12月25日下午消息，国美今日在京召开新闻发布会，正式公布了2013年—2015年企业战略规划，推进线上线下协同发展。
据悉，2013年，国美将着力通过巩固一级市场优势地位、扩展二级市场网络，以及构建可盈利电商平台、强化供应链举措，实现线上线下协同发展。国美的发展战略主要分为以下几个方面：
-推动一级市场的大店策略
国美在一级市场已基本完成市场布局，根据一级市场的竞争环境变化，国美将持续完善网络布局，尤其通过卖场环境体验的改造，全面推动新一代新活馆(大店)的优化升级工作。
同时，不断丰富商品品类，升级卖场的购物体验性能，比如在手机区域提供语音和数据的成套解决方案，延伸服务品质，“一站化”满足客户需求。通过系列改造动作，将在2013年实现一级市场单店提升5%的目标。
-扩展二级市场网络开发
二级市场成为零售业增量的重要渠道，国美将通过重点打通一、二级市场供应链，加快支撑二级市场的物流中心、售后服务点建设，以中心大店带卫星小店连片开发模式，推动二级市场的快速增长与提高市占率，实现门店商品的极大丰富性，形成竞争优势。2013年国美在二级市场计划新开门店200家。
-建设可盈利电子商务平台
目前，国美已经完成对旗下国美网上商城和库巴网两大平台的后台整合，整合后的国美在线将分为两个业务单元，实现了信息、物流、售后、采购、会员方面的五大共享，在组织、财务和营运等方面保持相对独立。
同时在集团总部采购业务经营体系，整合现有线上、线下业务平台，拓展新业务模式，实现业务体系后台的统一管理和资源共享：一是将电子商务的线上采购业务纳入现有业务体系，充分发挥线上、线下协同的竞争优势；二是进一步加强公司业务模式的创新，拓展商品供应渠道，将新成立的国美配件公司统筹管理。
-强化供应链
在供应链的优化上，国美电器将优化与合作供应商的业务模式和业务关系，降低和供应商来往过程中的成本损耗。具体包括以下措施：
实现库存从区域共享到全国共享的转变；以“周订单”模式加快商品库存周转；协同型战略合作，降低交易成本；搭建城市与区域物流网络，以物流共享提升产业链效率；开放信息系统与供应商实现网上对账与结算；采取单品采购单品经营模式。
国美方面介绍说，这种以采购、物流、售后、信息为核心的低成本、高效率的供应链平台建设，将对国美线上线下的竞争和盈利性起到强大支撑作用，持续提升商品竞争力，提升综合毛利率。
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