从“双十一”到“双十二”，电商疲态尽显。回顾2012年，在激烈的竞争中，不少电商濒临生死线。团购网站从接近7000家缩水到不足3000家，大批中小型B2C网站在悄无声息中消失。近日，一份今年电商死亡名单在网上广为流传。分析其中电商倒下的原因，主要包括四大类。
原因一 盲目复制 水土不服
受害者：乐酷天、耀点100
今年4月，乐酷天在其官网上发布了即将关闭的消息。此后不久的7月，国内时尚百货B2C网站耀点100发布公告称，暂停网站运营，且7月28日起不再接受订单。一个是日本No.1的电商平台，一个是台湾B2C市场第一名派出的电商团队。这样的背景几乎无人怀疑其专业性，却在上线不久之后纷纷选择关门大吉。
据记者了解，乐酷天失败的主要原因在于日方对固有模式的过度自信。乐酷天模式之所以能在日本做得风生水起，关键在于日本小作坊式的店铺居多，形成很多家庭品牌。这一模式在中国则明显不能适应。与之相似，耀点100似乎也是死于水土不服。虽然先后获得三轮投资，但缺少运营的深耕细作，极大地影响了顾客的购物体验。
原因二 出身豪门 吝于投入
受害者：百度有啊、网易尚品
今年4月，百度有啊宣布关闭。有业内人士认为，和淘宝、京东这样的电商相比，百度有啊缺乏零售、供应链、物流等方面的掌控能力。此外，百度对于C2C的投入根本就不是很大。2008年10月，有啊平台正式上线时，百度的CFO李昕晢曾表示，百度在C2C上面不会投入太多，从这个角度可以看出，有啊对于百度来说只是一个试验品。
网易尚品也出身“豪门”。一位接近网易尚品的人士透露：“网易尚品的上线原本就是仓促之举。在上线的一年中，网易尚品并没有投入足够的资源。”
原因三 资金链断裂
受害者：品聚网、维棉、后玛特
以维棉为例，这家成立于2010年11月，以袜子为切入点，在上线初期曾获得来自著名天使投资人徐小平1000万人民币的天使投资。在获得投资后，为加速狂奔，维棉投入了大量的资金在广告上。另外，维棉代工厂商长达两个月的出货周期也直接影响了公司的资金流转。
无独有偶，“品聚网”2011年11月11日上线试运营，定位类似淘宝的平台模式，由于资金链断裂等问题，在经过了短短3个月的经营后惨淡收尾，于2012年1月7日宣布关闭，并作相关资金清算。
原因四 与投资人决裂
受害者：24券、团宝网
在24券成立的近3年时间里，总共募集了超过5000万美元的巨额资金。2012年10月中旬，24券发表声明，决定从10月20日起，全员执行暂停营业，无限期执行，待股东解决激励和资金问题后恢复运营。之所以出现这种局面，是由于24券投资方与创始团队互指对方掏空24券，24券CEO杜一楠清理投资方派驻在24券的工作人员，而投资方代表则宣布停止向24券注资。
专家分析
2013危险继续
一位专业人士认为，2013年，电商倒闭潮还将继续。“也许不会像今年这么猛烈，但是行业的格局并没有质的变化，激烈的竞争会让一些实力不济的电商淘汰。”他表示，“电商市场蛋糕会持续扩大，但行业领军者将继续减少。”那些自身成本控制得当、服务过硬、价格更有竞争力的网站会成为消费者的首选。
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