点评：现在的市场是双双的联合，来成为共同的利益体。宏碁这种自我的拆分，是为了新的NB发展，实质上也可能只是对外的一种说词，但是这种拆分是否能有新的市场来拓展呢？我们还得看明朝（zhao）
华硕宣布将组织切割为华硕与和硕后，主板与NB虽已开始委托外部厂商代工，但却仍难摆脱彼此的牵制，主因在于华硕仍握有和硕100%股权。不久前，华硕宣布将把原本对和硕的持股，分割新设和硕投资控股股份有限公司(以下简称和硕投控公司)，并将由和硕投控公司发行新股给华硕及华硕全体股东作为对价，华硕取得和硕投控公司约25%股权，其余75%股权由华硕全体股东取得后，此僵局可望有进一步的解套。
虽然此分割案到2010年下半之后才会完成，但华硕在加快委外代工，以及和硕必须更快另觅新客户的进程已然展开，其中，华硕NB事业将可望因此获得最大的帮助；而若华硕进一步如传闻购并东芝(Toshiba) PC事业部，则其前进全球前三大NB品牌的目标很快就可实现，只是购并后的挑战自然十分巨大，而且还有华硕与联想(Lenovo)的竞逐，变数仍然很大。
DIGITIMES资深分析师兼主任简佩萍说明，虽然华硕已经开始与和硕以外代工厂合作，但主要在主板部分，NB方面进度仍相对缓慢。在释出部分和硕股份后，其他代工厂对华硕与和硕关系的质疑可望降低，或可加快提高华硕NB委外代工比重。简佩萍进一步说明，提高委外代工比重后，华硕将可与国际品牌大厂般，自台厂取得高水平但更具成本效益之制造支持，有利其朝前三大NB品牌地位迈进。
但是，华硕以往庞杂的NB产品线、对零组件采购涉入过深的作法仍须进一步改善，这样有利于其与其他NB代工厂商合作。
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