现在在中国家电行业、特别是在黑电行业中，最火的一个词恐怕就是“液晶面板”了，所有的厂商都对液晶面板趋之若鹜，恨不得将所有的面板资源都握在自己手中。而最近曝光率最高的中国家电企业无疑是TCL，其旗下华星光电的8.5代线液晶面板项目的进度快马加鞭，无论是募集融资、团队建设还是基础建设都非常顺利。
在TCL看来，8.5代线不但是自己未来占据国际市场的坚实基石，甚至被业界认为是中国彩电行业的一根救命稻草。只不过，在从CRT时代转向液晶面板时代的过程中，这个耗资数百亿的“庞然大物”是否能够给TCL带来期望的效果还不得而知。就如同一头在丛林中迷路的大象，在寻找出路的过程必须慎之又慎。
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毋庸置疑，最近几年全球电视行业由CRT时代快速转向液晶电视时代。特别是中国市场，据DisplaySearch最新预测，2010年液晶电视出货量较去年增长29%，将达到1.88亿台;LED背光液晶电视将占所有液晶电视出货的20%，达3700万台。其中，中国液晶电视出货较去年增长35%。然而，占据液晶电视成本40%的关键性核心显示部件——大尺寸液晶面板却完全掌握在日韩台企业手中，中国大陆地区液晶电视需要的大尺寸面板几乎完全靠进口，这就基本上丧失了行业话语权。中国大陆地区企业现阶段只有掌握液晶面板的研发和制造技术，积极抢占产业制高点，构建全产业链，才能争夺液晶电视产业的话语权。
因此2009年年底，TCL集团(000100)宣布与深超科技投资有限公司共同投资，自主创新建设迄今国内最高世代TFT-LCD生产线——华星光电第8.5代液晶面板生产线。
“液晶面板项目助力打造‘领跑下一个十年’的完整产业链，为构建中国彩电业核心竞争力的发展战略奠定基础。”TCL集团董事长李东生表示，项目投产后，TCL将成为国内第一家具有液晶电视全产业链优势的家电企业。“对国内彩电产业而言，建设第8.5代液晶面板生产线有望改变我国缺芯少屏的现状，使国内彩电产业将产业链延伸到核心部件领域。”李东生说。
TCL高级副总裁、华星光电CEO贺成明表示：“按计划，第8.5代液晶面板项目将于2011年8月开始试生产，同年4季度实现量产，2012年12月达到满产，届时采用新技术新工艺，预计将实现产能月加工玻璃基板12万张，年产26英寸至32英寸、46英寸以及55英寸液晶电视模组约1750万块，大部分产能将由TCL自行消化。”
由于液晶面板具有资本密集和技术密集的特点，资本和技术是TCL集团实施该项目的最大挑战。按照规划，第8.5代液晶面板生产线项目100亿元资本金由股东出资，其中，TCL集团和深超公司各出50亿元，剩余项目资金来自银行贷款，由项目公司筹措，而深超公司的国资背景也将给融资带来更多便利。
TCL的策略则是合作。据传韩国三星集团已决定参与TCL的第8.5代线项目，为该项目提供技术和资金支持。5月上旬，李东生在深圳光电显示周上高调亮相了华星光电的超强阵容核心团队，有来自台湾地区、韩国、日本业内技术人员170余人和大陆同行业人员30余人。核心成员包括了对液晶项目有丰富管理经验的TCL高级副总裁贺成明、原奇美TV事业部的总经理陈立宜，曾负责LG从3.5代到7.5代线的生产建设的金植等人。李东生并借此宴请创维、海信、长虹、康佳等企业高管，邀请他们投资华星光电。
TCL集团表示，目前华星光电项目进展顺利。在工程建设进度方面，整个厂区十三栋建筑的桩基和基础部分工程均已完工，主体工程开始建设;项目关键流程的陈列、成盒和彩色滤光片厂房主体已从6月份开始施工。公司在与产业配套商引进方面也进展顺利，目前，华星光电已经和世界三大液晶面板显示器基板玻璃厂商之一的日本旭硝子株式会社签署了合作备忘录。该公司将在华星光电厂区旁建设玻璃工厂，确保足量提供基板玻璃等上游原材料;其他的配套项目也都在深入洽谈中，众多上游厂商参与态度积极。
眼见8.5代线项目一日千里，TCL也在资金上全力保障。8月2日，TCL公告显示，公司募资44亿元建设第8.5代液晶面板生产线的定向增发已顺利完成，新增的13亿股股份已经上市。TCL本次发行募资45亿元，加上惠州市政府拨付的广东省政府给予8.5代线液晶面板项目的财政补助资金5亿元，可满足对华星光电50亿元资本金投入的需求。
50亿元资金对于TCL来说可谓不小数目，这对于TCL集团急需资金支撑华星光电8.5代液晶面板项目可谓雪中送炭。TCL董秘王洪波向《当代经理人》表示：“此次募集资金按照募集用途全部投向面板，预计带来大概每年14个亿收入。”
不差钱?
