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戴伟民:具有全球战略眼光的创新企业家

戴氏三兄妹的老大戴伟民,是芯原(Verisilicon)的创始人、董事长兼总裁。这位教授出身的优秀企业家,无论在企业、家庭、学术机构都是公认的“灵魂人物”。 

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戴伟民 浙江宁波人,出生于上海。美国加州大学伯克利分校获得计算机科学学士学位和电机工程博士学位,曾任加州大学圣克鲁兹分校计算机工程学教授。现为加州大学伯克利分校上海校友会会长。2001年创办芯原股份有限公司,任董事长兼总裁。

曾出任美国思略科技(Celestry)公司(于2002年被Cadence并购)董事长兼首席技术长。之前还曾出任美国思略科技(Celestry)公司前身之一的美国Ultima的创始人、董事长兼总裁。获得2005年中国 “十大创业企业家”称号,并当选为“2005年中国十大科技英才”,荣获“2007安永企业家奖”。

  戴伟民是世界电子工程师协会多芯片模块国际会议和世界电子工程师协会芯片封装综合设计研讨会的创办主席。曾担任世界电子工程师协会电路和系统论文月刊和超大规模集成电路系统论文月刊的副编辑,先后在世界各类技术刊物和会议上发表过100多篇论文,并于1990年荣获美国总统青年研究奖。

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全国政协副主席阿不来提·阿不都热西提向戴伟民颁发“中国十大科技英才”奖杯和证书 早在6年前,记者听一位从美国回来的朋友讲了“戴氏三兄妹”的故事:30年前由上海赴美的戴伟民、戴伟进和戴伟立兄妹3人,都毕业于美国加州大学伯克利分校的电子工程和计算机科学系,后来,戴氏三兄妹都成为杰出人物。

戴伟民的妹妹戴伟立本科毕业后,创立了半导体公司美满科技(Marvell),曾经在《财富》杂志评出的全美40岁以下富翁中排名27位;弟弟戴伟进拿到硕士学位后,创办了芯片设计工具公司(Silicon Perspective),后来被一家美国公司以5亿美元收购;老大戴伟民博士毕业后在加州大学当了教授,也创办了高科技企业思略科技(Celestry),2002年被美国公司Cadence以1.35亿美元收购。后来他又主动砸掉了大学终身教授的“金饭碗”,回国创办了芯原(VeriSilicon)。

在同行的眼中,戴伟民是一位具有全球战略眼光的杰出企业家。这位芯原(VeriSilicon)的创始人、董事长兼总裁在全球半导体业界赫赫有名;这位教授出身的优秀企业家,总是马不停蹄地穿梭在不同的城市、活跃在不同的场合、接触各种层面的人物,挑战多元文化,他是一位在企业、家庭和学术机构里公认的“灵魂人物”。

独具匠心:创立“芯原”商业模式

谈起创建芯原,不得不谈到1998年在上海西郊宾馆召开的具有历史意义的国家半导体产业发展战略研讨会。当时,参加会议的都是半导体业界的巨头,而戴伟民是以国际专家的身份被邀请与会的。在这次会议上,中国半导体产业远远落后于全球的格局,政府对半导体产业的关切与发展的决心,以及众多老一辈半导体工作者对国家半导体产业的拳拳之心,深深触动了戴伟民的中国心,使他下定了要回国帮助国家发展半导体产业的决心。

研讨会以后,中国的半导体产业有如雨后春笋般快速发展。然而,在发展中包括龙头中芯国际在内的中国公司,却面临着知识产权缺乏的制约。可是,国内基础比较薄弱,并且由于半导体产业的战略地位,国际上对中国的知识产权采取出口管制,这严重地影响了产业的发展。中国没有“砖块”(半导体的标准单元库),怎么建“房子”(设计芯片),并且国际上的公司出于对中国半导体产业发展的疑虑,都不愿意提供标准单元库给中国,即使提供了,由于出口管制,也不会把核心技术开放给中国。在这个关键时刻,戴伟民毅然下海回上海,创立了中国第一家提供半导体标准单元库的公司,真正为中国半导体产业的大厦开始提供“砖块”。在这之后,中国几乎所有的芯片代工厂包括中芯国际、宏力半导体、华虹NEC、上海先进半导体、无锡上华等全都采用了戴伟民公司的单元库,而中国的半导体产业也迎来了新世纪巨大的腾飞。即便是今年刚成立的华力微电子,也与芯原建立了全方位的合作关系。

