12月12日消息，知情人士透露，LG电子大中华区新任CEO慎文范已到任，其从LG电子印度公司总经理调任此职。不过，其上任后要同时面临手机和家电两大难题。
LG电子中国新任CEO抵京
据悉，慎文范是于上周四到达北京上任的，接替LG电子中国前任CEO南荣祐。
刚刚离任的南荣祐年近60岁，到了退休年龄，鉴于2年来在中国不佳的业绩，南荣祐离开中国时未免会带有遗憾。
而LG电子高度期待慎文范能带来转机。LG电子宣布任命慎文范出任大中华区总裁兼CEO，他将全面负责LG电子在中国大陆、香港地区的销售、营销和服务等业务。
根据LG电子的介绍，在担任LG电子印度分公司的总经理期间，慎文范推动印度市场成为了LG全球运营部的出口中心，同时也使得LG在印度成为最受尊重的世界品牌之一。在他的带领下，LG在印度地区业绩持续攀升，已成为家喻户晓的电子产业高端品牌。
慎文范在LG电子的背景也深厚，迄今已服务近27年，历任LG电子家电公司的执行副总裁和CEO、LG印度分公司总经理、LG生活系统海外业务的总经理等职务，据称拥有丰富的海外市场打拼经历、全球化管理经验，以及很强的业务掌控能力。
手机家电同时面临困境
位于北京朝阳区的双子座大厦，是LG电子在中国的总部，这座大厦地段之好、大楼之豪华，在京外国企业能达到这种水平的寥寥无几，但慎文范目前恐怕无暇欣赏窗外的北京车水马龙的景象。因为除了之前暴露的手机业务问题外，目前慎文范除了要面对手机外，还要直面接踵而至的家电难题。
LG电子进入中国很早，从1993年正式进入中国市场，到现在以北京的LG电子(中国)有限公司为中心，LG电子在中国拥有惠州、天津等13个生产法人(产品工厂)、5个分公司(地区营销业务)、5个技术服务中心、3个研发和1个设计中心。
这样，LG电子在中国的业务广泛，囊括五个业务板块，分别是家庭娱乐产品、移动通信产品、家用电器、空调和商用解决方案。
家电的问题同样棘手。在空调市场上，LG电子今年通过转战高端、商用市场宣告退出家用大众市场发展。来自中怡康的监测数据也显示：前10个月，LG空调的市场零售量和零售额占比仅为0.06%、0.07%，在中国的市场地位基本可以忽略不计。
另外，今年前10个月，LG洗衣机市场零售量、零售额分别为2.44%、3.94%，分别下降1.41、1.91个百分点。这算是LG家电做得比较好的一块业务。
在彩电方面，中怡康数据同样显示，截至2012年7月，LG电视的零售量占比1.74%、零售额占比2.68%，较去年同期相比，零售量下滑 65.53%、零售额下滑61.99%。
下一个地雷是彩电
知情人士透露，LG电子中国业务值得关注的下一个潜在风险是彩电业务的“惠民工程”，该事件也在逐渐发酵中，到2013年5月将是考验LG中国彩电业务的重要时刻。
此前今年5月，国家发展改革委、工业和信息化部、财政部联合发布2012年“节能产品惠民工程”平板电视推广目录，包括LG在内的15家企业1460个电视型号入围。
据了解，此次三大部委联合公布节能电视推广目录，旨在进一步推动产业能效与科技升级，提振家电消费。从6月1日开始，消费者购买空调、平板电视两类电器产品，最高可享400元节能补贴。
值得一提的是，此次节能惠民新政也对申报企业提出了更高要求：企业在具备完整而成熟的销售体系、管理体系、售后体系之外，节能补贴都是由企业先行垫付给消费者的，但销量不得少于一定数量，一旦销量达不到规定门槛，年终结算时财政部不给补贴。
知情人士表示，国家推行的彩电惠民工程到明年5月到期，LG电子目前的销量离向国家承诺的目标相差甚远，如果到期不能完成销售目标就无法兑现财政补贴，这对LG来说将是灾难。也许手机危机之后就是彩电危机了。
“LG电子一直是全球家电、手机大鳄，目前在中国面临的困境是没人料到的”，一位熟悉LG电子中国公司的经销商人士如此感叹。
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