2005年后的安防市场进入了高速发展阶段。行业产业链基本形成，管理链正在逐步建立，但缺乏上位法以及施工企业资质的认定规则导致行业管理在部分领域出现真空。阻碍传统安防制造商发展的因素很多，除去其自身无法改变的因素外还有三点。
第一，市场与竞争方面的阻碍发展因素。由于跨国集团多拥有全球知名安防品牌，因此其产品往往定位于利润丰厚的高端市场;同时，国内非正规生产企业以质次低价品占据低端市场;而传统的安防制造企业其产品多定位于中端市场。在价格战频发的安防行业，高端市场以用户品牌忠诚度削弱了恶性价格竞争带来的损失，低端市场以灵活的经营手段和较低的管理与生产成本抵御了价格战的冲击，而中端市场却没有抵抗恶性价格竞争的合适工具，因此该市场经常处于波动状态，既无法赢得固定的客户群，也不能获取相对稳定的产品利润(如图)。伴随着价格战的深化和持久，利润的流失逐渐从工程商、经销代理商向制造商推进;同时，由于地方保护主义盛行，导致区域市场的壁垒越来越来高，这些因素都在一定程度上增加了传统安防制造商的生产与经营成本，制约其全面拓展市场、扩大自身规模。
第二，企业经营方面的阻碍发展因素。浮躁”始终是安防企业发展的大敌，部分安防企业盲目跟风，DVR之风、生物识别之风、网络摄像机之风、视频服务器之风，刮什么风就做什么，因为是跟随风向，所以既无法获得市场刚启动期的高额利润，又被迫陷入更多跟风者的激烈竞争中，结果到头来丧失了自身的核心竞争力与经营特色，且无法专注于真实的用户需求，尤其是个性化需求和新兴领域的用户需求。此外，很多企业同时兼具多重身份，既是制造商可能又是经销代理商或工程商。这种现象在早期安防行业高速发展的起步阶段的确起到了积极的作用，但随着市场的逐渐成熟，分工的不断细化，其弊端就愈发凸现了。拥有多重身份的企业，不仅不利于培养自身的核心竞争力;多重身份互相制约还会严重阻碍某类业务的长期发展(如工程选购自身设备);同时，身份交叉还会产生挤压渠道利润、损失用户利益(容易暗箱操作)等恶劣后果。
第三，企业技术与管理方面的阻碍发展因素。一些安防企业过分重视短期利润，因此往往对研发投入不足，尤其忽视对产品互联与兼容方面的研发投入。这从表面看对企业伤害不大，然而一旦外部环境、市场环境、用户需求(如整体系统集成解决方案的需求)变化时，企业缺乏足够的技术实力对变化做出反应来支撑产品的革新，从而导致竞争力明显不足。在企业管理方面，传统安防企业多属从小到大慢慢积累而成，因此对现代化企业管理理念认识不足，任人唯亲的现象严重，企业集权式的管理模式突出。由于多数传统安防企业的民营化性质，堵塞了主流的融资渠道，企业在快速发展时明显感到后备资金不足。
版权所有