整个TCL8.5代线项目总耗资达到245亿元，这个投资金额创下了深圳市30年来单个工业投资项目的纪录，放眼国内，这个金额也是数一数二的。因此，TCL集团资金链紧张的传闻也在市场上不绝于耳。
按照计划，TCL8.5代液晶面板项目的注册资本金在6月30日前将增至100亿元，其中50亿元由TCL集团定向增发不超过15亿股新股筹集。但由于市场行情走弱，TCL股价暴跌，应者寥寥。TCL不得不释放出积极的信号，希望投资者积极参与该公司的定向增发。7月6日，TCL集团发布公告称，李东生将其持有的集团4016万股无限售条件的流动股质押。此前，TCL集团股东之一的惠州投资也将其持有的集团1.64亿股质押。TCL集团称，上述所筹资金将参与认购8.5代液晶面板线的定向增发项目。
TCL此次增资华星光电8.5代线项目，解决了资金短缺的燃眉之急。但是家电专家刘步尘对《当代经理人》表示，这只是第一步，后面还有对TCL更大的考验。刘步尘认为，TCL存在两方面的问题，“从短期来说，资金的投入需要大约245亿元，现在融到的50亿元还远远不够。另外，到明年年底该项目进入量产阶段以后会面临非常激烈的竞争。三星、夏普、奇美等企业的面板几乎都在明年年底开始实现量产，到时候整个面板产业的产能将会极具放大，为了争夺客户资源，很可能会发生面板行业的价格战。”
资料显示，TCL8.5代线项目始于2009年11月，当时TCL集团与深超科技宣布合资成立深圳华星光电公司，2010年1月16日项目正式开工。然而50亿元的注册资金仅仅是开始，项目的整体推进需要高达245亿元的总投资，TCL从此开始了漫漫的注资之路。在这个项目中，政府给予了TCL巨大的支持，截止2010年5月，深圳市政府、广东省政府对该项目补助已高达15.52亿元。
尽管如此，由于所需资金额实在过大，因此TCL必须自己想办法。近日传出三星集团决定向TCL8.5代液晶面板生产线项目投资大约20亿~30亿元人民币。随后TCL集团证实三星确实有意向，但双方尚未正式签署协议。有分析认为，TCL希望引入三星投资，应该与TCL的资金压力不无关系。
那么TCL现在到底是不是“不差钱”?一位行业人士向《当代经理人》介绍：“在过去几年当中，TCL集团一直在忙着应付并购汤姆逊和阿尔卡特以来的海外市场亏损，资金问题一定程度上也羁绊着TCL高世代线上的发展。”
当年为了使TCL尽快扭亏为盈，TCL集团除了在主营业务外，把重点放在那些能够快速获得利润的行业，例如房地产业。尽管李东生表示TCL不打算转战地产，TCL未来将仍然专注制造业，特别是液晶研发和生产。但一个数据却显示，2008年地产与投资业务所带来的收入成为TCL股票“摘帽”的关键，尽管这部分收入只有5.59亿元，但同比增长了1400%，毛利率也达到33%以上，为公司贡献利润近1.9亿元，成为集团最大的利润来源。2007年增长最为迅速和利润贡献最高的房地产与投资、物流与服务两大业务群结束了TCL连续两年的亏损局面，也帮助TCL集团将彻底摘掉“*ST”帽子。在这种情况下，创维怎么舍得从地产中脱身?
