台达简介(Introduction)：
1992年中达电通成立于上海，自营业以来，保持着年均增长35.5%的高速发展，为工业级用户提供高效可靠的动力、视讯、自动化及能源管理解决方案。在通信电源的市场占有率位居全国第一、同时也是视讯显示及工业自动化方案的领导厂商。
中达电通整合母公司台达集团优异的电力电子及控制技术，持续引进国内外性能领先的产品，在深入了解中国客户营运环境下，依据各行各业工艺需求，提出完整解决方案，为客户创建竞争优势。秉持“环保、节能、爱地球”的经营使命，成为中国移动的绿色行动战略伙伴，在节能减排、楼宇节能的技术上，陆续开展多项新应用。
为满足客户对不间断运营的需求，中达电通在全国设立了41个分支机构、64个技术服务网点与12个维修网点。依靠训练有素的技术服务团队，中达得以为客户提供个性化、全方位的售前、售中服务和最可靠的售后保障。
二十年深耕，在近2000名员工的努力下，中达电通2011年的营业额超过三十六亿人民币。未来，中达更将不断推陈出新，藉由与客户的紧密合作，共同开创更智能、更环保的未来。
中达电通——可靠的工业伙伴!
我们的六芒星：(Hexagram)
说起台达，人们的第一印象总是牛!电源行业的龙头!老大!等等之类的词语，外界的舆论，种种的态度又给台达镀上了各种神秘面纱。今天编辑带您认识最真实的台达。
在台达内部，最出名的应该就是这个六芒星了。六芒星总是带给人们，坚固，稳定，神秘，创造种种奇迹的感觉。六芒星也正是台达最直接的形象表现!
坚定，睿智，运转起来如圆月一样!闪耀着明亮，通透的光芒。下文将从台达的六个维度进入，分别介绍台达六芒星的各极。
以人为本：(People-oriented)
“以人为本”，在台达得到了最全面的体现。台达公司的结构，福利待遇，运作方法等很具体的体现了以人为本的理念。
台达的组织架构
经过了多年探索，台达形成了以总公司管理为核心，事业部多头结构模式。总公司只负责管理部分，各事业部却是真正的业务精英。站在行业的前沿并不是一件轻松的事情，能在行业前沿保证自己的位置，更是难上加难的事情!总公司与各事业部更像是国会的两党。永远在找彼此对方的缺点。两者的角色在公司的盈利上达成平衡，始终围绕着公司利润在永恒不休的争论着。彼此也更理性，更具备效率!而看似永无止境的争论，却造就了一个以年利润35%增速前进的和谐号!这和企业的稳定发展，上下一心是密不可分的!也是台达六芒星魔法的魅力所在!
事业部与封疆大吏
业务需要拓展，企业需要发展，中国辽阔富饶的疆域上需要有台达的身影，世界需要台达带来的安全稳定。在整合资源完成后，台达一口气成立了四个事业部。四个事业部分别是系统电源事业部，机电事业部，视讯事业部，能源事业部。在整合完事业部后，台达又在全国各地开办了50余个事业部，范围涵盖了中国的绝大部分重点城市!可谓是布局庞大。
事业部的业务承接结构和组织架构，相对灵活。事业部针对不同的行业和需求设定了不同的业务负责人员，并根据负责人员承接的不同业务，对接不同的事业部。这样几乎每一条业务渠道都是完全独立的，台达员工可以清晰的看见自己在整条业务链条中的作用。根据自己在链条中的表现可以很清晰的判定自己的状态，也可以很清晰的看见自己的进步阶梯!无形中给了所有员工归属感!让每一个员工因自己的努力而价值感和存在感!
各地的办事处都可以根据台达的流程，审核合适的代理商。代理商可以更为灵活的转变需求，从而得到台达各方面的支持。包括技术人员，宣传预算，销售返点等等。通过一系列措施把代理商，办事处，事业部，总公司紧密的联系起来。
品质优先：(Quality first)
“不能让有缺陷的产品出现在自己手上”是每一个台达员工秉承的素质!为客户提供最适合他的产品解决方案，始终贯穿了台达整个产品体系。为客户提供最优质的解决方案，也是台达一只秉持品质优先的核心理念!
