2011年谷歌收购了摩托罗拉，一年以后，谷歌对其开始了一系列重塑的步伐。有分析师认为，谷歌需要的只是摩托罗拉的专利，所以取其精华，去其糟粕，到最后摩托罗拉只会越发无足轻重。也有业内人士认为，谷歌是希望借此加强安卓移动业务，并将突破搜索和软件领域，进军硬件制造市场。
无论怎样，摩托罗拉方面依旧踌躇满志，未来打算走“精品战略”，集中资源做最有附加值的业务。但是，在遭到谷歌的不断“冷落”后，摩托罗拉的重塑辉煌之路是否能一路顺风，还需拭目以待。
谷歌使摩托罗拉硬件全线收缩
2011年8月，谷歌宣布以125亿美元的价格收购摩托罗拉，主要目的是为了摩托罗拉的专利。众所周知，摩托罗拉掌握众多移动通信技术，这对于极力要保护安卓生态系统的谷歌来说至关重要。但好景不长，除了专利外，谷歌似乎对摩托罗拉的硬件业务并不感兴趣。于是，从2012年8月份起，谷歌就开始针对摩托罗拉进行了一系列的“减负”计划。
今年8月，摩托罗拉宣布全球大幅裁员，约4000个岗位难逃劫数。其次，谷歌开始精减产品线，全面停止制造低端产品，还关停至少三分之一的全球办事处和研发中心，同时，还计划撤出无法盈利的亏损市场。不仅如此，谷歌还出售工厂和非核心业务，将摩托罗拉中国及巴西工厂转手给General力。此外，谷歌近期以23.5亿美元现金加股票的方式，将摩托罗拉家庭业务出售给美国有线电视设备制造商Arris Group。
经过对摩托罗拉的一系列重组后，谷歌目前手里仅剩下摩托罗拉手机品牌和原有的大量通信专利，加之谷歌又大手笔收购了伟创数字影像专利，可见，谷歌看重的只是摩托罗拉的专利，其硬件业务或许将面临着全线收缩。
谷歌坚守互联网服务模式
在一系列裁员、关停、转让工厂等动作之后，近日，谷歌又甩卖了摩托罗拉的传统机顶盒业务，着实有点令人费解。
机顶盒业务是摩托罗拉2000年以170亿美元收购柯达 Instrument获得，目前为止仍处于盈利阶段。谷歌此时却选择卖掉，或是因为摩托罗拉机顶盒和谷歌现有的业务以及Google TV都没有太多的交集，成了谷歌不可避免的“动刀处”。随着谷歌对摩托罗拉的一系列调整，摩托罗拉的资产一点一点地被剥离，似乎开始变得越来越无足轻重。
但是，谷歌这样做对其自身发展来说，未必是坏事。虽然机顶盒是摩托罗拉的一项重要业务，但因为谷歌已把重心放在自己的Google TV平台上，虽没有迹象表明Google TV一定会大获成功，但毕竟这才是谷歌平台打造的重中之重，在权衡利弊后，只能砍掉摩托罗拉机顶盒业务，显示谷歌将专注于移动设备、智能手机和平板电脑业务，专心做好内容和软件服务，这也符合谷歌更加专注于互联网服务的思维模式。
摩托罗拉重塑辉煌长路漫漫
经过一系列重整和资产剥离，摩托罗拉已开始走下坡路，在谷歌整体战略中的尴尬地位，或注定了它黯淡的前景，再加上手机市场竞争已异常激烈，摩托罗拉的未来将走向何方，令人担忧。
摩托罗拉并没有坐以待毙。在与三星、HTC两家全球最大的安卓手机厂商的竞争中，摩托罗拉还是希望在安卓阵营中可以占领一席之地，毕竟三大操作系统的争战才刚开始，如何在现有状况中全力翻盘，成摩托罗拉当前面对的重点难题，并未被谷歌特别优待的它是否能具备打造如苹果一样的产品能力，值得研究。
在外界看来，以谷歌走的互联网思维路线来看，生产制造并不是最重要的，重要的是互联网服务和品牌，从而拥有像苹果一样的产业链把控能力。因此，谷歌让摩托罗拉卖掉生产线、收缩产品等，实际是希望借摩托罗拉的设计能力来达成如苹果一样的市场效应。所以从表面上看，谷歌似乎是在“冷落”摩托罗拉，但从深层次研究分析看，这一系列的“减负”行为背后，或是谷歌想要再塑摩托罗拉辉煌的“试验”心理。
不过，目前来看，在Android阵营中，三星以最大市场份额占据了头把交椅，连HTC、华为、中兴等厂商的市场占有率也远远超过摩托罗拉，可见其品牌影响力早已不复当年。因此，不管谷歌对摩托罗拉意欲何为，未来的整合效果怎样，摩托罗拉想要重塑辉煌，还是有很长的路要走。
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