而把目光投向今年，在保持了连续5个月的增长后，7月中旬，TCL多媒体发布预亏公告。在全球经济向好、多数产业趋于复苏的背景下，TCL的拳头产品彩电业务却出现亏损的迹象，这有些令人难以理解。而刚刚公布的TCL集团2010年7月份主要产品销量数据显示，其液晶电视销售比去年同期减少35.3%，从其4至7月汇总的销量数据来看，其液晶电视销量已是连续4个月同比下滑。TCL通讯业虽然保持快速增长，但利润却下降明显。
目前的家电产业正处于升级的十字路口，需要庞大的资金支撑，少则十亿、多则上百亿。“制造业发展面临的困难和风险要远大于房地产业和所谓的资本运作，谁也不能否认，面对制造业面临的困境，包括TCL在内的许多制造企业，也开始重新审视自己的发展战略和目标”。有业界人士如此评论道。
让TCL和一些专家担心的是，液晶面板投资规模仅次于能源等少数基础产业，投资风险也异常巨大。在市场供需关系影响下，每隔数年或数个季度，液晶面板市场便要经历一个景气周期轮回。液晶面板的价格大幅波动，随之带来公司业绩的起伏变化，液晶面板巨头们多在大赚与巨亏之间徘徊。因此这个景气周期究竟有多长，是一年还是几年，哪怕是最资深的行业专家也没有办法预测。
因此国内在液晶面板的先行者有一些已经变成“先烈”，京东方科技股份有限公司在2007年盈利6.9亿元，其余年份一直在承受巨额亏损。2009年，上广电由于液晶面板项目长期亏损，最终清盘出售。
对于所有力图在液晶面板上有所突破的大陆企业来说，在高世代液晶面板的技术和人才方面，国内基本处于空白状态，没有任何积累。如何获取这些技术，获取技术后怎样消化吸收利用，摆着一道道需要克服的障碍和困难。其次，生产线建成之后，成品率能不能达到效益标准。
据统计，2009年宣布在大陆投资面板的国内外企业有7家：京东方、夏普、三星、TCL、TCL、奇美、友达，总规划产能将近1亿张，占全球面板产能一半以上。如此巨量的面板产能，意味着“如何消化”是个大问题。预计大陆液晶面板企业将于2012年形成实际产量，一下子增加如此之多的面板产量，价格战将不可避免。对于巨量投资的TCL，这是件相当可怕的事情，很有可能一上市即亏损。而TCL并不愿意面对这个问题。刚刚经历“鹰的重生”的它们实在没有理由让自己再陷入一个巨大的泥潭。
但是一个不得不指出的问题是，TCL目前到底有多强的实力?现实是，TCL的彩电业务已经由国内第一退居到第二集团，虽然横向比较集团其他产品如手机、空调、冰箱、洗衣机还算强势，但已经和海信、LED等本土品牌相比没有明显优势。而其他产业如手机已经大不如前，白电业务并没有突破、而电脑业务早已经出售多年。而当年收购汤姆逊后TCL在世界各地拥有年产能超过500万台的5个工厂，如今，平板时代早已到来，这些以CRT电视为主的工厂已入垂暮之年。
综合比较下来，TCL最有希望的业务仍然还是于彩电，其他业务是进是退，这确实是个难题。不过，尽管是主打业务，彩电业务也已经成为一把双刃剑，如果彩电的问题解决不好，整个集团就会受到很大影响。
实际上，自2004年我国彩电业首次遭遇了平板化拐点，众多国内企业在显像管电视上所积累的竞争优势在很短时间内便被新的游戏规则所取代，此后几年彩电企业的日子并不好过，利润薄、库存多、一旦原材料价格波动更显被动。
据了解，有关集团未来的走向，TCL已经在开始调研、决策。“精鹰工程”是TCL从2008年开始，旨在培养TCL的后备高级干部的一项重要培训项目。这项培训目前已经进行到了第四期，其中一项重要的活动就是参加培训的后备干部要和集团总部和产业集团几乎所有的高管进行深度沟通。他们会询问高管，对集团的“4—2”模式(即多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团，以及房地产与金融投资、物流与服务两大业务群)怎么看?集团现有的管控模式是否能支撑未来的发展需要等等。公司内部首先会对整个集团的管控模式、战略部署进行思考、交流。
现在的TCL已经是一艘家电航母，但分散的部门太多，需要集中火力，进行重组。而从整个产业来看，横向并购扩张之路已经到了尽头，冲向产业链上游的垂直整合之路刚刚起步，但这种整合似乎已经不是像TCL这种级别的企业所能够承受的。因此在行业发生革命性改变的背后，对于众多彩电企业而言，还意味着竞争模式和市场布局等系统配套手段的改变和调整。家电分析师洪仕斌对《当代经理人》指出：“无论是在显像管时代，还是在平板市场发展初期，对于众多彩电企业而言，市场销售规模化扩张往往是集中资源投放在某几款主销产品上。而现在，企业规模化的提升则有赖于互联网、LG、3D或者其它新产品的共同支撑。”
这意味着，企业必须要在现有的实力和资源下，实现对不同类型主打产品的多点式布局，这就直接考验着企业的综合实力和多产品的资源整合水平。对TCL而言，进军面板已经表明了它整合产业链的决心，但如不将横向产业处理好，未来必将受困于此。
转身之惑
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