意识到，只有好的质量，好的品牌和好的价格已经不够了，还要有很好的推广。现在已经不是酒好不怕巷子深的时候了，李浪平先生笑着说道，现在新的危机到来的时候，扩大知名度和品牌认知度，是我们要考虑的一个很重要的方面
根据记者了解。到现在，联益已经是一个有着很强研发实力，和完整解决方案的公司。基本上整个流程都可以在内部流转完成，如果客户提出要求，从模具怎么去做，制作过程如何把控，甚至会通过一些机器、设备、制具的改善来达到客户的要求。实际上，对于联益来说，产品在国内市场的竞争已经很激烈了，但仍然能够在危机中产生不俗的成绩和效益。联益的企业之道，像是带着一副望远镜远航的水手，风雨将至，我却身在碧海
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