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华为内部禁止成立同乡会 任正非为此不交一个朋友

深圳晚报讯 对华为的“狼文化”外界有很多的误读,其实有其特定的含义。

首先是要有敏锐的嗅觉。企业家必须有前瞻性,要十分敏锐。企业家是稀缺的资源,必须是冒险家,同时要能判断面临的危险。

其次,狼的进攻性。企业要发展必须要有不屈不挠的强大进攻能力。

再就是狼狈精神。狼群有群体意识,没有个人英雄主义。华为就是这样凝聚全体员工的意志,胜则举杯相庆,败则拼死相救。

以变革克服组织懈怠

为了克服组织的懈怠,任正非不断地变革。今天华为有将近8万多股东,任正非只占1.4%的股份,正是因为没有财富与功名的负担,才会拥有无所畏惧和冒险的精神。华为的核心价值观,除了以客户为中心之外,就是以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗。在分钱、分权和分名这“三分”上华为做得好,多劳者则升官,多劳者则发财。

任正非在公司不交一个朋友

组织黑洞的第二点就是山头主义,这一问题在华为早期的十多年也曾经很严重。做大之后的华为多项组织变革都围绕铲山头而进行。华为内部禁止同乡会、校友会、博士协会等亚组织出现,并推出了轮值CEO制度,既汇聚人才,又克服了“一朝天子一朝臣”现象。

为了让华为没有山头,任正非在公司甚至不交一个朋友,承受巨大的孤独。

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责任编辑:柴丰