由于芯原填补了国内的空白,外国公司也不得不取消了对中国的出口限制。纵观芯原的发展历程,几乎是中国新世纪芯片产业的发展史,以至于业内人士都如此笑谈“芯原芯原,芯片之源”。

“在没有砖块的时候,我们帮助提供砖块;现在外国公司也卖给我们砖块了,我们则去建房子,但不圈地。”戴伟民用通俗的比喻解释自己与芯片设计公司的关系,“他们是圈地的,制定规格,而我们是盖房子的”。

因此,在大家都去做芯片产品的时候,他出人意料地选择了设计外包服务。这种外包服务在十年前还是新鲜事物,并不为大众所认可。他却义无反顾地走上一条设计服务之路,建筑连接设计与制造的桥梁。他抓住了机遇,取得了成功。坚持设计服务的优势在于“设计服务没有产品,也没有市场风险,却可以应用到很多行业产品之中”。如今,芯原设计的产品已经广泛用在汉王、微软、苹果和索尼等国际知名品牌中。“没有品牌,就不会和上下游竞争”,芯原的想法是通过向客户提供完整的解决方案,帮助设计公司跨过设计技术门槛,而这无不以芯原的创新商业模式取胜。因此,不仅技术需要创新,而且商业模式更需要创新。

跨国并购:掌握一流的知识产权

芯原在中国的成功,也引来了国际巨头对中国市场的重视。这时,如何与国际巨头竞争,又成了摆在戴伟民面前新的挑战。戴伟民给出的答案是:收购国际芯片公司的核心技术和知识产权。他说:“我们熟悉盖房子,现在要会做高档的厨房,会做差异化的卫生间,去满足客户全方位的需求,体现我们的竞争力。”于是2006年戴伟民以1.3亿美元收购了国际芯片巨头LSI的ZSP核(数字信号处理器)的整个部门。

而当时中国公司收购国际公司成功先例还少之又少,业内的人无不为戴伟民捏了一把汗。中国公司能管好老美公司吗?买的不只是知识产权,还有人,这些人要是走了,芯原岂不是一场空?戴伟民又怎么能留住这些自负的美国芯片设计专家呢?然而戴伟民都做到了,目前收购的这个公司中,这些平均具有20多年芯片设计经验的员工不仅没有流失,还给他们带来了更多国际客户的订单。“当初有人指责我蛇吞象,可现在看来,我的这一决定是完全正确的。”戴伟民说道。

现在,芯原在手机的核心芯片、蓝光的高清音频芯片上都已大获青睐。“大唐、中兴、华为和重邮的TD-SCDMA和WCDMA基带芯片都采用芯原的ZSP核。”戴伟民透露:“几乎所有的TD芯片公司都是我们的客户。”而最近在世博园展示的全球第一个4G通信:TD-LTE试商用的芯片,就是采用芯原的ZSP核。他接着说道:“全球几乎所有的蓝光方案中高清音频芯片都采用了芯原的ZSP核。”而芯原微电子能够进入像微软、苹果等国际品牌公司,与戴伟民睿智地收购,智慧地管理国际芯片公司有很大关系。在芯原微电子收购国际芯片公司以后,国内公司积极参与全球公司的并购也多了起来,而更多公司的高层都向戴伟民请教收购管理外国公司的经验。

在芯原微电子的帮助下,越来越多的中国芯片公司进入了全球市场。看到中国半导体产业的巨大发展,戴伟民不无感触地说:“我们国家高科技基础相对薄弱,起步也晚,如果完全从零做起,从头做起,肯定很难和国际巨头竞争,而引进、消化、吸收、再创新则和原创一样也是创新,也能推动中国高科技产业的发展。”

以人为本:诠释全新的管理理念

教授出身的戴伟民,对“CEO”有他自己的独到理解。“C”(Customer)代表客户,“E”(Employee)代表员工,“O”(Owner)代表投资者。这个顺序也体现了戴伟民对公司价值观的创新理解。首先,芯原作为一家高科技服务公司,这个公司一定要为客户而生存,对他们有很好的服务;第二个就是员工,要让员工的价值得到体现,与公司共同成长,让员工有家的感觉;尽管CEO要对董事会,对投资者回报,但还是把O放到最后,因为前面两个做好了,自然就会给投资者带来很好的回报。

