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乐视TV超级电视的七大颠覆

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自去年507乐视TV超级电视亮相以来,乐视的确把电视行业搅得鸡犬不宁,用乐视TV梁军的话说“乐视是个坏小子”,因为乐视把电视机的产品性能、成本都透明化,传统厂商们露出底裤,用户不在为高品牌溢价买单。而超级电视带来的震撼和颠覆,远非高质低价这么简单,超级电视不仅开创互联网轮播时代,让电视进入了性能时代、生态时代,更重新定义了电视,并引领整个中国电视机,甚至全球电视机产品的走向。

颠覆一:开创了互联网电视的轮播时代

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乐视全球首创轮播频道,开创了互联网电视的轮播时代。超级电视开机即进入乐视轮播频道,这些频道,是基于乐视网海量内容的梳理,按照电影、电视剧、综艺、体育等进行分类,将电视台的线性播出与视频网站的点播模式相结合,用户可随意浏览这些频道,如果对某个内容如果感兴趣,则可呼出点播节目单,进入点播模式,跳转到乐视网TV版进行观看。轮播频道让用户不必顺着看和搜着看,而是“点着看”。

轮播频道正是乐视基于垂直整合,打造出极致体验的产品。这需要生态体系对应的各个环节部门,做到生态协同。比如,轮播频道要增加粤语频道,需要网站部梳理现有资源能否支撑起足够的内容,需要TV版的开发团队做技术开发,需要推广团队做营销方案,需要UI运营团队做用户告知……

颠覆二:电视电脑化,选电视不只是选屏,更是选性能

 

乐视最新发布的第二代S系列产品,其最大的特点是全面4核化,40寸、50寸的非4K电视,配上4核的“大心脏”,乐视此举值得为其击掌,因为这一改“大尺寸,高配置”,“小尺寸,低配置”这一行业潜规则,而是真正从用户需求出发,因为40、50的主流尺寸段智能电视,同样有着“智能”需求,这就需要硬件性能与之匹配。

而这种智能电视的硬件性能提升,率先发生在乐视身上,客观上也侧面印证了其用户对于智能需求的旺盛,可以预见,乐视这一举措,也将引发其他厂商的追随,这就像电脑一样,随着需求的不断增加,硬件性能已成为新的选择标准。

颠覆三:电视机外观从丑陋到重视工业设计

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液晶电视自诞生以来,外观几乎没有变过,都是黑色的外观,丑陋的底座,厚厚的边框。在很多人眼中,电视仅仅是电视,是用来看节目的,从来没有厂商去对电视机的外观做出大的改变,而乐视带来了变化,例如超级电视X60的云底座,一体成型、激光切割的金属边框,呼吸灯、一体化设计的顶置摄像头等,这些改变,一改电视的丑陋外观,而是把电视做为艺术品、装饰品在做。

很显然,乐视带来的这一改变,引发了行业的跟进,例如现在电视厂商在新品发布会,强调极窄边框,强调底座已逐渐成为了标配。电视产品的发布,也越来越像手机新品的发布。这一点,需要感谢乐视,让电视不再丑陋。

颠覆四:大屏社交化,弹幕等功能背后的社交元素

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乐视首创的大屏“弹幕”功能,无需下载其他额外软件,通过扫描二维码的方式即可实现跨屏互通。它利用手机易输入的特型,实现电视手机输入的完美跨屏组合,边看边玩。让用户可以边看球边聊天,看球评论两不误,让社交融入直播,融入大屏,让用户更好的表达自己。“弹幕”通过手机和电视间的内容跨屏,互动跨屏,交互跨屏等新潮,充满极客感。

除了弹幕,在硬件上推出的超级社交遥控器,增加了分享按键,让本就支持语音、触控和重力感应的超级遥控器还具备了链接力。无论是视频节目,还是应用游戏、图片、网页等,用户可以随时分享在超级电视上看到的一切内容到社交平台。

颠覆五:内容产品化,内容精准推送给用户

超级电视不仅是台电视,更是全球唯一的完整互联网大屏生态系统。相对其它厂商完全不掌握用户的使用数据,超级电视是迄今为止唯一能够知道用户在看什么的智能电视,是一台充分可运营的电视。

举个简单的例子,乐视网TV版7天节目预告,用户不仅能从中查询未来的内容,也能通过乐视商城、乐视网、超级电视、乐视TV官微、乐迷社区、400电话等多渠道查询;而基于大数据的个性化推荐引擎,可以学习用户习惯,为用户推荐喜欢的内容,做到“私人定制”。乐视以用户驱动内容、把内容当作产品来做,让内容的东西变成一些具体的可实现的东西,用户享受互联网内容的门槛更低。

颠覆六:广告营收补贴用户硬件费用

依靠“平台+内容+终端+应用”的乐视生态,乐视TV有“硬件收入+内容收入+广告收入+应用分成”四重收入来源。这让其可以不再依赖单纯硬件盈利,以达到最大化让利于用户。这也是乐视为什么能一而再,再而三的颠覆智能电视价格底线,即便硬件不赚钱甚至是处于亏损,也可以通过广告营收等其他收入来源补贴用户在硬件方面的费用。

宝马MINI、三星、贝因美等品牌广告主已经在超级电视试水大屏广告,并取得了不错的效果。而随着超级电视销量的持续增长,会有越来越多的广告主关注超级电视并投放广告,其广告价值将媲美卫视,广告收入将成为超级电视的重要收入来源。

颠覆七:大屏电商化,视点雷达的大屏电商野心

超级电视新上线了一个重要功能,视点雷达,通过它乐视创建了新的大屏交互方式,在播放内容的同时,用户可以通过视点雷达做更深度的交互。拿世界杯比赛举例,用户可以在观看球赛的时候参与比赛竞猜,发表自己的感想进行社交互动,也可以看到球员、比赛相关的资料介绍,甚至购买到跟球员相关的物品。

交互只是一方面,更重要的是,通过这项功能,乐视可以在大屏电商方面有更多想象空间。乐视可以根据用户的数据,做数据库的整理和建设,通过与其他一些商家的合作,撬动整个大屏电商,为用户提供更多的产品和服务。

结语:

可以说,乐视通过超级电视,所颠覆的不仅仅是智能电视这个产品本身,重新定义电视,是包括产品、内容、服务乃至整个商业模式上的重塑,不仅传统厂商无法彻底效仿,互联网厂商也很难在短期内跟上步伐。对于用户而言,则是一场刚刚开启互联网大屏生活的盛大狂欢。

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责任编辑:刘光明