采购质量管理
——专访香港共享国际电子公司采购覃先生
采购质量管理，是指对采购质量的计划、组织、协调和控制，通过对供应商质量评估和认证，从而建立采购管理质量保证体系，保证企业的物资供应活动。元器件交易网(www.cecb2b.com)有幸采访到了香港共享国际电子公司采购覃先生，和大家分享一下他的《采购质量管理》!
香港共享国际电子公司是一家大型港资PCBA制造商，以设计制造为手段，以服务为目的的PCBA设计和生产高新技术企业。有着先进的印制板专用生产和检测设备，专门为通讯、网络、工控、医疗、军工以及电力等高科技行业提供样板中小批量的生产和设计技术服务。专业生产各类双面及高达20层的多层印制线路板、埋孔/盲孔印制板和高频版、铝基等特种印制板。我公司专业制作各种PCB板：双面板，多层板(4-20层)高频印制板，铝基印制板，快速交货是我公司的一大特点，最快双面及四层24小时交货，六层48小时交货。本公司的生存口号：品质是生存之道，诚信是生存之本，服务是生存之链，专注是生存之根。我们以最优质的服务和最优惠的价格诚邀您的到来!
《采购质量管理的作用》
覃先生：共享国际，是一家专业研发、生产PCBA制造商和LED屏的厂家。我们对采购物料产品严把进货质量关，确保最终产品质量;对生产的成品有着高品质、高效率等要求，不能有半点马虎，现目前我们的主要生产产品出口于欧美市场，其美国市场为主导。对产品进行质量验证，对供应商实施事后质量监督，有利于提高企业产品质量、保证企业生产有节奏、持续进行、保证企业产品生产和使用环节的安全。质量：是反映产品满足明确或暗含的需要的能力，采购质量的好坏直接关系到生产、经营过程所产生结果的好坏，所以控制好采购质量是企业运营效果好坏的关键因素，采购质量控制必须从源头抓起，在选择合作伙伴时要慎之又慎，要对供应商经营规模、经营业绩、信誉程度、资质合法性等进行详细的调查、了解，在掌握其基本情况时再决定是否与之合作，如果仍不确定选用时，可采用样品试用或先签小部分订单方式，对供应商资信、质量进行深入了解后，再建立长期合作关系。签订采购合同时要严谨，合同中必须明确所采购物资质量的特性要求、验收标准及出现不合格的解决方法，必须预见到可能出现的任何问题，合同中应约定的事项必须要齐全，不能怕麻烦、怕啰嗦，以免出现问题时不能有效地沟通解决，受制于供应商给公司造成损失。尤其是验收标准及方法必须明确，出现不合格品的处理方法必须苛刻严格可量化，这样才能确保供应商重视供货过程，确保物资采购质量。物资进厂验收要严格把关，物资验收是企业利益得失的一道闸门，必须严格控制，物资验收人员要明确相关的验收标准、方法并掌握相关的技能，根据物资特性的不同通过检斤、检尺、化验、试验、外观检查、核对说明书等方法进行检验，有合同约定的，必须严格按照合同约定条款进行验收，物资检验人员在发现不合格或不符合时应立即向采购部门汇报，采购部门应立即与供应商沟通，对不合格事实进行确认后按合同条款处理，同时，采购部门应对供应商供货质量进行统计，经常出现供货质量事件的供应商可考虑将其剔除供方名录。采用竞争机制，建立战略合作供应商队伍。供应商选用是一个动态的过程，要建立相关的考核机制，对供应商队伍不断进行更新，优生劣汰。要对订单进行有效的分解，多选择几家供货，通过其供货过程便能发现优秀的、适合企业的供应商，以稳定采购质量，久而久之，便能建立起一支与我们企业同呼吸、共命运，能够伴随我们企业一起成长的战略合作供应商队伍。
今通过元器件交易网买家服务部的工作人员与我我取得联系，了解其采购服务质量控制的关键环节，专门为我们采购方提供了方便、快捷、安全的优质的采购服务，采购质量的稳定与提升，将会造成采购成本、生产成本的下降，所以提高采购质量就是降低企业成本，增加企业效益。最后，让我们所有与采购质量有关的买家服务部同志们共同携起手来，本着各负其责、加强控制、不断创新、共同改进的原则努力提高采购质量，为企业健康、长远的发展贡献自己的一份力量。
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