Groupon董事会一直在考虑用一位新CEO取代目前的CEO安德鲁·梅森(Andrew Mason)。
梅森周三在Business Insider召开的Ignition会议上向听众承认，公司董事会正在评估他的业绩。他说：“自从一年前IPO以来，公司股票下跌了80%。因此，如果他们不讨论我是否称职那是很奇怪的。那是他们的职责。他们过去已经讨论过这个问题。”
在本周四举行的例会上，担负Groupon股东受托责任的董事会成员将提出一些严厉的问题，例如，梅森是否应该继续管理该公司的日常工作，或者是否有必要引进一个经验更丰富的人。
如果让梅森做出决定，梅森会说：“如果我认为我不称职，我会第一个解雇我自己。”
下面是Groupon董事会在这个会议上可能要调查的五个问题。这是Groupon董事会决定梅森应该留任或者走人的评估行动的一部分。
1. 财务状况
财务状况永远不是Groupon的强项。Groupon上市之前努力处理财务账目问题。在IPO之前，Groupon被迫重新申报营收结果并且被迫放弃了一个使该公司看起来更盈利的财务指标。在上市之后，这个问题继续存在。在公布了第一个财报之后，Groupon被迫重新申报利润以便把去年圣诞节期间超过预期的回报考虑进去。
2. 管理层混乱
今年年初，Groupon终于任命了一位首席运营官。这个职位曾空缺了一年多。Groupon选择卡尔·拉曼(Kal Raman)担任这个职务。拉曼已经晋升为负责全球销售和运营的高级副总裁。他实际上已经在做这个工作。在两位前首席运营官在2011年离职之后，这是Groupon第三次试图拥有一位运营高管。来自谷歌的Margo Georgiadis(马戈·乔尔吉亚迪)和来自雅虎的罗伯·所罗门(Rob Solomon)担任Groupon首席运营商的时间都很短。
3. 保持利润率
这是一个大问题。由于收入大幅度增长，Groupon被认为是增长迅速的公司。但是，认为Groupon如此有价值的真正原因是它有很高的利润率。本地饭店和商家愿意大把花钱把新客户引进门。但是，随着销售开始达到稳定期，Groupon开始利用销售物理商品增强其原来的业务。而物理商品的利润率很低。Groupon的这个业务也进入了一个竞争非常激烈的领域。沃尔玛和亚马逊等成功的企业都在这个领域经营。
4. 欧洲的麻烦
Groupon上市时候做出的一部分承诺是要在全球占统治地位。Groupon要在全球各地复制其在美国的受欢迎的商业模式，以便成为全球家喻户晓的品牌。但是，Groupon在欧洲的经营业绩不佳。梅森承认，Groupon把重点过多地放在获取这些市场的市场份额方面，从而导致了技术创新、客户和商家的满意度下降。因此，Groupon的营收受到严重影响。
5. 持续增长问题
以前的所有问题都是已知的。而Groupon未来的巨大挑战是保持发展和找到一些让商家和用户不断回来的途径。Groupon已经找到分为两个部分的方法。第一部分包括销售Groupon商品。第二部分是制造更多的工具和服务让本地商家满意。到目前为止，这些工具包括在线计划调度软件、移动支付和售货机硬件。正如设计的那样，这些服务不会产生大量的收入，而是要让商家继续对购买团购交易感兴趣。
这些问题对于新CEO显然是很棘手的，前进的道路也是很艰难的。但是，也许最确凿的迹象就是Groupon的股票价格。虽然Groupon股票在美国对冲基金老虎环球基金(Tiger Global Management)最近大量买入之后上涨了，并且在自从本周二媒体报道可能罢免梅森的消息之后推动Groupon股价上涨了5%，但是，Groupon股价仍然比一年前IPO时下跌了84%以上。换句话说，对于梅森而言，这是一个很长的下坡路。
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