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看华为OpenLife是怎样玩转智慧家庭生态

5月19日,中国智慧家庭博览会在深圳会展中心举行。华为公司携旗下OpenLife智慧家庭计划亮相,展会上,华为OpenLife智慧家庭展台非常亮眼,吸引了众多观众驻足。

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华为OpenLife智慧家庭展位

笔者有幸在看展之余聆听了华为OpenLife运营商智慧家庭解决方案总经理曾小龙的演讲,受益良多。

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OpenLife运营商智慧家庭解决方案总经理 曾小龙

论坛上,曾小龙经理谈到,华为携手运营商等合作伙伴,打造互利共赢智慧家庭生态圈的愿景,华为将依托运营商将家庭网络云化开放,并推动国际5G通信标准建设,打造一个智慧家庭生态。

华为发起的OpenLife运营商智慧家庭解决方案立足于电信运营商家庭宽带市场渠道,汇聚“互联网+”的应用内容开发商和个人开发者、“智慧+”的物联网硬件厂商和集成服务商、“智宽+”的管道业务运营商等智慧家庭商业伙伴,为家庭消费者日常生活提供各类实用、便捷和高效的信息化、自动化物联服务。

运营商在智慧家庭市场的优势和业务发展的关键挑战

从运营商的角度看,智慧家庭给运营商带来了新的商业机会点。运营商也普遍把智慧家庭作为下一个关键业务。

运营商在智慧家庭市场具有通信管道、用户规模和业务服务等优势。其中,对运营商来说,通信管道是其独有的优势。

在全球FTTx普遍部署、带宽大幅提升的当下,运营商需要一种基于大带宽的增值业务来提升其ARPU值,智慧家庭成为了必然选择。

更具体地说,第一,运营商针对用户体验,能够达到E2E保障;第二,对于普通用户而言,运营商是可信赖的家庭宽带品牌;第三,运营商具有高覆盖的线下资源;第四,运营商具有产业价值的综合能力。

机遇和挑战往往是并存的。

对于运营商而言,智慧家庭业务发展中主要将面临锚点产品、商业模式、解决方案等三方面的关键挑战。

第一,面对丰富的业务不断涌现,与此同时,也面临着新的问题。运营商发展哪一些业务才更具有优势?

第二,识别适合运营的业务后,如何构建更合适的商业模式?

第三,构建怎样的解决方案框架,选择哪些关键技术,支撑业务以及商业模式的有效落地?

运营商在智慧家庭中的商业模式实践以及产业中的定位

华为聚焦建立一个更加开放的联接平台,通过与上下游产品能力的无缝联接,打造人、物、管、云深度融合的智慧家庭解决方案。运营商在不断探索智慧家庭业务中的商业模式。

目前,运营商已经探索垂直、水平等多种商业模式共建共赢生态。例如,可以是套餐包+每月资费的卖业务的传统商业模式;可以是按套餐包或卖智能设备连接数的连接服务商业模式,是卖连接的模式;也可以是B2B贩卖运营商资源API调用次或用户数的商业模式。"

根据商业实践,运营商需要清晰自身在智慧家庭产业中的定位。从整个产业来看,主要有设备厂商、运营商、应用/服务提供商。

对于设备厂商而言,通过做好芯片、模块、设备等智能硬件,建立技术标准,把控线上线下的营销渠道,最终引领产业标准;

对于运营商而言,应该不断强化自身优势,从宽带接入服务延伸到家庭网络、云平台,提供更加良好的业务便捷,给用户提供良好的网络服务;

针对运营商/应用或服务提供商,需要根据自身优势选择部分业务自主经营。同时,开放能力给其他合作伙伴以获取更多利益。通过提供好的应用/服务,来达到开放能力,繁荣业务的目的。

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论坛上,华为OpenLife项目提出的是智慧家庭运营商解决方案,该项目总经理曾小龙介绍称,所谓运营商解决方案就是:依托运营商的合作,将网络能力云化开放,以智能网关为核心,端管云协同,开放聚合。   

运营商只需要从华为的OpenLife资源池选择合适的厂商即可开展业务。如果华为的OpenLife资源池中没有,需要新集成的智能硬件厂商,华为也可以利用现有NetOpen平台和智能家庭网关进行快速的业务和插件集成。

