“资源都会枯竭,惟有文化生生不息”。对一家上了规模的企业而言,企业文化的作用是巨大的,是一切经营管理植根的土壤。当今中国,华为和海尔无疑是最风光的企业之一。任正非和张瑞敏两位老总,也堪称最有魅力的企业领导人,是很多人顶礼膜拜的偶像,拥有无数FANS。
海尔CEO张瑞敏说
企业文化是灵魂
“所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化,企业文化就是企业精神,企业精神就是企业灵魂,而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的,企业就永远存在。从某种意义上说,企业就是人;因此企业应有灵魂,否则无异于行尸走肉。”
战略思想
我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。
永远战战兢兢,永远如履薄冰。
有记者问:“你在企业中应当是什么角色?”“第一,应是设计师;第二,应是牧师。”
作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
经营理念与执行力
斜坡球体理论:企业在市场所处位置,如同斜坡上的一个球体,需要强化内部基础管理,才能产生强有力的止动力。否则,球体肯定会向下滚动。
什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易。
说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。
人人是人才
求才,识才,容才,用才,培才,育才,护才,将才,“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人,即把人当作“人”而非“非人”。人人是人才,赛马不相马。
素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。
海尔用工制度:三工并存,动态转换(三工:优秀员工,合格员工,试用员工。三者之比为4/5/1)