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分析:联想中国战略进化和分化

元器件交易网讯  导语:在2010年时,联想提出了在中国市场发展的战略及目标,而移动互联网的到来改变了销售模式,凭着强大的后盾,联想将继续引领中国PC产业的发展。

以下是博客全文:

2010年,联想提出新时期中国市场的核心战略:即把中国市场根据PC市场的发展阶段,划分为以核心城市为主的成熟市场,和以乡镇为代表的新兴市场。在成熟市场中,联想以城市为单元,完善各个通路的建设,比拼的是效率;而在新兴市场中,联想以县为单元,全面覆盖乡镇,考验的是速度。这是联想能够稳住中国PC霸主的秘诀。

联想中国战略进化和分化

8月中旬,联想公布截至2010年6月30日的第一季度业绩。第一财季内,联想的全球市场份额首达双位数为10.2%,总销售额达51.47亿美元,同比增长49.6%,净利润为5500万美元。其中在中国区,联想第一季度的综合销售额年比年增长50%,达25亿美元,占联想全球总销售额48.7%。同时,联想进一步巩固在中国市场的领导地位, 销量较去年同期上升42.8%,优于整体市场增速30.9%。

与此同时,来自第三方的统计也显示,联想以28.7%的市场份额继续领跑中国PC市场,而戴尔以9%的市场占有率超过惠普排名第二。其中,戴尔从上一季度的8.63%上升至9.01%,而惠普则从11.1%降至8.2%排名第三,而最近刚刚和宏碁达成合作的开拓拥有7.09%的市场份额排名第四,宏碁目前有3.61%的市场份额,华硕的市场份额则为5.17%。

实际上,相比竞争对手排名的大起大落,联想始终能够稳住中国PC霸主的地位,尽管相比几年前联想的市场份额仍有小幅度的下滑,但不可否认的是,竞争对手要想挑战联想应当是相当困难的。归结起来,用进化和分化两个词能够很好地形容联想目前在中国市场的战略。

首先,从进化的角度来看,今年联想提出新时期中国市场的核心战略:即把中国市场根据PC市场的发展阶段,划分为以核心城市为主的成熟市场,和以乡镇为代表的新兴市场。在成熟市场中,联想以城市为单元,完善各个通路的建设,比拼的是效率;而在新兴市场中,联想以县为单元,全面覆盖乡镇,考验的是速度。

这样的划分无疑具有前瞻性,这意味着把联想的市场覆盖从一到六级市场的2000多个市县,10倍速地扩展到20000多个镇,近70万个村。无疑,乡镇和农村市场已经成为中国最具潜力的战略性市场。调查显示,今后一段时间,中国城镇化进程仍将处于一个快速推进的时期。到2015年城镇化率达到52%左右,到2030年达到65%左右。对于联想而言,抓住中国城镇化进程中的机会是必须要做的,这对它保持和巩固中国PC霸主地位的重要性不言而喻。

和联想大战略相对应的是联想在渠道方面的进化,从2009年开始,联想将自己的渠道体系进行了大刀阔斧的变革,将渠道体系中的区域分销渠道职能进行了重新定位,分为两个群体:FD和VD,此举正是对其比拼效率和考验速度的印证。

按照联想计划,联想将一到三级城市的分销商称之为FD,即物流分销商,其主要的职能就是负责一到三级城市的物流,资金流,而其对于下游经销商的销售、管理等权限收归厂商。同时,联想将四到六级市场的分销商定位为VD, 即增值分销商,它们的主要职能是方正四六级市场渠道,直接管理四六级下游渠道,承担相应的销售职能。联想将充分授权VD,从而减少厂商与渠道在四六级市场的冲突和内耗。

其次,从分化的角度来看,当竞争对手还在围绕PC转的时候,联想的移动互联网战略已经取得效果。联想财报显示,联想移动业务第一季度营收1.82亿美元,比去年同期增长89%,占联想集团整体营收的3.5%。其核心产品乐Phone推出以来,目前已占据国内高端移动互联网手机12%的份额。据透露,联想平板电脑乐Pad或将于今年年底之前推出。

必须承认的是,移动互联时代的到来会使得厂商和渠道商在销售产品的方式、方法以及销售产品的选择上发生巨大的变化,这个趋势当然不是以人的意志来转移的。相信凭借着强大的渠道覆盖和高效的渠道执行力,只有后续的产品能够跟上,联想将会继续领导中国的PC行业。

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