IoT标准以及生态现状

华为积极参与产业IoT标准建设,努力推动产业IoT标准的有序发展。

第一,现阶段的标准和生态呈现出百花齐放的姿态,这导致了产业碎片化严重,标准收敛有助于推动产业成业。

第二,主流的服务平台互通,逐渐崭露头角,生态收敛在加速。OIC合并UPnP的例子就是如此。

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OIC联盟合并UPnP论坛

2015年12月,OIC(Open Interconnect Consortium,开放互联联盟)宣布合并UPnP(Universal Plug and Play Forum 通用随插即用)论坛的所有资产,此举将有效整合OIC与UPnP论坛的技术与基础设施,让OIC物联网标准的应用基础更为稳固,借由采用UPnP被广泛使用的服务探索软件,以及众多组织成员,OIC可望扩大其物联网(IoT)应用层软件堆栈的市场版图。这次合并也标志着关于物联网标准的争霸战进一步升级。

这次OIC与UPnP合并,不仅有望将OIC的成员数增加一倍,还可以为OIC确保物联网设备间的互连互通提供更为广阔的平台。

第三,多种接入网络技术长期共存。

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物联网标准之争

根据智慧家庭的生态现状,尤其是多种接入网络技术长期共存的特点,分层开放与互联互通将成为开放生态的必然选择。

谷歌就是一个良好的例子。

谷歌在智慧家庭领域布局非常清晰,业务主要可以分为三个层面。

第一,基于底层物理层面,谷歌收购Nest后,更加专注底层技术的开发。本质上是来解决像室内wifi等问题。基本上谷歌在物联网方面的努力多数基于底层技术的开发。

第二,中间布局了Brillo操作系统。Brillo是安卓平台嵌入式设备的操作系统,这是一个可以在类似门锁,灯具,传感器等等所有的物联网设备上运行的轻量级操作系统。该系统支持ARM, x86, and MIPS 硬件,可以适应128MB 的存储和32MB 的RAM。Brillo目前有一个运营的网页,最终还是会走向开源,但是目前只能申请使用。

第三,基于上层Weave通讯平台,Weave协议实质上就是云平台,涉及的是社会的互联互通。

由此可见,分层开放也逐渐成为了一种必然趋势和选择。

此外,韩国更是一个有说服力的例子。

目前,韩国把智慧家庭开放生态上升到国家战略。

2015年韩国迎来智慧家庭业务全面发展元年,LGU+、SKT和KT三大电信运营商全面发力,争相发布智慧家庭系列终端产品和相应套餐业务,引领智慧家庭业务进入产业发展快车道,再次成为电信业务创新和市场增长引擎培育的全球标杆。

此外,在智慧家庭领域,韩国建立行业协会,打通了整个生态链,推动产业化,实现全球领先。

韩国电信运营商已经把智慧家庭作为5G和IoT时代的关键战略业务,经营之道非常具有韩国特色,这一点值得我们学习。

华为打造OpenLife运营商智慧家庭解决方案,应该尊重现状,依托运营商、合作伙伴、行业协会(CSSA)等,大家一起来共建标准,推动中国智慧家庭产业化。进一步说,以智慧家庭为主体,建立运营商、商业伙伴、华为互补共赢的新型价值链,互联互通。为日常生活提供各类实用、便捷、高效的信息化、自动化智慧家庭服务。

现阶段,智慧家庭新业务层出不穷,Wifi将成为普遍业务,其他业务将按区域特征逐步孵化。任何一个企业都不可能涵盖所有的方面,需要产业链各个环节密切合作。

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南京物联

目前加入华为OpenLife运营商智慧家庭解决方案的企业涉及腾讯、海康威视、海尔、大华技术、南京物联、厦门大洋、Fibaro、Aeonlabs、银河风云、欧瑞博和松鼠互联等产业链相关的行业成员。

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智慧家庭2025年前景

从PC互联网、移动互联网到智慧家庭,ICT产业变革是新业务与新基础设施相互促进的结果。从今年产业的发展情况来看,当前我国智慧产业开始起航,以智慧家庭、机器人、虚拟现实等为代表的应用走向成熟。

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责任编辑:穆磊