详细的售前工程调查。无论你是哪个行业，无论是你做什么的。只要你是台达的客户，总会得到最省心，最放心的服务。在产品售出前，台达的售前工程师会做详尽的客户需求意向整理，最终形成系统的产品需求方案。方案包括了，主要需求，后期扩容，多业务复合支撑，实际使用环境，等等林林总总几十项。通过台达人最专业系统的整理，企业总会发现很多自己从来没关注到的点，而恰恰这些点，为企业的可持续稳定发展提供了完美的支撑!类似于这样的例子不胜枚举!如台达国内通信电源采购企业，中国联通，中国移动，中国电信，采购台达的产品，五年内可做到产品零故障，零更换!这是相当恐怖的!通信基站对电源的各种性能要求达到了一个令人发指的地步!同时通信基站复杂多变的状态环境，也使电源的可持续性工作面临巨大挑战!台达可以做到这种地步，显然他们的售前工程师功不可没!
售后工程师负责台达产品的安装及产品需求定制化。通过实际情况，售后工程师与生产基地沟通，设计研发最适合企业的产品。说道这里不得不说台达的审核检测体系。
产品生产研发部门对产品的设计要求及规格要求也出出奇的高!各种安全规范，国家标准，行业标准，认证等等，在台达的荣誉墙上可以看见整整一墙!台达设计研发工程师用最专业的态度和知识，倾力打造专属每个企业的产品!
追求卓越：(Pursuit of excellence)
如果非要给台达人定义一个品质的话，那一定是卓越!追求卓越!或者说死较真!台达的人会把自己的工作做到完美，做到卓越!这他们始终秉持的信念是密切相关的!始终坚信“细节的卓越，才能塑造结果的卓越”的台达人，把挑战和难度看成了一次次跃升的机会!一次次抓住机会，突破一个个看起来牢不可破的困难!这种例子在台达内部不胜枚举!
其中一次示例是这样的，一款UPS台达出售给企业的标准书上说的是0.5%的波形失真。可不知道为啥，测试的是就是多了0.01%的偏差。其实这是无所谓的事情，因为波形失真0.01%对设备的影响几乎可以忽略不计!距离产品交货期已经非常近了，如果重新来过肯定是赶不及了!怎么办?这样交货还是?项目负责人以最快速度把这件事情反应上去!几乎没有任何犹豫，最高层下令加班，重新来过!最后虽然这个项目赔钱了，可是台达了也解决了一直困扰他们的问题，就是负载调解率失真的根源!车总略带感叹的说，其实正因为这个小问题然后我们得到的更多!积累了更多的经验。这也是我们一直坚信的!台达坚信的!真正的财富和价值永远在不出色的临界点!我们突破了临界点了，相当于发现了新的市场和新的机遇!这就是“追求卓越”的魅力!
快捷务实：(Quick and pragmatic)
有了以上的种种，效率就成为企业管理另外一个长久的课题!台达在效率执行力方面同样突出!这点其实无需过多说什么，联系四五年年利润增长率超过30%足以说明一切!台达人在不断的超越自己的极限!突破向上!
客户至上：(Customer first)
客户至上，实际可以理解为。客户市场至上，客户单位至上两种。这种观念更多的是一种市场心态，台达对电源行业的心态!
“江湖越深，胆子越小”实际到有点像现在的台达。台达始终对市场充斥的敬畏，对市场需求满怀着小心!因为不是他们做不好，是他们一直会以为我们会做好，正因为我们要做好!才必须更细心!这倒有点像《狼图腾》，心怀畏惧，满心虔诚!用最真挚的情怀来接触电源产业!
团队合作：(Teamwork)
“罗马不是 一个人建成的!”这句话形象的说明了团队合作的重要性!没有完美的团队就没有完美的罗马!
所有环节的参与，充分凝聚了台达了团队。在团队中，每一个环节都可以找到具体的负责事项，负责位置。通过无数次的磨合，团队默契达到顶峰。
总结：(Summary)
六种环节，六颗星星，组成了完美的循环!希望台达可以在今年继续保持它的高速增长!领袖行业!
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