元器件交易网讯：“去电信化”近来成为微博热词。微博称，在刚刚举行的中国电信年度工作会议上，“去电信化”被正式提出。虽然“去电信化”近年来也常被讨论，但作为主导运营商的年度工作会议，被正式提出还是首次。从聚焦客户的信息化创新战略、到新三者，再到去电信化，中国电信这个“最电信”的运营商，在观念创新上总是走在前面。
事实上，“去电信化”并不是一个新词。至少在3年前，作为老电信人、中国电信科技委主任韦乐平在不同场合，就多次阐述“去电信化”。在电信运营商转型创新的进程中，“去电信化”是一个响亮的口号。特别是对于成千上万电信思维根深蒂固的电信业者，“去电信化”也最具革命性。“去电信化”被再次强调，折射了当前行业转型变革的严峻。
IP化所带来的电信运营商的挑战显而易见。虽然近年来电信运营商在业务转型与机制变革中做了大量的努力与实践，但事实是，通信网络的管道化、流量经营中的增量不增收、互联网移动互联网应用对传统电信业务的替代等却进一步加剧。面对“激情澎湃”的新网络时代，电信运营商如何获得融合业务的能力，如何去构建适应变化了的技术、市场、业务的体制机制，“去电信化”，可能看得更清楚。
“去电信化”，首先是观念和思维的变革。长期以来形成的电信观念和思维，一直在左右着我们对很多问题的判断与思考，影响着我们对形势的判断和对挑战机会的响应，影响着对业务的布局和策略的制定。很多时候，在电信思维的条条框框里，确实很难分析互联网移动互联网的发展、信息经济的特点和变化的用户体验。反思10多年运营商的互联网业务战略：从主宰互联网入口、到主导移动互联网，再到信息应用的参与者，多少反映了电信思维对新业务的认识局限。
“去电信化”，更要在体制机制上变革。传统电信企业所特有业务机制和国有垄断企业所固有的行为规则，使得电信企业的业务创新受到体制机制的先天桎梏。去电信化，就是要在体制机制上创新，才能适应转型需要。从过去的基地化到现在的公司化，实施项目激励鼓励业务创新，这是运营商在机制上的创新尝试，但还远远不够。
“去电信化”，要注重在商业模式与产业链协作变革。面对广泛的信息化需求，去电信化要求必须突破仅仅以话音时长和流量计费的基本业务模式，在信息社会建设中构建商业，这方面海外运营商有广泛案例。在产业和协作更要突破简单的甲方乙方采购协作，而更要着力在协作共赢与平台经济价值创造上。
“去电信化”，还要体现在对技术的选择与判断上。IP化及技术的融合，已经完全改变了传统电信技术运行的轨迹，软件定义网络(SDN)正在颠覆过去以硬件为主的通信世界，通信网正在成为一个计算网，去电信化就是要在技术的取舍、方向的选择上不自我设限、自说自话。
“去电信化”，当然不是要摒弃多年来沉淀的电信优势基因，而是要调整那些附着在运营商身上“不合时宜的”习惯。这是运营商在变化的产业生态环境中的自适应。“去电信化”不是不干电信，而是要把电信干得更好。“去电信化”不是指标，不可能一蹴而就，但这种自我变革的勇气与魄力，却是当下电信业者最需要的。
韦乐平曾经说到，只有比较彻底的实现“去电信化”的改造，摆脱上百年的从观念到实践的种种禁锢，电信运营商才有可能实现转型的成功。我们期待这个变化的过程。
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