就设计服务来说,他认为“人是最重要的财产,要服务于各种客户”。所以,员工的价值在芯原至关重要。“对我们来说,技术和人员是很紧密联系在一起的,员工是我们最大的财富。很多公司实际是利益管理、权利管理,而我最宝贵的经验就是人性管理、文化管理。A级人才可能雇佣A级或者B级人才,但B级人才只会雇佣C级人才,而C级人才只会去雇佣D级人才。”戴伟民说:“公司成功与否,很大程度取决于,开始的团队是由A级人才还是B级人才组成。”

在全球跳槽频发的高科技行业,芯原有一支非常稳定的团队,戴伟民又有什么诀窍呢?在记者和一些基层员工交流之中,发现了员工为何能以芯原为家的原因是:宽松,平等,关怀备至。这些处处尊重员工的公司文化使得大家对芯原的凝聚力非常高。芯原在中国也有200多名员工,来自国内20多个省份,而每年中秋节的时候,所有员工的父母都会收到戴伟民亲自寄出的精美月饼以及对员工的高度评价,让远在家乡的员工父母也能感受到子女的进步与关怀;而每年的年终晚会则更是成了芯原员工的家庭大聚会,戴伟民每年都召开一个盛大的迎春晚会,每位员工都带自己的家庭出席,欣赏美轮美奂的表演,品尝精美的佳肴,其乐融融。现在上海世博会期间,芯原更是组织了“员工家庭游”,每周分批安排员工以及员工的亲人游世博。

在去年的半导体危机冲击面前,全球大多数半导体公司都采取了裁员减薪的措施,芯原的董事会也希望戴伟民能够这样做,但戴伟民说服了董事会,对中国的员工没有减薪,也没有裁员,大家的凝聚力就更高了。

在采访中,芯原的员工还告诉了记者一个小细节:员工的椅子和CEO的椅子的价格是一样的,都是戴伟民亲自为员工挑选的。因为他知道,在半导体公司中,员工每天坐的时间特别长,所以椅子对员工的健康就很重要。于是他亲自为员工挑选了昂贵的舒适的椅子。从细节入手,细微之处见真情。而正是对员工以及员工家庭点点滴滴的关怀才使得芯原有业内难以置信的稳定率和工作精神。

文化管理:注入精华的中国元素

芯原虽然是一家全球性的高科技公司,但戴伟民始终将企业注入许多中国文化的元素,创造了许多“中国故事”。记得,几年前当首届中国当代百名书画英才评选名单刚公布,戴伟民找到记者要求主办方提供一批作品的反转片,他很快把这些画作设计成月历印在宣纸上,赠送给外国客户和朋友。他说:“这些画上都印着中英文名字,客户还把它撕下来装在镜框里呢!在国外,华人华侨对印有农历的年历很感兴趣,许多老外都说好,这样我的客户一看到挂历就会想起芯原。”戴伟民觉得送这样的礼品很划算,既代表中国文化,又给公司做了很好的宣传。后来,老外都习惯了,每年就等着芯原的挂历呢!

芯原在发展过程中,还利用自己的优势赞助维也纳弦乐独奏乐团在上海的演出,音乐家孔祥东在发言时说,这是芯原高科技和艺术的结合!一夜之间,上海各界都知道了芯原。在美国,戴伟民发起赞助了连续7年的“芯原杯北美华人乒乓球赛”,其中有专门的“高科技组”,参加的都是在硅谷高科技公司工作的华人。通过这样的活动,使得芯原很快在硅谷有了知名度,更是在半导体低谷时期鼓舞了大家的士气,激励了大家的斗志。

从芯原公司的环境设计到装修,从国画挂历到赞助音乐会和运动会,戴伟民总是将芯原这个做芯片设计服务的高科技公司与中国文化元素联系在一起。

同样,戴伟民也很重视中国的大学生群体。他们专门举办了“芯原杯大学生芯片设计竞赛”,由芯原公司来策划、组织和命题,要求学生在一天之内完成芯片设计,时间之短在全球也是唯一的。这项活动吸引了众多一流高校的学生参赛。值得一提的是,竞赛采用的正是芯原为国内半导体制造厂提供的单元库。“比赛结果一出来,前几名学生一定会被芯片公司盯上,别忘了这些学生利用的‘砖块’(单元库)可是芯原的啊!”戴伟民的这个“从小培养”的高招,让同行无不佩服!

文/图 本刊记者 周描坤 驻美记者 周静

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责任编辑:谢言俊