从1999年至2003年，是富士通整合中国业务的初始阶段。在此期间，富士通整合了信息处理、通信、单片机和软件服务4大事业，至少在意识形态上，已经合并成一个整体了。过去由日本的各个事业部遥控中国的事业，逐步改由富士通中国来统筹管理。
成立于2003年11月富士通（中国）信息系统有限公司统领了公司在华的4家信息公司，包括北京富士通系统工程有限公司、南京富士通南大软件技术有限公司、富士通（西安）系统工程有限公司和富士通香港有限公司。从侧重点看，北京富士通主攻高端软件开发、西安富士通侧重零部件开发、南京富士通则以中间件开发为主。在上海成立的富士通微电子(上海)有限公司成为富士通在华半导体业务的核心，统筹富士通在华的半导体设计、开发及销售业务，它同时还将向半导体产业上游拓展，设计开发专用集成电路(ASIC)及IC等产品。到2003年底，富士通整合内部资源，硬件、软件、通信、半导体4大行业的不同子公司以统一的“FUJITSU”形象示人，为用户提供综合性IT解决方案。
从2004年开始，富士通的企业重组和整合进入新的阶段。而前一阶段的整合开始取得明显成果，富士通中国业绩全线飘红，每年营业额增加25%以上。充分认识到互联网带来的变化之后，富士通开始完善自己在该领域形象。
在接受采访时武田指出， “现在还有企业需要靠日本的事业部来给予各方面的资助，但是富士通现在改革已经完了，有的公司已经达到独立自主经营的地步了，有些公司现在还需要给予支援，但是至少在2008年，我们所有在中国的公司，都要达到独立自主经营的阶段。”关于独立自主经营的含义，武田解释说，就是在中国的企业和日本的事业部之间，不再是那种上下的关系，而是相互平等的，业务合作也是如此，可以相互合作，也可以委托别的公司做。
（源自：电子工程专辑）
版权所有