富士康模式，也是中国的世界工厂模式，最重要因素是中国没有定价权，体现在最终产品和原材料价格两个方面。
近日，富士康太原工厂发生大规模工人群殴事件。富士康的官方证实，几名员工之间发生个人争端，之后升级为约2000名员工参与的骚乱事件。
但从媒体披露的信息来看，似乎并没那么简单。也许公布的原因是什么偶然因素，但我们不得不思考：偶然之中有必然，富士康模式还能走多远?
富士康的发展，是中国电子制造业发展的一个缩影，也是中国珠三角制造业深圳发展模式的体现。可以说，珠三角在改革开放初期基本采取比较粗放的“区位+政策+资源”的发展模式，其中资源包括人力资源、土地资源、环境资源等。许多年过去了，由于成本优势不再明显，资源也变得相对匮乏，使得珠三角到了产业转型的十字路口。
近年，富士康在中西部地区出事很多，富士康太原群殴事件是一次大爆发。表明富士康在中西部地区已经完全陷入困境。再往下，走不动了。
富士康太原群殴事件，是“代工”模式的困境。富士康代工一部苹果手机，只能拿到不到2%的利润。作为全球最大的代工厂，富士康的盈利靠的是规模生产，靠的是廉价的劳动力，但随着第三次工业革命的兴起，代工模式的优势正在逐渐丧失。加之我国西部也开始告别廉价劳动力时代，富士康的困境也就越来越明显。
富士康太原群殴事件，是企业管理陷入困境的标志。富士康一个工厂几万人，地域性、群体性还很强，由于富士康坚持这种把人当作机器的泰勒式管理，终而使富士康成了一个随时都可能爆炸的火药桶。
富士康太原群殴事件，也是部分地方政府陷入困境的标志。富士康招工，已经从过去很多人挤破头想进富士康，到了如今不得不依靠政府动用行政力量帮忙招募，破坏本应由市场调价的劳动力供需关系。政府对富士康另眼相待，使得富士康胆量变大，员工本该享受的合法权益得不到应有的保障。矛盾的爆发也就只是迟早的事情了，下一步极有可能将政府拖入纷争之中。
据说太原富士康生产科技含量很高的iPhone5，我们不能不说到富士康后面的苹果公司。作为全球电子产品商当之无愧的龙头老大，有诸多的公司与“大苹果”建立了代工合作关系，包括著名的台资企业富士康公司，其中中国工人超过70万。
随着富士康的“西进”，越来越多的中国企业正在进入苹果公司的供应链。中国企业仍然处于价值增值的低端，利润微薄，仅能赚取低廉的加工费。显然，作为世界第二大经济体和世界工厂，中国制造业的发展依旧落后科技含量低、利润率低。随着人口红利的消失，中国担任世界工厂不可持续发展，使得这种模式已经走到了尽头。
富士康模式，也是中国的世界工厂模式，最重要因素是中国没有定价权，体现在最终产品和原材料价格两个方面。一台苹果iphone4S出厂价格约360美元，但苹果公司最大供应商富士康只能获得其中的7美元。郭台铭没有胆量和苹果叫板，富士康只是苹果代工的选择之一，而中国中西部省份只是富士康代工的选择之一。
原因也许会归结到个案身上，但显露的企业发展、经济发展模式困境不能不引人反思，显露的复杂的社会问题不能不引起重视。太原骚乱事件事实提醒我们，富士康代工模式在中国已经走到穷途末路。
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