采购是供应链当中的一个重要环节，它对企业管理是否成功有着巨大的影响。对任何生产企业而言，将正确的原材料和半成品以正确的价格，正确的质量在正确的时间送到正确的地点，是至关重要的。在实际操作中，要把采购当成供应链的一部分进行管理，元器件交易网（www.cecb2b.com）采访了太安科技（深圳）有限公司采购彭小姐，和大家分享一下《采购管理》的重要性。
深圳分公司刘总太安科技（深圳）有限公司采购彭小姐
太安科技深圳有限公司为新加坡Trim在深圳独资的EMS加工厂，成立于2002年，地点在深圳布吉。承接各种消费类电子产品加工，包括SMT，插件，COB。既可以生产PCBA， 又可以做电子产品的后段组装及包装。当前生产的产品有手机，复印机打印机控制板，电脑周边产品，电子签名器等。主要采购：TI、展讯、SIRF、MTK、GLONAV、SPREADTRUM、RENES、REALTEK 、MURATA、TOSHIBA、ADI、AVAG0等等
采购成本控制与供应商管理
彭小姐：采购、外协工作在公司运营中地位十分重要，它的影响往往最直接、最明显地反映到成本、质量上，对于像我们这类加工型OEM公司企业由于采购、外协的比重大，采购管理的意义就更加重大了。因我们的公司类型与其他不同，我们是以生产代工OEM为主，在购进的零部件和辅助材料一般只占到最终采购总体10%左右，但我们在生产对在对采购方面电子元件及器件有着高标准的质量和技术要求，同时也对供应方有着较强的要求，以集中采购手段方式管理，与供应商建立策略性伙伴关系，更加重视整个供应链的成本和效率管理，寻求新的技术和材料替代物，以图获取规模效应带来的节省。更进一步的工作，是进可能地减少材料的规格或标准，以图从供应商在原料采购和生产加工收益中带来节省。同时对供应商供应采购的物料品质有保证还得能确保长期供应于我们生产所需，这样尽量减少、避免在采购与生产时造成不必要的矛盾。加强对供应商其他条件的重视，如订单采购周期、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率，从而加强风险防范意识。
前些时间，元器件交易网买家服务部的工作人员与我另一生产商采购朋友取得联系建立很好的关系，为其提供了方便、快捷、安全的优质的采购服务后，专门为我引荐、联系到这位元器件交易网买家服务部的工作人员。从而得知，贵平台是专业为帮助广大国内、国际的采购商拓宽采购渠道，降低采购风险，节省采购成本，缩短采购时间，畅通行情信息，分享供需经验。以最低的总成本获得所需的物资和服务，以最低的管理费用完成采购目标。可真让我们采购人员在采购中更能放心的完成采购，同时减少在采购中出现问题带来的麻烦。
采购管理新突破 就找元器件交易网买家服务部
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